《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《非上市公司股權(quán)激勵》
——打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機制
全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！
全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！
全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式
全國唯一全程學習＋體驗式管理的培訓
全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式
全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實戰(zhàn)型培訓！
【培訓安排】2017年6月17日、9月16日、12月16日 深圳
【培訓費用】4000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程背景】
為什么必須對核心人才進行股權(quán)激勵？因為：
只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？
只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？
天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？
否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：
人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊
想解放自己，卻永遠無法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)
高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績，能不能在企業(yè)存活下來都是一個問題；
成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養(yǎng)人才；
••••••
所以，企業(yè)家您要建立一套有效的分錢機制，讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。解決企業(yè)長期發(fā)展的動力和效率問題，打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：
職業(yè)＝事業(yè)；
核心骨干層＝老板；
捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展；
讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；
【課程困惑】
1、我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？
2、會妨礙我收購、出售、上市嗎？
3、出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會不會影響我對公司的控制權(quán)？
4、如股權(quán)分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學地將這部分股權(quán)分給員工，而不至于出現(xiàn)好心辦壞事的局面？
5、激勵模式選擇——實股、虛股、期權(quán)、超額利潤分享、金色降落傘等股權(quán)激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應用？
6、什么價格出讓——贈送、打折、溢價？以什么價格出售員工、老板才會接受？
7、股權(quán)激勵規(guī)則——中途跑掉了怎么辦嗎？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權(quán)給錯對象了怎么辦？員工發(fā)生意外怎么辦？
••••••這些問題，你們都將在本課程中得到答案。
【課程目標】：
不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！
而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！
【文件分享】
《股權(quán)激勵核心員工調(diào)研問卷》
《3-5-3股權(quán)激勵管理制度》
《激勵對象存量分紅、增量分紅測算表》
《員工股權(quán)激勵授予通知書》
《事業(yè)合伙人出資證明書》
《事業(yè)合伙人行權(quán)申請書》
《員工年度積分確認書》
《股權(quán)啟動大會：事業(yè)合伙人宣誓詞》
《員工借款合同》
《保密及反不正當競爭協(xié)議》
《員工第一梯隊股權(quán)激勵名冊》
【課程大綱】：
一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機制的競爭
1、經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣？
2、現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？
3、華為虛擬股權(quán)激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？
4、為什么要實施股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價值點有哪些？股權(quán)激勵的根本目的？
5、股權(quán)激勵設計不當所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭
二、中國歷史上的股權(quán)激勵機制
1、從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度
2、股權(quán)激勵的兩大模式
3、不可不知的股權(quán)工具類別
4、股權(quán)權(quán)益到底有哪些？
5、非上市公司不同股權(quán)激勵工具如何加以組合應用？
對核心團隊如何進行組合式模式股權(quán)激勵？對業(yè)務團隊、研發(fā)團隊采取何種股權(quán)激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式？ 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵模式？
6、股權(quán)激勵的幾個基本概念：股份與股權(quán)、銀股與身股、干股、虛股、實股、股份期權(quán)、限制性股份期權(quán)
三、3-5-3組合股權(quán)激勵（以深圳某公司實景操作案例進行講解）
1、定目的——確定實施股權(quán)激勵的目的
2、定對象——確定激勵對象
股權(quán)激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
3、定模式——虛實結(jié)合、長短結(jié)合的3—5—3設計模型
4、定數(shù)量——確定股份數(shù)額
眾籌股存量分紅總量如何確定？
增值權(quán)增量分紅總量如何確定？
存量分紅、增量分紅測算表的設計
股份期權(quán)總量如何確定？
平均分配股權(quán)肯定不行，如何建立有效的人才價值評估模型？
企業(yè)核心人才價值評價模型的建立與應用
如何計算每個人的所獲得的股權(quán)數(shù)額？
5、定價格——確定激勵對象購買價格
以什么價格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
價格參考要素
實股、虛股、期股不同的定價模式
6、定資金來源——確定激勵對象
無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款？
3-5-3組合股權(quán)激勵方案設計
一、眾籌股方案設計
眾籌股分紅前提條件
眾籌股分紅提取比例
眾籌股本
激勵對象預授額度
激勵對象購買金額
支付方式
眾籌股分紅考核標準
眾籌股支付款返還方式
眾籌股、超額利潤分紅退出機制
二、增值權(quán)股激勵方案設計
增值權(quán)股分紅條件
增值權(quán)股分紅總額
個體增值權(quán)股分紅額度
增值權(quán)股分紅權(quán)益的喪失
三、股份期權(quán)激勵方案設計
定股權(quán)布局
定母公司股份來源、定員工購股資金來源
股份期權(quán)池預留多少合適？會不會影響到老板對公司的掌控？如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司？
公司激勵對象股份期權(quán)數(shù)量
激勵對象股份期權(quán)行權(quán)時間規(guī)劃？勻速行權(quán)好，還是非勻速行權(quán)好？
激勵對象行權(quán)后的權(quán)益設計
股份期權(quán)行權(quán)條件考核
員工行權(quán)期間行權(quán)價格獎勵方式
激勵對象退出機制
3-5-3組合股權(quán)激勵股權(quán)實施落地的幾個關(guān)鍵點
每一期的行權(quán)價格是否要一樣？
員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權(quán)是否需要掏錢？
員工離職期權(quán)是否可以進行回購
眾籌股如何避免法律紅線
制定股權(quán)激勵實施步驟
培訓講師：譚文平——企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家
·中國員工動力系統(tǒng)第1人
·華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練
·曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
·曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
·曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）
【企業(yè)經(jīng)歷與實踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓與咨詢經(jīng)驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業(yè)建設完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調(diào)研，研究，實踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下
【服務過的咨詢項目】
曾為50多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設計、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等。服務過的企業(yè)涉及：大型國企、上市集團、名企、中小微企業(yè)等，并獲得了企業(yè)一致的好評。在授課前，有90%學員都是點名譚老師授課。
【實戰(zhàn)課程】企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造系列課程
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之FPC融合式績效薪酬管理】
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之游戲式積分管理】
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之非上市股權(quán)激勵】
【服務過的客戶】
·上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王；
·大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團；
·地產(chǎn)物業(yè)：深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團、深圳蘭江地產(chǎn)；
·照明行業(yè)：深圳凱信光電；
·服裝家具：東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品；
·其他行業(yè)：深圳嶸興實業(yè)、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實業(yè)、中山振杰國際（臺資）
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