培訓安排：2018年8月17日-19日（3天2夜） 濟南
培訓形式：講解+演練+點評=阿米巴落地方案
培訓費用：原投資19800元/人，現僅需5800元/人
困惑企業家的經營6問：
·為什么您苦心培養的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？！
·為什么企業里跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工都視而不見？！
·為什么苦苦奮斗很多年，企業還是沒做大？！
·為什么薪酬漲了又漲，績效變了又變，問題還是無所改善？！
·為什么管理層級越來越多，真正干事的卻沒幾個？！
·為什么老板事必躬親，無暇分身專注企業宏觀戰略？！
為您解決以下困惑：
○ 為什么只有老板關注利潤，而員工只關注做事本身？
如何能讓每位員工也能像老板一樣關注利潤？
○ 為什么部門之間那么多推諉，而只有老板才能協調？
如何讓部門之間能像外部一樣形成市場機制？
○ 為什么員工總是覺得報酬太低或者覺得報酬不公平？
如何讓員工的報酬是賺來的而不是老板發的？
……
面對互聯網，面對個性消費，面對市場的極速反應，面對新生代 不是企業選不選擇阿米巴，而是時代已經選擇了阿米巴！
不容錯過的阿米巴時代——
把企業做成平臺，企業才能做大 | 格局
把平臺做成阿米巴，企業才能做強 | 專業
把阿米巴做成合伙制，企業才能做久 | 機制
你的疑惑，統統解決——
分巴了，大家會不會只關心本巴的局部利益？而忽視甚至損害公司的整體利益？
核算了，巴長會不會只關心本巴的短期利益？而忽視甚至損害公司的長期利益？
獎勵了，員工會不會只關心自己的物質利益？而忽視甚至損害公司的文化利益？
是的，如果操作不當，您的疑慮都會變成現實！這些疑慮，在這里統統解決！
課程內容：
1.時代需要——重構企業生態圈
1.1從“如何管”到“如何不管”
傳統管理強調“如何才能管好員工”
從人性上講“沒有人愿意被管理”
阿米巴強調“如何才能不管員工”
案例：員工找事干，老板就沒事干了
1.2重經營、輕管理的時代
別再強調管理，那是在與員工對著干
我們一起來經營，是我的，也是你的
不發工資了？！員工的錢你自己去賺
案例：我多賺，我多得，誰者別眼紅
1.3如何才能真正做到“上下同欲者勝”
上欲“利潤”，下欲“工資”，同欲嗎？
別再扯合格率、完成進度、市場占有率了
把你的工作結果折算成費用、成本和利潤
案例：沒贏利的部門，請站著做報告
2.發掘利潤——收入至大、費用至低
商業模式、贏利模式、戰略定位的梳理
一魚七吃，重新發掘多個利潤新區
如何創造內部競爭機制？爭而不亂
如何導入外部競爭機制？外來而不滅內
案例：廣東A公司300%營收增長是如何實現的
3.激活組織——阿米巴組織劃分｜分
3.1阿米巴組織特征
常見型阿米巴組織——哲學、遠景、計劃
顛覆型阿米巴組織——以客戶為中心的倒金字塔
三個基本的阿米巴組織特征
3.2阿米巴組織的核算形態
阿米巴組織的四種不同的核算形態
利潤巴與成本巴的本質區別與差異比較
四種核算型態的轉化升級
實戰演練：四種不同核算形態的適用范圍
3.3阿米巴的劃分方法
阿米巴劃分的三項基本原則
阿米巴劃分的四個基礎工作
阿米巴劃分的五種維度
3.4阿米巴組織的裂變與整合
阿米巴內部分級：一級、二級、三級……
阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
靈活多變的阿米巴組織體系
實戰演練：你能分好你公司的阿米巴嗎？
4.市場機制——阿米巴會計核算與市場交易｜算
4.1阿米巴財務體系
咨詢方法論的三大要點
經營會計與財務會計有什么區別與聯系
可視化、數據化、高收益的經營會計報表
4.2 阿米巴經營會計報表
阿米巴報表知多少
經營會計內容的相關邏輯
經營會計包含的哪些科目
4.3公共費用如何分攤
