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學習安排：2019年11月15-17日深圳

學員對象：企業經營管理者

學習費用：12800元/人，包括講義、參考資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學員自理。

課程背景：

學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《華為戰略/經營實戰班》，學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。

為什么學華為？

華為—世界第一，全球領先
2016年華為全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長超過32%。凈利潤371億元人民幣。華為聚焦戰略，穩健增長，繼續穩坐全球通訊設備領域第一把交椅。

華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業文化的綱領性文件。

華為—擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。

向華為學什么？

學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？

課程安排：

講師介紹：

蔣老師：華為公司顧問/前華為公司高管
近20年華為公司管理與運作經驗，歷任海外地區部總裁、海外市場總工、新市場拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經理等職位，對企業文化、戰略、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。
華為大學金牌講師，在華為內部授課長達18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業單位進行培訓，授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻。

文韜老師：華為公司顧問/經營變革專家
華為業務與財經管理及大型變革項目的資深高管，17年華為工作經歷，先后擔任代表處主管、特大型變革項目項目經理和區域CFO，10年業務管理經驗，7年財經管理經驗。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設和變革管理有了深入的研究和實踐，曾帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。

楚云峰：華為公司顧問/華為公司前副總裁
具有華為20年工作經歷，目前擔任華為公司高級顧問。在華為工作的20年先后擔任生產計劃部總經理、財經管理部副總裁、地區部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區部副總裁等職。楚老師豐富的各個部門的工作經歷和將近15的高管經歷為其帶來了全球化的視野與多維度的管理視角。楚老師擅長為學員講授華為的績效激勵與干部管理方面課程。

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