學習安排：2017年3月24-25日（廈門） 2017年6月23-24日（深圳）
學習費用：9800元/人（含兩天培訓費、資料費、會務服務費、發票）
學習對象：企業董事長、總經理、副總等
培訓背景：
不轉型是等死，轉型可能是找死。據《領導力與新科學》一書指出：75% 的組織轉型以失敗告終。然而在復雜多變的經營環境里，轉型已是傳統企業不得不面對或者已面對但還處于探索中的問題。華為算是目前轉型比較成功的企業。它通過持續不斷的管理變革，確保快速響應客戶需求，有效支撐公司全球化戰略目標和可持續發展”。那么，華為有什么地方究竟是值得學習的，您可以思考這三個問題？
·華為怎能每次抓牢通訊行業的變化趨勢，并獲得持續的高增長？為什么？
·華為歷史上經歷了三次重大的業務轉型，每次轉型都關乎企業生死，但每次闖關都能獲得成功，靠的是什么？
·華為的成功轉型經驗可以給您的企業發展帶來什么樣的啟發和幫助？
為此，我們邀請了兩位資深的華為前高管，他們均深度參與了華為公司的戰略制定、組織變革的主導工作。屆時我們將從更深的層次來剖析華為的戰略機制和業務轉型。
課程收益：
1、系統掌握認識和把握全局的思想方法。
2、了解實施變革所面臨的風險、困難及關鍵成功要素。
3、學習借鑒華為成功的業務運營和變革管理經驗。
4、幫助企業中高層管理者提升戰略思維和管控能力。
培訓安排：
3月24日 主題：從土狼到世界級企業——華為戰略驅動的轉型成長之道
主講：蘭濤老師 華為前全球戰略部總監
課程前言：
中國企業進入大轉型時代，華為的持續高增長，是中國企業轉型成功的典范。我們邀請函了前華為全球戰略部部長，來解讀華為通過基于客戶需求為導向的組織變革體系，實現從量到質的超越。
課程價值：
通過深入分析華為的三次業務轉型，通過提煉管理變革的精髓，并結合其他企業的轉型案例，啟發企業深入思考自身管理變革之路。
課程綱要：
一、華為今天的成就，來自業務轉型的成功
1.華為的三次重大轉型及其戰略價值
——從B到C的演變路徑
A、從產品到解決方案（服務）的轉型
B、從現有模式到互聯網+（平臺）模式的轉型
C、從價值鏈低端到價值鏈高端的轉型
D、從國內到全球化的轉型
E、單一業務模式到多元化模式的轉型
支撐組織轉型成功的能力要求？
如何甄別、獲取、培養支撐業務轉型的關鍵人才？
2.華為如何確保業務轉型取得成功
——華為管理變革的系統模型
1、文化重塑與領導思維轉變
2、市場驅動的業務流程變革
3、業務導向的組織結構調整
4、關鍵崗位人才的勝任能力
5、支撐轉型的考核激勵模式
二、華為如何打造市場驅動的高績效組織？
1.華為市場驅動的流程與組織變革
——腦袋變了，身子也要跟著變
A、發現機會（初期的市場選擇和模式選擇）
B、識別和選擇機會（戰略機會點和大客戶管理）
C、把握機會（“鐵三角”和前后高效協同）
案例講解+研討
2.華為前方“鐵三角”+“前后協同”的組織體系
——“少將班長”項目型組織
A、鐵三角組織運作體系的設置內因是什么？
B、鐵三角的關鍵設置原則？
如何讓一線作戰單元呼喚“得到”炮火：
——對一線進行賦權賦能：
· 前后協同體系建設的關鍵：規劃前移、有效授權、平臺支撐
·一線“力出一孔、利出一孔”的管理機制
案例講解+研討
三、華為的成功轉型對中國企業的三大重要啟示
啟示1：業務變了，運作模式和組織要跟著變
啟示2：軟硬合一，思維模式的轉變相當關鍵！
啟示3：以人致勝，打造人才的核心競爭力！
3月24日主題：《解碼華為戰略及經營執行機制》
主講：張繼立老師 華為集團前移動方案總裁
課程前言：
絕大多數企業迷失在缺乏戰略管理，或陷入當下的細節，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業價值轉移的機會，這與它非常重視戰略，有著強大的戰略規劃能力密不可分。華為公司經過多年不斷借鑒、實踐、優化和本土化演變，逐步完善了BLM業務領先戰略模型，現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業務單元均能高效完成戰略目標。
