培訓時間：2016年7月23日—24日 福州 2016年7月28日—29日 大連
培訓費用：2200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
培訓宗旨：
1.學習中外企業(yè)文化管理的的理論實質與思想精髓
2.洞察互聯(lián)網時代對企業(yè)組織變革的新挑戰(zhàn)與機遇
3.激勵優(yōu)秀的企業(yè)文化愿景與價值觀的自組織行為
4.深刻洞察互聯(lián)網思維造就自組織員工的實戰(zhàn)智慧
5.提高企業(yè)文化落地生根打造卓越員工方法和藝術
培訓內容：
模塊一 互聯(lián)網時代的企業(yè)文化與自組織
1. 中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？
2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？
3. 互聯(lián)網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？
4. 互聯(lián)網時代，為什么需要企業(yè)文化管理？
5. 為什么企業(yè)管理演進發(fā)展到企業(yè)文化管理階段？
6. 案例分析：張瑞敏的互聯(lián)網時代與“人人都是CEO”
7. 管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化
8. 企業(yè)文化是自組織生產力
9. 小組討論：員工如何才能做得人人都是CEO？
10. 案例分析：用老板心態(tài)打工還是用員工心態(tài)打工？
模塊二 互聯(lián)網文化本質與員工自組織行為
1. 什么是互聯(lián)網思維？
2. 沙因的企業(yè)文化是什么
3. 羅賓斯的企業(yè)文化是什么
4. 蒙牛的企業(yè)文化是什么
5. 企業(yè)文化的6大維度深度透視
6. 什么是互聯(lián)網文化？
7. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
8. 創(chuàng)新者的窘境與企業(yè)文化
9. 案例分析：硅谷創(chuàng)新與硅谷自組織創(chuàng)新文化
10互聯(lián)網時代對企業(yè)組織員工行為的影響
模塊三 企業(yè)文化愿景與價值觀的自組織力量解密
1. 企業(yè)文化的洋蔥結構圖分析
2. 企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3. 企業(yè)文化的5維度理念體系
4. 企業(yè)文化的4大層次結構
5. 企業(yè)形象的3維標準
6. 企業(yè)文化愿景
7. 愿景的力量
8. 案例分析：麥當勞公司愿景與員工自組織行為
9. 案例分析：迪斯尼公司愿景與員工自組織行為
10. 案例分析：海底撈公司愿景與員工自組織行為
模塊四 如何讓文化落地，打造自組織員工
1. 蒙牛集團的企業(yè)文化落地
2. 企業(yè)文化化落地的5大過程
3.案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
4. 企業(yè)文化落地思考框架
5. 企業(yè)文化落地的7大途徑
6. 制度與機制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地與員工自組織行為
7. 案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地與員工自組織行為
8. 故事傳播：企業(yè)文化落地與員工自組織行為
9. 企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)
10. 領導行為與企業(yè)文化落地
模塊五 互聯(lián)網文化下員工凝聚力
1、關于“自信”主題
2、關于“承諾”、“負責任”主題
3、關于“團隊合作”“服從指揮”
4、關于 “欣賞”、“關懷”“溝通”主題
5、關于“團隊”“凝聚力”主題
6、關于“活在當下”主題
7、嘉許主題
培訓講師：董玉川老師
●高級培訓師，MBA
●咨詢式培訓倡導培訓師
●ISO/TS16949、ISO9001等體系咨詢師
●中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特邀講師
董老師擁有十多年的大型企業(yè)企業(yè)管理、客戶關系管理及服務等實操、實戰(zhàn)、實用、實效、豐富的寶貴經驗。又擁有培訓和咨詢扎實的理論素養(yǎng)和專業(yè)實踐基礎,真誠的服務于廣大企業(yè)。
他的培訓以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結合生產、生活的各種現(xiàn)象深入淺出的引導學員。以感性帶入，理性歸納，風趣幽默，啟發(fā)式的教育讓學員感悟生命的價值，尋找到生命中的原動力作為追尋成功的激情，自動自發(fā)地改變很多觀念。
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