您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵實務(wù)操作培訓(xùn)班
關(guān)于舉辦“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵實務(wù)操作培訓(xùn)班”的通知
----留駐、吸引、激勵核心人才
各有關(guān)單位：
隨著多層次資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到股權(quán)激勵的重要性，為了留住核心員工，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機制。采用股權(quán)激勵的企業(yè)也煥然一新。
然而由于股權(quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙；如何成功運用股權(quán)激勵成為民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。當(dāng)今90%世界500強企業(yè)，都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！
股權(quán)激勵是什么？
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
股權(quán)激勵的困惑？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管和核心人才？
如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻？
如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力的工作？
如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源？
您正在為如何設(shè)計本企業(yè)具有實效的股權(quán)激勵方案而苦惱吧？
我們將幫助您達到以下目標(biāo)：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構(gòu)建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)!
□ 對人才也有很強約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!
學(xué)習(xí)安排：2015年11月28-29日 北京
課程費用：4800元/人（含學(xué)費、教材費、證書費、培訓(xùn)費、咨詢費、2天午餐費、茶點及稅票）
培訓(xùn)對象：民營中小企業(yè)大股東、企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等。
授課風(fēng)格：
以學(xué)員為訓(xùn)練主體，充分發(fā)揮其主觀能動性，學(xué)員不僅要聽，更要練。實踐第一：百聞不如一見，百見不如一練，百練不如一戰(zhàn)！小班授課，每班限30人。
1、其授課親和力強，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
2、其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
3、有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學(xué)能致用；
4、提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
課程特色：
咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到；
指導(dǎo)性和原則性---股權(quán)激勵與融資和改制上市等資本運作相結(jié)合，在股權(quán)激勵過程中，便給予改制上市、私募融資等資本運作整體指導(dǎo)，保證股權(quán)激勵不發(fā)生影響資本運作大局的偏差；
系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述；
真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。
訓(xùn)練方式：
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵要點講解
二、學(xué)員反復(fù)循環(huán)練習(xí)為主，講師團講解/點評/指導(dǎo)為輔，把講臺讓給學(xué)員，全案例教學(xué)。
三、學(xué)員全程練習(xí)，專家講師團全程輔導(dǎo)。
學(xué)員收益：
(一)通過實戰(zhàn)型訓(xùn)練，使學(xué)員熟練掌握設(shè)計、實施創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵方案的基本原則與技巧
(二)自己設(shè)計本企業(yè)的股權(quán)激勵方案并接受同學(xué)點評和專家指導(dǎo)
(三)贈與并輔導(dǎo)使用股權(quán)激勵法律文書范本
【課程大綱】
第一天
第一模塊：股權(quán)激勵基礎(chǔ)模塊
第一天上午 9:00—9:50 什么是股權(quán)、股權(quán)的基本概論和分配理論 主講老師：殷文彬
第一天上午 10:00—12:00 企業(yè)的激勵理論、如何建立企業(yè)的激勵機制 主講老師：李圓覺
第二模塊：股權(quán)激勵概論和模式
第一天下午 14:00—14:50 什么是股權(quán)激勵 主講：邱清榮
1、 股權(quán)激勵核心內(nèi)涵和前提
1) 股權(quán)激勵是公司價值分配體系的一部分
2) 股權(quán)激勵是分享文化的制度體驗
3) 股權(quán)是一種金融資源
2、 股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工）
3、 股權(quán)激勵的智慧、根本目標(biāo)、原則與風(fēng)險
4、 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
