培訓安排：2016年11月26-27日 上海
學習費用：3200 元/位
培訓對象：企業各級管理者
培訓背景：
高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執行力在那里？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？
本課程以新觀念針對新形勢，站在管理學、人性學、心理學等角度直擊當前執行力的困境，與您共同走向與時俱進的升級年代。
培訓收益：
·從內質闡述執行力，領悟什么是效執行力
·掌握執行的要素和核心流程，增強執行觀念
·改善員工完成任務的態度、方法，有效提升執行力
·幫助中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力
·帶您透析執行力的本質，從而提升核心競爭力
·克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態度和工作面貌，提高事業激情和工作動力
·全面提升帶團隊能力
培訓大綱：
第一講：如何正確領悟執行力
1、企業為什么需要執行力？
2、透析企業運作的特性
企業中最大的危害就是失敗成本的存在
失敗成本的三大來源
如何運用剪刀差原理規避企業失敗成本
實現企業目標的乘法原理（目標要素）
3、什么是執行力？
4、執行力不佳的8大原因
員工職業化素質欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場景)
缺乏監督落實
組織內部溝通不暢
工作過程過于煩瑣(案例:招商銀行的一段插曲)
管理者沒有做到以身作則(案例:南方一制造企業車間的一幕)
管理者沒有常抓不懈
出臺管理制度不嚴謹
第二講：如何強化執行力
1、注：企業高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、強化執行力的三大根源
第一根源：用果因關系代替因果關系(從改變心態\觀念做起,案例故事分析)
第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
3、執行力強化首先從管理自己開始（讓執行變的高效）
管理自己的時間 （涉及時間管理內容））
4、領導者如何提升執行力
如何有效授權 （涉及到授權內容）
如何有效溝通 (溝通才能下屬認可)
第三講：提升執行力的第一步：簡單、服從、重復
1、如何化繁為簡？
第一方法：做客戶所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系統，標準化運作
第四方法：先流程，再結構，再制度(案例:沃爾瑪的日出日落原則)
2、如何做到服從？ (強大的服從才有強大執行力)視頻國慶閱兵
企業應該先服從執行，后執行下創造
3、如何才叫有效重復
服從的原則：凡是正式決定都是對的
如何有效培養員工的服從性(案例:華為的狼性)
服從目標 （瞄準目標,決不放棄）
服從領導
服從變化
服從結果
第四講：提升執行力的第二步：為結果找對策
1、結果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務)
2、如何用先進的工具找對策
頭腦風暴的種類
開啟智慧之門，運用創造性思維
3、頭腦風暴游戲規則的把控
第五講：提升執行力的第三步：檢查與督導
1、執行力不是做出來的，而是檢查出來的(案例:國美的考核機制)
2、人們只做你檢查的，而不做你希望的
3、檢查的手段：在執行任務的人身上按裝一個按鈕
按鈕1 余額控制量化技術
按鈕2 民主評議法
按鈕3 量化頻率
按鈕4 如何跨越執行的圍墻
按鈕5 把訓練當作做比賽
第六講：執行力的升華：執行文化的歸結
培訓講師：王一恒老師
清華大學工商班、清華大學財經班、上海復旦經管班、香港財經學院、山東財經大學、華中科技大學、西南財經大學、中山大學、南京理工大學等國內著名大學的經理人課題主講專家，先后擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會，陜西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家，致力于人力資源開發與中層問題領域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產等國內頂尖企業提供培訓咨詢服務，高度的專業和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。
一恒老師曾任浙江錢江集團人力資源經理、中外合資上海畫佳電子常務副總，負責全面運作和人員選拔，后投資創辦實業和外貿制造公司從事領導管理工作，任職期間并進修了管理學碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。
【授課風格】
實戰本色：16年職場實戰經驗，從執行層到決策層，坐在老板位置看中層，領導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調，用中國的智慧為延伸。
激情互動：結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。
【授課及咨詢經歷】
授課：公開課程500多場,內訓1200多場
參與咨詢：浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)
北京闊利達集團(人力資源構架\崗位設計)
河南西排集團(家族企業治理)
臺州萬邦鞋業有限公司(組織結構設計)
西安昌盛集團（人力資源構架）
【服務過的企業】
【世界五百強】中石化、國家電網、中國移動通信、農業銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、中國電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、西門子、中國電信天翼閱讀等
【政府高校】清華大學繼續教育學院、清華大學工商班、清華大學財經班、上海復旦經管班、香港財經學院、華中科技大學、西南財經大學、中山大學、南京理工大學、山東財經大學、杭州財經大學、香港總裁研修班、貴州省國際國內關系公共協會、蘇州企業局、陜西省中小企業局、寧波企業局、杭州城市規劃設計、如東縣住房和城鄉建設局、廣東教育局等
【中國五百強】
中國交通建設股份、中國神華能源股份有限公司、聯想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(集團)股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫藥集團股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數碼控股有限公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、中國蒙牛乳業有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯重科股份有限公司、九州通醫藥集團股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲發展股份有限公司、廣州富力地產股份有限公司、東風汽車集團股份有限公司、創維數碼控股有限公司、一致藥業股份有限公司、際華集團股份有限公司、陽泉煤業(集團)股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團控股有限公司、康佳集團股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團股份有限公司、唐山榮盛房地產發展股份有限公司、魯西化工集團股份有限公司、浙江巨化集團、寧波東方集團、杭州榮盛房地產發展股份有限公司、廣東韶能集團等等
【上市及知名企業】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機電、漯河銀鴿實業、福建青山紙業、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、日立（日資）、東麗纖維研究所（日資）、湘江關西（日資）、青島住商肥料（日資）、青和飼料、巴塞利亞藥業（瑞士）、海航（北京）、國航（天津）、中青旅（國企）、河南平煤神馬（煤礦業）、河南省第二電力火建設、河南天方藥業、河南統一集團、河南神火、河南華潤集團、河南宇通集團、河南天明集團、河南許繼集團、河南電子科持集團第二十七研究所、深圳華強集團、新鄉大北農、河南新航集團、新鄉電力局、河南征云置業、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業管理集團、許昌一峰實業、周口郵政、洛陽洛鋼集團、河南恒通化工、河南三九藥業、東航（鄭州）、安陽鋼鐵、云南馳宏（鋅鍺礦業）、新鄭機場、中國旭陽化工、大唐集團（電力企業，國內排名前三位）、科士達科技、萬仕杰地毯（國內地毯行業前三）、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導體、東航（長春）、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業二三公司、紹興三花、北京海程邦達物流、新航集團、恒力化纖、仁和藥業、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫療設備、沈陽機場、中美史克、三九集團、青山化工、華北制藥、恒瑞醫藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業、山重融資租憑、諾力機械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺州信質機電、深圳快運通物流、貴陽振華集團、濟南華源生物科技、亞太中慧（農牧食品業排名第一）、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動技術股份、安康學院、上海盛康醫藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗（歐洲品牌建材）、浙江九洲醫藥臺州公司、四川奕新實業等。
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