哪些費用應該列為公共費用而非阿米巴費用
如何消除分攤不公平所帶來的內訌
如何制定不同阿米巴的公共分攤標準
實戰演練：我司公共費用的分攤方法與標準
4.4內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部交易機制的關鍵點
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
實戰演練：阿米巴之間內部交易定價演算
4.5如何建立內部交易規則
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分
成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
半成品上下工序之間的利潤劃分
實戰演練：我司的產品交易規則
4.6阿米巴經營報表的建立
阿米巴報表與傳統財務報表的區別
阿米巴經營會計報表體系
阿米巴經營報表的關鍵核算指標
實戰演練：設計阿米巴的經營會計報表
4.7阿米巴目標與預算
中國式阿米巴收益
阿米巴之戰略財務分析
經營計劃制定的邏輯主線
目標體系的構成
年度經營計劃框架
經營預算中常見的問題、方法
實戰演練：設計阿米巴的經營會計報表
5.阿米巴獎金設計｜獎
5.1阿米巴人才激勵體系
阿米巴人才激勵的一個核心
阿米巴人才激勵的兩大類別
物質激勵的三種常見模式
5.2阿米巴獎金設計
獎金與薪酬的區別與關聯
設計符合公司戰略、目標利潤的獎金激勵
阿米巴獎金設計“四步走”
實戰演練：尋找阿米巴獎金來源
實戰演練：練習選擇方向
5.3測算阿米巴獎金總額
阿米巴獎金總額——四類測算方法
阿米巴目標任務與超額獎金預測
團隊獎金與個人分配設計
5.4設計阿米巴獎金分發
設計阿米巴獎金分發——五項分發原則
設計阿米巴獎金分發——四類分配系數
設計阿米巴獎金分發——三群發放方式
實戰演練：阿米巴獎金設計案例實操
6.阿米巴運營管控
6.1阿米巴運營組織保障
阿米巴組織的劃分與分步推進
阿米巴委員會的成立、職能
推委會成員構成、分工、運行
6.2阿米巴運營計劃保障
制訂阿米巴實施計劃、流程
制定阿米巴的里程碑
阿米巴實施計劃示例分享
6.3阿米巴運營內容保障
阿米巴之間的流程設計與優化
阿米巴內部的高效運行
阿米巴的人、財、物、業務、信息權限表
阿米巴核心交易流程
6.4阿米巴運營風險管控
終結“一放就亂，一收就死”
如何建立并運行阿米巴審計、監察機制
阿米巴項目實施與運行注意事項
7.剛柔相濟-經營哲學的陰陽之道
7.1為何經營需要哲學
日航重生？企業V型復活的扭虧法寶
回到阿米巴經營原點——道法術
作為職業人何謂正確？
阿米巴的核彈——內部“活力場”
成功方程式——阿米巴哲學體系同心圓
7.2為何企業必備阿米巴文化哲學
上下一心，釋放最大生產力
哲學實學兩手抓、兩手都要硬
大小型企業特長統攬一身
時代變，企業更需打造內部創業平臺
7.3將經營哲學轉化為生產力
構建企業文化的靈魂
個人五大修煉、經營八大準則
德能勤績的新轉換，兩手抓兩手硬
文化標識和符號—— 正負激勵
文化哲學的落地—— 化理念為行動
培訓講師：魏海燕老師
·曾任世界500強企業運營總監
·具有10多年領銜實施咨詢項目的經驗
·曾為恒安國際（01044）、九牧王男裝(601566) 、波司登國際控股(03998)、中國重汽（03808）、濟南卡車股份（000951）天寶國際電子（01979）、水晶光電科技股份（002273）、星星科技股份（300256）、浙江萬馬股份（002276）、中恒電氣（002364）、億緯鋰能（300014）、深圳行健（430467）等多家大型企業實施阿米巴咨詢。
【相關課程】阿米巴經營模式構建實戰訓練營
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