5、 與股權(quán)相關(guān)的理論知識
6、 股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
第一天下午 15:00—15:50 股權(quán)激勵模式 主講：邱清榮
1、 實股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點分析
2、 期股、期權(quán)模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點分析
3、虛擬股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點分析
4、 實股、期權(quán)、虛擬股模式對比分析
5、 上市公司/國有企業(yè)的一般模式（舉例）
第三模塊：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念
第一天下午 16:00—17:30 主講老師：邱清榮
1、 長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念介紹
2、 傳統(tǒng)股權(quán)激勵方式存在的主要問題
3、 如何科學(xué)的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
4、 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進行優(yōu)化調(diào)整
第一天晚上 交流晚宴
第二天
第四模塊：股權(quán)激勵方案設(shè)計基本要素 主講：邱清榮
第二天上午9:00—10:50 股權(quán)激勵的核心命題和六大要素
1、 定人：如何確定激勵對象
2、 定量：如何確定激勵數(shù)量
3、 定價：如何確定授予價格
4、 定條件：如何決定考核條件、退出條件
5、 定時間：如何把握好各個時間點
6、 定來源：股份來源、資金來源
第五模塊：方案設(shè)計、落地實施操作流程
第二天上午11:00—12:00
1、 股權(quán)激勵操作實施的幾階段
2、 操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
3、 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4、 股權(quán)激勵方案設(shè)計要點
5、 股權(quán)激勵落地推進流程及方法
第二天下午 14:00—15:30 案例討論：主講：邱清榮
1、老師發(fā)布案例，提出問題：如何給案例企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案
2、學(xué)員分組討論、學(xué)員代表發(fā)言、學(xué)員相互點評、老師點評及提出技術(shù)支持。
第二天下午 16:00—17:30 點評：邱清榮、李圓覺、殷文彬
1、實戰(zhàn)課：講明內(nèi)容、規(guī)則、程序、注意事項
2、介紹本企業(yè)情況，并提出本企業(yè)股權(quán)激勵方案，其他學(xué)員點評，老師點評。
3、講師團就本次訓(xùn)練課做總結(jié)
輔導(dǎo)：邱清榮
授課專家：
邱清榮：東易律師事務(wù)所高級合伙人，中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，清華大學(xué)新三板特聘講師。新三板法律和股權(quán)激勵專家。邱律師提供股權(quán)激勵服務(wù)已有15年，培訓(xùn)企業(yè)上千家，直接輔導(dǎo)100家以上。邱律師專門面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)計了股權(quán)激勵方案，其方案突出針對性、科學(xué)性、實用性、簡捷性、合法性，特別強調(diào)將股權(quán)激勵方案設(shè)計與企業(yè)的改制上市、融資、并購等各項資本運作相結(jié)合，避免股權(quán)激勵方案誤入歧途。邱律師還是新三板法律服務(wù)領(lǐng)域的先行者之一，迄今已幫助20余家企業(yè)在新三板掛牌，他關(guān)于在新三板中實施股權(quán)激勵制度的建議已被吸收到相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則之中。
李圓覺：神州鼎慧管理咨詢公司業(yè)務(wù)合伙人，國際注冊管理咨詢師（CMC），具有二十年企業(yè)管理工作經(jīng)驗。其中十年擔(dān)任大中型企業(yè)中高層管理者，曾就職于荷蘭飛利浦小家電、德國歐倍德（中國）有限公司、神州數(shù)碼等大型企業(yè)；十年從事管理咨詢工作，為眾多不同行業(yè)客戶在組織優(yōu)化、薪酬、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等管理咨詢項目擔(dān)任資深項目經(jīng)理，積累了豐富、實戰(zhàn)性強的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。李老師的培訓(xùn)風(fēng)格是講授內(nèi)容實戰(zhàn)性極強，深受廣大學(xué)員尤其是專業(yè)HR人員的推崇。經(jīng)典客戶：希望工程（北京）捐助中心、諾德英（中國）物流有限公司、北京金融街第一太平戴維斯物業(yè)管理公司、濰坊長安鐵塔股份有限公司、北京帕克國際工程咨詢有限公司、神華包頭煤化工有限公司、北京筑基恒業(yè)市政工程公司、博生醫(yī)療投資股份有限公司、山東中晨集團、中水集團遠(yuǎn)洋股份有限公司。
殷文彬：北京中富投資集團業(yè)務(wù)總監(jiān)，英國特許公認(rèn)會計師公會會員、PEMA執(zhí)行會員，長期從事股權(quán)投資工作，擅長企業(yè)財務(wù)分析、企業(yè)估值、經(jīng)營戰(zhàn)略分析。曾參與股權(quán)投資項目有開原制藥股份有限公司、朗德華（北京）云能源科技有限公司等，其中蘇州昆拓?zé)峥叵到y(tǒng)股份有限公司已經(jīng)于2014年1月成功在新三板完成掛牌。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
