您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 股權(quán)激勵(lì)---企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間：2018年4月23日
培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó)人民大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：5000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)大綱：
一、對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范溫氏集團(tuán)
1、什么是股權(quán)激勵(lì)
2、股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵（分享文化、價(jià)值體現(xiàn)、金融資源）
3、對(duì)股權(quán)激勵(lì)的深度理解與認(rèn)知
4、股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
二、股權(quán)整體布局
1、股權(quán)布局之關(guān)鍵命題：股權(quán)與控制權(quán)
2、初創(chuàng)期公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：新東方創(chuàng)業(yè)期的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、成長(zhǎng)期公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：小米生態(tài)鏈的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、擬上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：綠地集團(tuán)上市前的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、股權(quán)激勵(lì)模式解讀
1、股權(quán)激勵(lì)的主要模式框架
2、非上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式：實(shí)股、期權(quán)/期股、虛擬股
案例：華為的虛擬受限股模式
3、上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式：限制性股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)
案例：某A股上市公司股權(quán)激勵(lì)方案解析
4、上市公司員工持股計(jì)劃
案例：某A股上市公司員工持股計(jì)劃方案解析
四、股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的流程
2、股權(quán)激勵(lì)的前期準(zhǔn)備工作
3、方案設(shè)計(jì)的六大要素：定人、定量、定價(jià)、定時(shí)間、定來源、定條件
4、股權(quán)激勵(lì)方案的落地
5、股權(quán)激勵(lì)方案后續(xù)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化
股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作十大常見問題
培訓(xùn)講師：黃云凱
股權(quán)價(jià)值管理專家，四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；
中國(guó)“長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型”創(chuàng)始人；
現(xiàn)任：深圳市華揚(yáng)財(cái)智投資管理有限公司董事長(zhǎng)，華揚(yáng)興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人；
歷任：成都某大型企業(yè)集團(tuán)投融資部負(fù)責(zé)人，證券公司投行部董事、副總，大型上市企業(yè)TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人，深圳市和信投資公司總裁等。
【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
中國(guó)第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)策劃專家；
行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資策劃等；
十六年投融資咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)服務(wù)；
多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程，深受學(xué)員好評(píng)，被譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的股權(quán)價(jià)值管理專家”。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購(gòu)咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。
【主講課程】《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》/《企業(yè)上市整體策劃》/《私募股權(quán)融資策劃與操作實(shí)務(wù)》/《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
【授課風(fēng)格】實(shí)務(wù)操作講解 + 豐富案例點(diǎn)評(píng) + 分組實(shí)踐研討 + 風(fēng)趣幽默氛圍；
授課深入淺出，富有激情與感染力，培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，注重操作性，實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，將所學(xué)知識(shí)和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計(jì)過程。
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