“管子思想與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”內(nèi)容大綱
版權(quán)課程國內(nèi)唯一！企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必修課！
專注管子思想與領(lǐng)導(dǎo)力研究十余年！
順應(yīng)人性順應(yīng)時(shí)勢(shì)的企業(yè)解決方案！
培訓(xùn)安排：2016年5月26-28日（北京）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800元
當(dāng)前企業(yè)對(duì)外現(xiàn)狀：
當(dāng)下企業(yè)最缺的是什么？錢！
當(dāng)下企業(yè)最難解決的問題是什么？ 缺錢！
企業(yè)覺得自己的項(xiàng)目很好，但為什么融不到錢？
【在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題】
以前賣的很好的產(chǎn)品，現(xiàn)在賣不動(dòng)了；
以前管理很有效的方法，現(xiàn)在不好用了；
以前賺錢的路子，現(xiàn)在走不通了；
摸爬滾打做了十幾、二十多年市場(chǎng)，現(xiàn)在反而看不懂了！
問題核心原因其實(shí)是：
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)家不懂得互聯(lián)網(wǎng)思維，不明白互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯。
所以，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)！
“管子思想與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”幫助企業(yè)從傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)思想轉(zhuǎn)型
1、讀懂經(jīng)濟(jì)政策，把握企業(yè)發(fā)展方向
2、讀懂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，掌握新經(jīng)濟(jì)邏輯
3、讀懂傳統(tǒng)行業(yè)價(jià)值，清晰經(jīng)營思路
課程內(nèi)容：
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章節(jié) |
具體內(nèi)容 |
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第一章 為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí) |
一、劉易斯拐點(diǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)： 1、勞動(dòng)力從過剩到短缺 2、用工成本從低廉到高昂 二、互聯(lián)網(wǎng)浪潮不可阻擋 1、大眾創(chuàng)業(yè)已成趨勢(shì) 2、高管創(chuàng)業(yè)已成趨勢(shì) 3、傳統(tǒng)模式舉步維艱 三、TPP不帶中國玩兒 結(jié)論：今天的企業(yè)如果不改變現(xiàn)有的：組織模式、盈利模式、分配模式等待你的只有死亡。轉(zhuǎn)型升級(jí)別無選擇！ |
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第二章 管子思想與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
一、百家源泉，圣人之師 二、五霸之首的締造者 三、商界教父經(jīng)濟(jì)之父 領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)價(jià)管子：中國社會(huì)轉(zhuǎn)型的最好老師 |
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第三章 轉(zhuǎn)型向管子學(xué)什么 |
一、如何激活人的動(dòng)力 二、如何創(chuàng)造更高利潤 三、用他人錢辦自己的事 四、轉(zhuǎn)型期的組織怎樣變革 五、如何以人贏天下 結(jié)論：五大模式為轉(zhuǎn)型破題 |
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第四章 轉(zhuǎn)型重在踐行 |
企業(yè)轉(zhuǎn)型五大障礙 1、企業(yè)如散沙而缺少領(lǐng)頭羊 2、老板不思變革基業(yè)難常青 3、富二代敗家傳承遭遇瓶頸 4、部分高管抵制企業(yè)難變革 5、60 / 70后拔劍四顧心茫然 |
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第五章 轉(zhuǎn)型案例解析 |
案例一、五大模式與E代駕 案例二、轉(zhuǎn)型升級(jí)與小米 案例三、圈子的意義 |
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第六章 未來十年思考 |
一、未來商務(wù)生活的主調(diào) 二、渠道為亡的時(shí)代已到來 三、未來十年最緊缺的職業(yè) 四、從空間之爭(zhēng)到時(shí)間之爭(zhēng) 五、未來十年的七大衰退 六、眾籌成為公共管理模式 七、鈔票投票即將到來 八、 十年后的生活方式 |
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第七章 未來怎么辦 |
一、正在流行的未來學(xué) 二、要懂得看經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 1、只要站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛風(fēng)過去之后——鳥還在飛，豬摔死了！ 2、經(jīng)濟(jì)冷環(huán)境下的領(lǐng)袖思維 3、回歸實(shí)業(yè)才是王道 4、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車 |
