學(xué)習(xí)安排：2019年11月15-17日深圳
學(xué)員對象：企業(yè)經(jīng)營管理者
學(xué)習(xí)費(fèi)用：12800元/人，包括講義、參考資料、茶歇費(fèi)用；食宿及交通費(fèi)用請學(xué)員自理。
課程背景：
學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
2、沒思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)班》，學(xué)習(xí)華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
為什么學(xué)華為？
華為—世界第一，全球領(lǐng)先
2016年華為全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長超過32%。凈利潤371億元人民幣。華為聚焦戰(zhàn)略，穩(wěn)健增長，繼續(xù)穩(wěn)坐全球通訊設(shè)備領(lǐng)域第一把交椅。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學(xué)什么？
學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由�！叭握墙�(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學(xué)以奮斗者為本：在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價(jià)員工和激勵(lì)員工？
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
課程安排：
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時(shí)間 |
內(nèi) 容 |
備注 | |
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前一天：簽到入住 | |||
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14:00～18:00 |
學(xué)員簽到，酒店入住 |
華為實(shí)戰(zhàn)班項(xiàng)目組 | |
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第一天：解析華為文化實(shí)踐+鐵三角運(yùn)作模式 | |||
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09:00—12:00 |
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營之道》
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 |
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14:00—17:00 |
《華為以客戶為中心的鐵三角運(yùn)作模式》
1鐵三角的形成與定位
1機(jī)關(guān)向平臺支撐和資源提供轉(zhuǎn)型 | ||
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第二天：以奮斗者為本的價(jià)值創(chuàng)造與評價(jià)體系 | |||
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09:00—12:00 |
主題課程：《華為以奮斗者為本的績效管理實(shí)踐》
學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢
華為激勵(lì)體系的可借鑒之處，不足與改進(jìn) |
授課講師：華為公司顧問 | |
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14:00—17:00 |
專題課程：《華為干部管理之道》
華為干部必拔于士卒
干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？ | ||
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第三天：以客戶為中心的流程與組織變革 | |||
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09:00—12:00 |
《華為建設(shè)從客戶中來，到客戶中去的端到端流程化組織》
1.建立“推拉結(jié)合，以拉為主”的流程化組織與運(yùn)作體系
1.打通企業(yè)端到端的流程體系 |
授課講師：華為公司顧問 | |
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14:00—17:00 |
《以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 | ||
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17:00—17:30 |
結(jié)業(yè)總結(jié)：最佳學(xué)習(xí)小組與最佳學(xué)員頒獎(jiǎng) |
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講師介紹：
蔣老師：華為公司顧問/前華為公司高管
近20年華為公司管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，歷任海外地區(qū)部總裁、海外市場總工、新市場拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經(jīng)理等職位，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
華為大學(xué)金牌講師，在華為內(nèi)部授課長達(dá)18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn)，授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點(diǎn)評深刻。
文韜老師：華為公司顧問/經(jīng)營變革專家
華為業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管，17年華為工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任代表處主管、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)域CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設(shè)和變革管理有了深入的研究和實(shí)踐，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁嘉獎(jiǎng)。
楚云峰：華為公司顧問/華為公司前副總裁
具有華為20年工作經(jīng)歷，目前擔(dān)任華為公司高級顧問。在華為工作的20年先后擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃部總經(jīng)理、財(cái)經(jīng)管理部副總裁、地區(qū)部副總裁、全球交付與服務(wù)部副總裁、東非地區(qū)部副總裁等職。楚老師豐富的各個(gè)部門的工作經(jīng)歷和將近15的高管經(jīng)歷為其帶來了全球化的視野與多維度的管理視角。楚老師擅長為學(xué)員講授華為的績效激勵(lì)與干部管理方面課程。
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