學習安排：2019年10月25-27日（3天）深圳
學習對象：董事長、總裁、產品、Marketing、銷售、戰略、財經、人力資源等高管團隊
學習目標：共識公司經營瓶頸，找到實現長期有效增長的改進方向與路徑
學習費用：12800元/人，10人次組團報名享受8800元/人
論壇背景>>
企業今天的增長困境，都是過去留下的未來的增長，一定需要突破今天的瓶頸！
通過對170多家有追求的企業跟蹤采訪，我們發現企業增長的主要瓶頸體現在以下五個方面：
·企業文化稀釋
面對市場的不確定性，公司缺乏系統的管理哲學與統一的核心價值觀體系應對，愿景使命價值觀只是停留在高管層面的文字討論。
·業務遭遇瓶頸
傳統業務缺乏客戶導向的創新，在低利潤區徘徊，新領域機會看見了卻很少能夠抓住，缺乏有效增長點。
·管理模式落后
傳統的職能型管控模式，一線呼喚不動平臺資源，權利離客戶很遠，往往眼睜睜看著機會溜走。
·戰略無法落地
戰略描述很清楚，但是并沒有有效的關鍵舉措與管理手段讓其有效落地，戰略變成了一紙空文。
·組織缺乏活力
干部缺少流動性、薪酬結構不合理，一線少激情；責任劃分不清，導致部門主義、局部思維嚴重、各自為政，面對組織目標常常無法有效協同團隊作戰，最終業務目標沒有實現卻找不到誰是真正的責任主體。
這些困境，也是華為曾經的困境，華為通過持續30年的一邊發展，一邊變革，實現了長達30年的持續有效增長！
自1996年《華為基本法》、1998年引入IBM管理咨詢以來，華為有節奏地形成了：
·以客戶為中心的管理哲學與價值觀體系
·導向沖鋒的組織結構與授權機制
·長期有效增長的業務戰略管理方法
·不斷滿足客戶需求的產品開發、銷售與交付流程
·激發組織活力的干部管理機制與激勵機制
三天將會系統還原華為商業成功背后的「管理哲學、組織演進、戰略管理、流程變革、干部管理與績效激勵機制」
六大核心主題，找到企業持續有效增長的秘密！！
三天學習收獲：
1、學習華為管理哲學，梳理企業自身管理哲學；
2、學習華為組織演進的過程及背后的原理，找到自身“前線拉動后方作戰”的組織變革方向；
3、學習實戰的戰略管理方法，掌握超越一切競爭的核心方法，共識做行業領導者的理念；
4、學習華為業務流程架構與研發流程變革的路徑，掌握企業流程變革的節奏與方向；
5、學習華為干部管理機制和利出一孔的激勵機制，找到組織活力激發的本源，為自身企業戰略落地找回最重要的力量。
三天詳細日程安排>>
3月22日 09:00-17:00
第一模塊：管理哲學與組織演進篇
華為公司管理哲學的演進過程與組織演進過程
一、管理哲學與企業的核心價值觀
1、什么是管理哲學？
2. 企業管理哲學的核心是企業的目的與核心價值觀
二、華為管理哲學演進：從《華為公司基本法》談起
1、管理政策要權衡的基本矛盾
2、《基本法》關于核心價值觀的表述與核心內涵
3、《以客戶為中心》《以奮斗者為本》《價值為綱》三大管理哲學解讀
4、人力資源2.0
三、華為組織結構演進及其背后的規律
1、華為公司的多核組織架構
2、華為公司組織變革高階方案
3、基于核心能力戰略的組織結構解析
4、流程化組織運作——走西方公司走過的路
分享嘉賓：黃衛偉
華為首席管理科學家／《華為基本法》執筆人／《以客戶為中心》、《以奮斗者為本》《價值為綱》華為三大管理綱要主編／藍血十杰／22年華為公司顧問經驗
3月23日09:00-17:00
第二模塊：戰略管理與業務變革篇
實現戰略的規劃與執行管理體系與業務流程變革方法
一、戰略領導力與戰略管理體系
1、華為啟示：堅定不移的穿美國鞋
2、戰略領導力：先看、先決、先行
3、DSTE流程：將戰規能力建設在組織/流程/模板上
4、BLM/BEM方法論及其發揮的根本價值
二、中長期戰略規劃（SP）
1、市場洞察——站在未來看現在
2、確定戰略意圖
3、設計戰略控制點
4、確定戰略舉措
三、年度經營計劃BP：解碼戰略意圖/控制點/舉措
1、第二次戰略解碼：戰略舉措及首年目標TO年度經營計劃
2、年度重點工作TO核心干部PBC：選擇重要的戰略舉措和目標作為戰略目標KPI并確定目標值
四、執行監控
1、通過運營管理支撐年度業務計劃（BP）的落地