課程價值：
本課程源自華為高層干部管理研討班，結合張老師在華為公司十余年的高層管理經驗，通過案例的分享和講授，幫助學員理清商業和管理的本質，借鑒華為的業務運營方法，促使學員在工作中借鑒和反思。
課程大綱：
課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業的變化趨勢？
一. 看得準：洞察深刻的戰略規劃能力
•現代軍事戰爭拼的是班長的戰爭
•各經營單元一把手必備工具：BLM
•不滿足感是戰略的始發點
•以客戶需求為中心是戰略的方向
•戰略意圖引領華為終端的崛起之路
•時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
•擅用優勢和機會組合創新三法
•壓強投入引爆焦點而不浪費機會
二. 理得清：強大的流程組織管理能力
•戰略目標作為穩定的燈塔參照
•財務核算讓經營回歸經營的語言
•瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
•經營就是不斷執行和完善業務流程
•復盤和自我批判讓組織缺陷自愈
三. 做得到：通人性的文化及價值分配
•不通人性無法打造高效執行力
•文化和哲學才是華為公司成功的秘密
•華為文化的塑造歷程和落地
•企業經營的基本假設和機制設立
•狼狽協同是華為的組織基因
•深淘灘低作堰是華為生態法則
•干部的第一使命是文化和價值觀傳承
•一輩子假積極就是真積極
講師介紹：
·蘭濤老師 華為前全球戰略部部長
17年華為工作經歷。 歷任預研部技術總經理、總體技術辦副主任、公司戰略部部長、全球區域營銷部部長等職，主抓產品戰略規劃與創新；主持公司級3~5年業務規劃、海外區域級3~5年業務規劃和營銷計劃等。2010年主持與IBM的“從營銷到商機”戰略變革項目，擔任華為企業BG方項目經理，具有豐富的戰略與變革咨詢經驗。
負責了包括廈工股份、東方電子、巴德富、威勝集團、海華國際、深圳市政府等十幾家企業和單位的企業變革和戰略咨詢項目。
·張繼立老師 華為集團前移動解決方案總裁
·多家上市公司/民營企業的商業顧問和高管教練
·多家創投基金/孵化器高級合伙人
·上海市創業基金會連續4年金牌商業導師
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執行委員會）匯報的集團總裁。
多年的核心產品和特級項目的管理實戰經驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰的經歷，多年的跨部門組織管理經驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
學員感言：
這兩天的學習給了我很大的啟發。張老師的分享很精彩，用1天的時間講述了華為獲得持續增長背后的戰略機制，這套系統的戰略方法論是可以學習和借鑒的。——中國民生銀行股份有限公司 發展規劃部總經理 龔總
感謝這次學習的機會，我對華為的課程非常關注。為了這次課程的學習，我推掉了一個會議來的。兩天的學習收獲很大，尤其蘭老師講了的華為三次業務轉型，雖然跟我們的行業不同，但給了我很大的啟示。——新百麗鞋業（深圳）有限公司 副總經理 王總
中威這兩年也在探尋轉型，華為是國內目前少有能獲得持續增長并轉型成功的企業，這來參加課程主要是想看看華為是怎么轉型的。總結了這兩天的內容，我的結論是：戰略思維能力+組織能力=成功轉型。——杭州中威電子股份有限公司 董事長 石總
張老師和蘭老師所講的內容，有部分內容我們已經在做了，但對比起華為，還遠遠不夠好。華為的強大之處在于他能把很多的管理理念和方法落到實處，并且能形成標準化來執行，這就是我們需要向華為學習的地方。——橫店東磁股份有限公司 管理學院院長 吳總
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