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培訓時間：2016年7月14日 一天  9:00-16:30
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：企業員工素質開發的基礎課程，適合企業各層次員工。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
 ·學習高效執行力的內涵，理解并運用執行力的關鍵技巧
 ·通過學習掌握帶領高效執行組織的內涵與策略
 ·通過有效激勵與文化建設，提高組織執行力
與同類課程差別：
 ·將執行力要達到的結果進行深入分析，并制定詳細清晰的目標；
 ·學習有效執行的具體實施方法，而不是只講要求；
 ·獨創DASE執行系統解決模型，掌握高效執行的方法與工具；
 ·教練技術貫穿課程始終。

前    言：
在當前急劇變化的市場環境中，企業做大源于戰略，做強卻源于執行。所謂戰略是指“要做什么”，而執行是代表著“做得怎么樣”，一個是指出目標，一個是實現目標。好的戰略如果執行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結網”，企業在用戰略作競爭壁壘的同時，還要用執行去打造競爭力。所以，“執行力”是企業整體素質的反映，對于組織的生存與發展至關重要，只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。本課程旨在幫助領導者提升執行力，開拓思維，強化信念，為企業增加收益。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入7月14日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家蔡先生現場對話！

課程要點：
《卓越執行力提升訓練》 主講：蔡先生（7月14日）
引言
 學習如何做執行

一、什么是執行
 為什么要執行
 奉法者強，則國強
 沒有標準就沒有執行
 執行者角色認知與組織定位
 轉型期的核心：個人執行力和組織執行力的提升
 執行要求的是效率和速度
 執行力對組織戰略和目標實現的影響
二、高效執行之法
 執行：目標和結果間缺失的一環
 產生組織績效的四力分析：領導力  管理力  決策力  執行力
 企業執行力現狀：高層  中層  基層
 組織戰略與執行的關系
 管理者執行力三要素
 執行賞罰有信：罰上立威  賞小取信  功不抵過  恩威并施
 執行寬嚴有度：己嚴他寬  先嚴后寬  制嚴語寬  近嚴遠寬
 組織執行力三層次
 熱爐效應的思考
 服從命令是任何組織都應當遵守的規則
 能承擔多大責任就能取得多大成就
 講求方法：五步驟解決問題
 信念堅定：你還能做得更好！
 全神貫注 首尾不懈
 阻礙執行的六個因素及對策研究
 DASE執行系統解決方案
 執行系統解決工具：成功標志與檢查報告
三、有效激勵提升組織執行力
 智不足以便知物，因物以治物
 激勵理論：公平理論和雙因素理論
 激勵的效果  激勵的技巧  激勵的實施
 激勵需考慮邊際效應遞減
 做會激勵的管理者：派發政策  自下而上  兩個維度
 激勵的差異性與統一性
 管理激勵機制的建立
案例研討：GE如何激勵員工
四、企業的執行力文化――構建執行型組織
 執行的最高境界是讓人們在文化中執行
 形成科學的執行流程
 如何建立執行力文化
 建設以強化執行力為前提的獎罰體系
 確立以執行力為導向的組織結構
 以執行力打造企業競爭力

課程回顧與問答

培訓講師：蔡先生
一、講師經歷
     國家認證管理咨詢師，中國孫子兵法研究院特別顧問，國家認證高級人力資源管理師，DASE執行系統解決模型創建者。蔡老師從事企業管理及培訓工作12年，先后在國企和私企從事人力專員、行政總監、分管營銷副總經理、總經理等工作，有豐富的管理實戰經驗，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數百場企業培訓經驗，熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理；善于將企業管理理論與管理實踐緊密結合，善于通過教練式、參與式等教學方法，注重讓學員體驗，充分調動學員學習熱情，培訓效果深受學員好評。蔡老師在國學方面也有很深的研究，多年研習《韓非子》，結合現代企業管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設、銷售教練技術等。蔡老師生動的將“法家”與管理結合，為現代企業在團隊管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業推廣實施，得到企業一致認可與好評。
二、培訓風格
蔡老師的培訓激情而幽默，具有很強的感染力，內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻，深受學員好評；蔡老師的課程注重從實際操作出發，注重提煉技能核心精髓，易學易懂，方便學員學以致用，可直接提升學員相關技能，實用有效，可操作性與可復制性強；蔡老師在培訓中注重細節引導，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟。
三、主講課程
《法家思想與團隊建設》、《韓非與高效執行》、《高績效團隊的七項修煉》、《成功人士七個良好習慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰斗力的營銷軍團》、《銷售教練技術》、《企業培訓師研修營》等。
四、服務的部分客戶
北京大學、清華大學、中國人民大學、西北大學、北京農業大學、哈普瑞國際商學院、內蒙古大學、中國兵器裝備集團公司、中國核工業第四研究設計院、中國電信、中國聯通、海爾集團、聯想集團、新希望集團、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團、蒙牛集團、大成集團、紅蜻蜓鞋業、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫藥集團、元和集團、北京天騏、遠興門業、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業、燕京集團等。

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