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第八章 向管子學(xué)什么？ |
答案：學(xué)管子但非學(xué)國學(xué)！ 1、一是順應(yīng)人性順應(yīng)趨勢(shì)的變革思想 2、二是學(xué)習(xí)既符合管子思想，又符合現(xiàn)在市場(chǎng)的成功方法 3、商人思念的王者之道 |
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第九章 小結(jié) |
轉(zhuǎn)型就是通過五種模式的變革，讓企業(yè)迅速由弱變強(qiáng)！ |
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第十章 轉(zhuǎn)型升級(jí)落地工程 五大步驟 |
步驟一、把公司變成平臺(tái) 步驟二、激活員工的創(chuàng)客熱情 步驟三、將老板塑造成員工偶像 步驟四、為企業(yè)提供資源配置 步驟五、讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展 |
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第十一章 企業(yè)組織變革 |
夫爭(zhēng)天下者，必先爭(zhēng)人。所以爭(zhēng)員工，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須面對(duì)的一道坎兒。 1、塑造企業(yè)愿景 2、明確企業(yè)使命 3、確立核心價(jià)值觀 4、平臺(tái)化與創(chuàng)客化 5互聯(lián)網(wǎng)+是什么 |
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第十二章 領(lǐng)袖談轉(zhuǎn)型升級(jí) |
顛覆性的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 1、聽到真正成功的商界領(lǐng)袖傳經(jīng) 2、眼見為實(shí)見證領(lǐng)袖正在做的事 3、專家學(xué)者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)梳理思路 4、能夠收獲到有價(jià)值的人脈 |
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總結(jié)：轉(zhuǎn)型升級(jí)是伴隨企業(yè)的“新常態(tài)”！ 轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有終點(diǎn)！ 轉(zhuǎn)型是商業(yè)規(guī)律，也是信仰與使命！ | |
主講人：范慶驊
中國管子研究院院長；清華.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組組長。
范慶驊導(dǎo)師是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實(shí)踐者，最早將人力資源制度、獨(dú)立董事制度、私人董事會(huì)制度介紹到中國的專家之一。曾出任中外管理、當(dāng)代經(jīng)理人、清華卓越領(lǐng)導(dǎo)雜志主編等職。
曾任清華培訓(xùn)中心主任。從教十年，培訓(xùn)過數(shù)萬名企業(yè)經(jīng)營者和管理者。先后擔(dān)任中聯(lián)重科、江西銅業(yè)集團(tuán)公司（X版上市）、北京御生堂、山西五洲集團(tuán)、大連振邦集團(tuán)、大連金瑪集團(tuán)等顧問、獨(dú)立董事。
多年來深入研究中國儒、道、法核心思想，尤其以管子人本與法治思想為核心，開創(chuàng)出適合中國企業(yè)經(jīng)營的管子大成管理智慧系列課程，幫助了無數(shù)企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)。
【學(xué)員感言】：
清華大學(xué)河南校友會(huì)現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)委員會(huì)會(huì)長王志余
醫(yī)患矛盾、醫(yī)療改革、藥品安全、醫(yī)生素養(yǎng)等等問題，迫使醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)刻不容緩。有幸學(xué)習(xí)聽范慶驊教授的《管子思想與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程，范教授把管子的核心思想：人本、法治融入到日常管理運(yùn)營當(dāng)中，提出：“轉(zhuǎn)服務(wù)之型，升互聯(lián)網(wǎng)之級(jí)”。
蘇宜良 河南南陽佰年情家紡有限公司總經(jīng)理?xiàng)罘蹇偨?jīng)理
范老師您好！我是，昨天下午聽了您的課，我感到自己更有方向和智慧了。你說的知識(shí)就象燈一樣照明了我。我是第一個(gè)帶著兒子上臺(tái)的。您的知識(shí)！您的人格魅力！您的談吐言行讓我震撼膜拜！您是我心中的老師，長輩！期盼早日到北京學(xué)習(xí)和見到您……祝您身體健康！鞠躬！！！
大慶市工信委主任 李建剛
大慶的企業(yè)多是圍繞石油管理局在做配套生產(chǎn)，產(chǎn)品單一、同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)激烈、依存度高，是典型的的亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)的制造業(yè)。如不及時(shí)做轉(zhuǎn)型升級(jí)，一旦市場(chǎng)稍有波動(dòng)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)群死群傷的悲劇。 2014年有幸邀請(qǐng)到了中國管子研究院院長范慶驊教授到大慶授課，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家通過學(xué)習(xí)范慶驊教授的《管子思想與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程，把管子核心思想運(yùn)用到日常企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，激活了80/90后員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。感謝中國管子研究院這個(gè)平臺(tái)，感謝以范慶驊老師為首的導(dǎo)師團(tuán)。
