培訓(xùn)安排：2016年9月7-8日（深圳）
培訓(xùn)費(fèi)用：6999 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
9月7日 華為的股權(quán)激勵(lì)之道
課程收益：
1、以華為股權(quán)激勵(lì)方案為主線(xiàn)，系統(tǒng)闡述中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)的可行方案和具體操作實(shí)踐。
2、半天為華為方案的講解，半天為具體問(wèn)題的研討答疑。
課程大綱：
一、華為股權(quán)激勵(lì)的變革歷程
1.任正非為什么要構(gòu)建“利益共同體”機(jī)制？
2.1990年迄今，華為持續(xù)變革的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制！
管理實(shí)踐：國(guó)際企業(yè)短中長(zhǎng)激勵(lì)的基本構(gòu)成
二、華為現(xiàn)行的股權(quán)激勵(lì)方案解讀
1.華為的虛擬受限股方案具體操作實(shí)踐
焦點(diǎn)問(wèn)題：華為為什么采取“虛擬股權(quán)”而不是真實(shí)股權(quán)？
焦點(diǎn)問(wèn)題：華為虛擬受限股方案解讀
焦點(diǎn)問(wèn)題：華為虛擬股權(quán)的利弊分析
2.華為的TUP長(zhǎng)效激勵(lì)方案
焦點(diǎn)問(wèn)題：華為為什么對(duì)2002年至今的虛擬股權(quán)制度進(jìn)行變革？
焦點(diǎn)問(wèn)題：華為“虛擬股權(quán)+TUP”的利弊和階段適用性分析
三、華為股權(quán)激勵(lì)的配套制度設(shè)計(jì)
1.上市公司與非上市公司股權(quán)激勵(lì)的差異
2.華為股權(quán)激勵(lì)制度要點(diǎn)解讀
四、沙龍式研討：客戶(hù)企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答
1.現(xiàn)場(chǎng)答疑：針對(duì)學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)答疑
2.方案研討：針對(duì)“事業(yè)合伙人機(jī)制”，解讀配套的長(zhǎng)效激勵(lì)方案
9月8日周四 土狼到世界級(jí)——華為的管理之道
“華為的口號(hào)是：先學(xué)會(huì)管理世界，再學(xué)會(huì)管理公司” ——任正非，2016.5.30
課程目的：
幫助企業(yè)建立全球化成功的思維模式和行動(dòng)指南
用最深度的分析，為您揭示華為全球化戰(zhàn)略成功背后的“隱秘真相”！
用最獨(dú)到的視角，為您剖析華為全球項(xiàng)目運(yùn)作中強(qiáng)大執(zhí)行力的來(lái)源！
用最鮮活的案例，為您全球視野的人才隊(duì)伍建設(shè)提供“操作級(jí)”的方案！
培訓(xùn)價(jià)值：
本課程為您帶來(lái)四大收獲——
清晰中國(guó)企業(yè)國(guó)際化與全球化的陷阱所在，不犯同樣的錯(cuò)誤。
借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐，選擇切合自身的全球化發(fā)展路徑。
找準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，聚焦優(yōu)勢(shì)資源，取得針尖上的業(yè)務(wù)突破。
從組織和人才管理上下狠手，建立內(nèi)驅(qū)動(dòng)力、強(qiáng)化組織執(zhí)行能力。
課程大綱：
單元一：華為的全球化歷程：失敗鋪就成功之路
探索期的屢敗屢戰(zhàn)、九死一生
擴(kuò)張期的危機(jī)四伏、陷阱密布
成長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)不斷、邁向成熟
永無(wú)止境的全球化運(yùn)營(yíng)：成為中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)
單元二：華為全球化成功的關(guān)鍵因素與核心啟示
華為國(guó)際化成功的三支柱模型——唯有三足鼎立，方能勇往直前！
1、支柱（一）：華為的全球化戰(zhàn)略路徑——選準(zhǔn)目標(biāo)和方向！
企業(yè)全球化戰(zhàn)略需要解決的三大核心問(wèn)題？
市場(chǎng)選擇：多么痛的領(lǐng)悟——華為“從打哪指哪到指哪打哪”的蛻變
經(jīng)典范例：名師出高徒——IBM如何教會(huì)華為識(shí)別和把握全球機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、支柱（二）：華為全球業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成——堅(jiān)定不移的執(zhí)行力！
企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成存在的三大主要障礙？
最佳實(shí)踐：一線(xiàn)如何呼喚炮火——華為“鐵三角“和協(xié)同機(jī)制
積累戰(zhàn)果：從“項(xiàng)目運(yùn)作“的成功，升級(jí)為組織整體目標(biāo)的達(dá)成
3、支柱（三）：華為全球化的人才戰(zhàn)略——沒(méi)有人才就沒(méi)有一切！
如何破解中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才短缺的巨大困局？
選好首領(lǐng)：領(lǐng)軍人才的識(shí)別和選拔——華為如何選出“少將班長(zhǎng)”？
加速成長(zhǎng)：“人到用時(shí)方恨少”——華為全球人才的“倍速”培養(yǎng)機(jī)制
激發(fā)動(dòng)力：浴血奮戰(zhàn)、奮勇?tīng)?zhēng)先——三管齊下，華為激勵(lì)機(jī)制的三大要點(diǎn)
主講嘉賓：華為管理培訓(xùn)顧問(wèn)——吳老師
曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。專(zhuān)注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢(xún)服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。
先后為中國(guó)電信、TCL、創(chuàng)維、三一重工、徐工重型、玉柴機(jī)器、東軟、中國(guó)銀聯(lián)、宇通客車(chē)、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、南方水泥等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績(jī)效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化的咨詢(xún)服務(wù)。并為西門(mén)子（中國(guó)）、華為、中興、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、創(chuàng)維、美的、TCL、OPPO、安踏、蒙牛、東軟、邁瑞、中海油、萬(wàn)科、中海地產(chǎn)、長(zhǎng)安集團(tuán)、廣州地鐵、中國(guó)銀聯(lián)、海通證券、華潤(rùn)集團(tuán)等數(shù)千家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓(xùn)。
管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》第一作者。文章廣泛刊登在《中國(guó)企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》等。
主講嘉賓 華為公司第一任公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、全球區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)——蘭老師
曾服務(wù)華為17年，作為華為公司第一任公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、主持過(guò)多次公司級(jí)3~5戰(zhàn)略規(guī)劃。為落實(shí)公司全球化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與海外區(qū)域戰(zhàn)略的有效對(duì)接，2005年赴海外，任全球區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)，主持制定海外區(qū)域3~5年戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)拓展計(jì)劃、制定大客戶(hù)拓展戰(zhàn)略和進(jìn)行解決方案營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)等。2010年主持與IBM的公司級(jí)從營(yíng)銷(xiāo)到商機(jī)變革咨詢(xún)項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的變革咨詢(xún)合作經(jīng)驗(yàn)。
有十年以上的企業(yè)戰(zhàn)略制定和國(guó)際化實(shí)際工作經(jīng)歷，近期的核心報(bào)告包括《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化模式總結(jié)和戰(zhàn)略制定要點(diǎn)》、《互聯(lián)網(wǎng)新貴BAT，何時(shí)才能稱(chēng)雄海外？》、《華為國(guó)際化的坎坷歷程》等等，在業(yè)內(nèi)得到廣泛好評(píng)。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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