2、組織充滿活力：績效與激勵、干部管理
3、項目管理、戰略審視的類別、激勵與評價、高效運作
五、戰略落地的三駕馬車之一：業務流程變革
1、華為流程框架及背后運作的原理；
2、業務流程變革——用十年的耐心打造一條世界級的流程管理體系（以IPD為例）
分享嘉賓：凌湘壽
華為公司戰略顧問／華為公司原產品線研發總裁／藍血十杰／17年華為工作經歷
3月24日 09:00-17:00
第三模塊：干部管理與績效激勵篇：
激發組織活力的干部管理機制與價值管理（價值創造、價值評價、價值分配）機制
一、激發組織活力的干部與人才管理機制創新
1、人才發展與干部管理在人力資源管理體系中的定位；
2、開放的人才觀：金字塔結構；
3、人才管理理念與實踐的演進；
4、人才管理架構與關鍵業務活動；
5、人才發展：任職資格體系；
6、實現商業結果的干部隊伍建設：使命、責任與標準；
7、干部管理體系：選拔、任用和淘汰；
8、干部發展：理念到實踐；
9、為有源頭活水來：建立干部的循環流動制度；
二、公司執行力保障——導向業務戰略的績效管理與激勵機制
1、華為價值管理體系介紹：價值創造、價值評價、價值分配
2、華為價值管理主要路徑：全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
3、支撐戰略執行的績效管理：外部壓力無衰減的內部傳遞，從戰略到組織績效，從組織績效到個人績效
4、導向沖鋒和奮斗的激勵管理：效率優先就是公平，人力資源預算、工資包／獎金包設計／整體激勵有效性設計
分享嘉賓：李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產品部/研發產品線人力資源部部長／20年華為工作經歷
嘉賓介紹>>
黃衛偉：
華為公司首席管理科學家/《華為基本法》執筆人／藍血十杰；華為公司22年長期管理顧問。
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學，后深度參與華為重大戰略決策，組織結構設計以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學家，對世界主流企業的發展規律做了深刻研究，為華為的管理哲學演進提供了系統的知識支撐，擔任《華為業務管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財經管理綱要：價值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一。
凌湘壽：
華為公司原產品線研發總裁/華為現役戰略顧問／藍血十杰；17年華為工作經驗。
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規模3000+，曾負責的GSM產品線，在管理期間于基礎性能超越愛立信公司，成為世界第一；負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發，作為華為最大產品線，年入500億元、年利潤超150億元。凌老師在華為內部被稱作為能“扭轉頹勢”的核心業務高管，其戰略思想、理念都融會貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業打勝戰！
李岳洲：
華為公司原全球銷售部/行銷產品部/研發產品線人力資源部部長；20年華為工作經歷。
1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區部人力資源部副部長、拉美北地區部人力資源部高級領導力經理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發無線產品線上研所人力資源部副部長。長達20年的華為職業生涯中，有17年實戰的干部部部長／人力資源部部長管理經驗，是為數不多的華為人力資源管理機制的全程參與者，李老師擅長總結發現背后的規律，擅長解決真實業務問題。
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