高英秋 山東求實(shí)工程咨詢有限公司總經(jīng)理
之前報(bào)了好幾個(gè)MBA班但是去了二次發(fā)現(xiàn)層次相差太大，還不如我自己的企業(yè)做的好，去了也沒有意義，所以也就不再去了，經(jīng)過這些后我聽課都聽傷了。抱著“試水”的心態(tài)走進(jìn)了清華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組，通過三天二夜的研究發(fā)現(xiàn)這里不是培訓(xùn)，不是聽課，是教給我們一些方法，領(lǐng)你企業(yè)解決怎么發(fā)展？走的更遠(yuǎn)，掙錢更多！并且圈子得到了提升，通過課題組結(jié)交到了更多有共同目標(biāo)、價(jià)值觀的企業(yè)家，共同學(xué)習(xí)討論研究解決企業(yè)面臨的問題；還結(jié)識(shí)了更多高層面的導(dǎo)師、大使、投資人等，不僅了解到了最前沿的資訊，也打開了國外市場(chǎng)的大門，在大使等人脈的帶領(lǐng)下拓展國外市場(chǎng)。最后我還想對(duì)各位企業(yè)家說一句話：生意不好別發(fā)愁，上清華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組！
畢雪梅 江蘇廣播電視總臺(tái)靚裝威海服務(wù)中心總經(jīng)理
加入了清華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組不僅是學(xué)習(xí)交流更是圈子的提升，通過8月6-8日三天的課程學(xué)習(xí)，我收獲頗豐：從北京回來后第二天與威海的軟件公司達(dá)成合作協(xié)議，做線上線下同步也是OTO模式。同時(shí)把數(shù)字化管理應(yīng)用到了企業(yè)中：每天晚上打烊前看你的銷售多少打分、服務(wù)客戶態(tài)度上打分、衛(wèi)生區(qū)的打擾情況打分等然后有個(gè)綜合分?jǐn)?shù)，最后月底總結(jié)跟工資掛鉤。
朱秀彩 威海市伊爾依服裝有限公司總經(jīng)理
長久以來，我們女裝的銷售采用的是傳統(tǒng)的服裝銷售路子，因?yàn)槲覀儧]有更深入的了解顧客的需求，也沒有建立相應(yīng)的機(jī)制讓顧客反饋，顧客只是被動(dòng)的接受我們的衣服，當(dāng)然他們也有選擇不穿我們衣服的權(quán)利，我們就只能喪失這些客戶。通過在清華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組三天二夜的學(xué)習(xí)和同學(xué)們以及導(dǎo)師的交流后，我們現(xiàn)在貼近用戶、倡導(dǎo)用戶體驗(yàn)，打通與顧客之間的最后一堵墻，讓顧客參與到服裝設(shè)計(jì)的過程中，收集他們對(duì)我們品牌的意見，用數(shù)字量化的形式將顧客的意見整合起來，吸納到設(shè)計(jì)的過程中，以更好地滿足顧客的需求，培養(yǎng)關(guān)系，做一生一世的生意。
深圳市紫荊博商管理科學(xué)研究院商界精英實(shí)戰(zhàn)班353班39位同學(xué)
1、范慶驊導(dǎo)師的課程非常具有前沿性。2、范慶驊導(dǎo)師的授課方式非常新穎，把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中五大模式研究通過與同學(xué)們互動(dòng)、貼近中小企業(yè)案例的剖析讓同學(xué)們通俗易懂，回去就可以用的企業(yè)當(dāng)中。3、通過管子語錄的領(lǐng)悟，把企業(yè)變?yōu)槠脚_(tái)，讓員工成為創(chuàng)客，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享！
李玉艷 鑫玉參業(yè)有限公司總經(jīng)理
非常嗨！
導(dǎo)師與同學(xué)們互動(dòng)性非常強(qiáng)，一直是導(dǎo)師們帶著大家一起梳理企業(yè)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在的問題，一起研究解決方案并拿出解決方案。并且還安排了商務(wù)晚宴和資本沙龍，駐華大使以及投資人等出席，大使現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)愿意幫助企業(yè)拓展國外市場(chǎng)，投資人也現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)只要項(xiàng)目合適錢不是問題。
陳春華 教育周報(bào)社主編
因?yàn)槲覇挝惑w制特殊不會(huì)很快將學(xué)到的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，但是本人開闊了思路。課程結(jié)束后我遇到難題也會(huì)給課題組范慶驊導(dǎo)師溝通交流，范導(dǎo)師無論多么忙都會(huì)不厭其煩的給我指點(diǎn)迷津！同時(shí)通過清華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組這個(gè)平臺(tái)收獲了同學(xué)情，人生路上又多了一批志同道合的企業(yè)家朋友，實(shí)乃人生一大幸事！最后我還想說一句:課題組是真正幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的，真正幫助企業(yè)家解決問題的！
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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