主講：原阿里巴巴萬堂書院院長 萬堂
課程時間/地點：2016年5月21日/廣州 2016年9月23日/深圳
課程費用：2800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：企業管理者、電商管理者、電商運營
互聯時代爆品打造策略
在互聯網的時代，產品就是戰略，而選擇什么產品，又基于當時團隊的操作能力層級，通過挖掘機會型產品、開拓型產品和最終回歸到大市場產品，幫助生意實現百倍增長。然而，這一過程中，企業管理者常常存在以下的問題——
電商可以通過互聯網進行哪些盈利？
電商客戶的生命周期是怎樣的？
線上線下零售有何異同？
如何開發出產品的新奇特？
針對以上內容，我們特邀原阿里巴巴萬堂書院院長萬堂老師，與我們一同分享《互聯時代的爆品戰略》的精彩課程。本課程幫助學員從清理電商庫存和打造爆款產品兩大方面入手，通過分析互聯網的盈利方式、運營客戶生命周期、開發產品的新奇特特性等，根據現有團隊能力，利用產品戰略，成功幫助生意實現增長。
課程收獲
1、掌握清掉目前電商庫存的思路與方法
2、掌握打造爆款產品的方法，業績倍增
3、學習運營客戶生命周期方法
4、學會開發出新奇特的產品
5、運用匹配正確的流量入口的方法
課程大綱：
一、互聯網的游戲規則
1、互聯網的三個盈利方式：廣告電商 服務
2、線下企業如何做互聯網生意：
（1）麥斯卡：買完產品的媽媽下一年去哪了？
（2）魯花：我如何幫助魯花線上一年從3000萬做到3個億
3、怎么運營客戶生命周期：
（1）為什么說線下零售一次成本無法攤薄
（2）零售最終的盈利在哪里？
（3）運營如何給客戶打標簽
4、各互聯網平臺的選擇優劣：
（1）為什么阿里是互聯網+
（2）為什么京東是+互聯網
（3）小米和360最終的平臺
【案例】：小小包麻麻如何在貝貝網、蜜芽網和寶寶樹融資后依然活得很好
【案例】：王老吉是下一個最大的流量入口
二、線上零售和線下零售的異同
1、線下零售：品牌先行 客戶管理產品管理
2、線上零售：產品先行 客戶管理品牌管理
3、線上零售是視覺零售：如何匹配消費者的心路歷程
4、視覺密碼：觀察 判斷 選擇體驗 回頭
【案例】：MFHK如何做到客單是別人的5倍，復購還高達60%
三、互聯網：產品就是戰略
1、如何開發出產品的新奇特
（1）案例：云馬電動車
（2）案例：堅果投影儀
（1）案例：CUTE充電寶
2、產品和時間節點：為何在成長高峰期卡位
四、產品和團隊的匹配
1、產品是根據現有團隊能力來運作
（1）機會型產品
（2）開拓性產品
（3）大市場產品
【案例】：艾櫻如何從一年40萬做到5000萬
2、產品如何匹配正確的流量入口
【案例】：BA"CHERI如何從爛貨市場殺出來一年做到3000萬
3、如果通過數據來檢驗市場需求
專家簡介：原阿里巴巴萬堂書院院長 萬堂
實戰經驗
曾擔任阿里巴巴旗下淘寶官方萬堂書院院長、淘寶大學總裁班講師、淘寶大學講師培養項目組導師、摩托羅拉區域經理、諾基亞學院全球認證講師等職位，具有8年線下零售管理實戰經驗；擔任魯花集團、倍輕松、強生、多美滋、高露潔、洲際酒店集團等10多家銷售過億的品牌資深電商顧問；近一年幫助打造了多家類目前十名的頂尖店鋪。
授課經驗豐富，線下培訓超過200場，學員超過3萬人次。
主要課程
互聯網+傳統企業互聯網轉型、互聯時代的爆品戰略、電商視覺營銷、電商品牌營銷、數據化運營、阿里巴巴的管理體系……
服務客戶
寶潔、強生、創維、美的、格蘭仕、PHILIPS（飛利浦）、CASIO（卡西歐）、周大生、蘇泊爾、杜蕾斯、御泥坊、長生鳥、報喜鳥、南極人、北極絨、美洲獅、可伶可俐、潤谷食品、多美滋、TOMIC、魯花、SKG……
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