【上課日期】2019年6月13日(周四)
【上課地點】廣州新港西路135號中山大學國家大學科技園A座309室
【培訓對象】企業中高層
【培訓費用】2900元/人
【培訓背景】
如果將一個國家或政黨看做一家企業,毛澤東無疑是最偉大、最成功的中國企業家之一,毛澤東成功地締造和領導了一個黨,一支軍隊,打下了一個天下。他的管理思想與方式是一座取之不盡的思想寶庫。
在中國當領導、搞管理,不能照抄西方的管理思想和管理經驗。講中國式管理,不能不講毛澤東。紅色管理有豐富的理論,又有成功的管理實踐,曾創造出人類管理史上的奇跡,值得后人認真研究和借鑒。如果30年前的改革開放初期我們不學習西方管理,那是我們無知。30年后的今天,我們還在學習西方管理,而不能總結出自己的管理理論和經驗,那就是我們的無能。
本課程是張金洋老師立足毛澤東智慧,并對紅色管理思想及體系做了深度研究與挖掘而研發的系統課程。本課程從現代企業管理的角度闡釋了毛澤東在領導方式、人員激勵、自身修為等多個方面的管理智慧,更圍繞當前管理實踐中的難點和熱點問題,通過系統闡述毛澤東在創建和管理人民軍隊中的成功實踐,同時緊密結合成功企業家應用毛澤東管理思想的實踐經驗,理論與案例相結合,生動而全面地傳授毛澤東主席的智慧與領導藝術,對管理者提升領導水平具有極大的學習借鑒價值和指導意義;為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路,學到行之有效的管理經驗,具有很強的操作性和實用價值。
【培訓收益】
·從當前企業中遇到的管理難題出發,學習并借鑒毛澤東領軍智慧的實際意義
·學習毛澤東的管理方法,掌握毛澤東管理方法的精髓并有效運用到實際工作中
·系統學習和借鑒毛澤東的領導和管理智慧,全面提升領導藝術
·傳授毛澤東倡導的思想和管理方法及手段,幫助學員學習、掌握偉人智慧
·以介紹紅色管理與毛澤東智慧為主,將傳統與現代、理論與實際想結合,通過多個視角的學習提升學員的管理能力和水平
·涵蓋了管理方法、管理理論、管理哲學和領導藝術四個部分,層層遞進,相互銜接,為實際管理工作提供全方位的指導
·幫助學員抓住管理的本質,掌握毛澤東管理智慧的原理和關鍵,解決管理難題,獲得人生的成功
【培訓大綱】
第一單元 毛主席頂級智慧之領導藝術
一、釋疑毛澤東的“兩個結合”與“來去自如”對現代領導者的指導作用是什么?
二、深度解答毛澤東溝通認可的三步曲是什么?
三、道破毛澤東如何將領導力與執行力相結合?
四、細挖領導者如何學習與借鑒毛澤東的三大作風?
第二單元 毛主席頂級智慧之打造團隊黃金8招
一、攻克毛澤東正確處理內部矛盾的兵法是什么?如何借鑒并運用?
二、解密毛澤東“用說服和激勵替代不教而誅”的神奇之處在哪里?
三、剖析毛澤東究竟如何控制強化組織戰斗力?學員如何應用?
四、詳解毛澤東“懲前毖后,治病救人”的三大秘訣是什么?
五、揭露毛澤東為什么認為“榜樣的力量是無窮的”?
◆如何打造讓人人成為先進的激勵機制?
六、揭開毛澤東讓組織天天進步的真相究竟是什么?
1、成績是總結出來的——及時總結,不斷提高的殺手锏是什么?
2、如何正視挫折?把壞事變成好事的葵花寶典是什么?
七、深度解鎖毛澤東的剛性管理加柔性管理的精髓是什么?
八、專家視角解讀毛澤東化內耗為合力的智慧法寶是什么?
第三單元 毛主席頂級智慧之用人如神之謎
一、獨家破解“親賢臣,遠小人”與“任人唯賢,不任人唯親”究竟如何做到?
◆為什么毛澤東認為政治路線確定之后,干部就是決定的因素?
二、“軍民團結如一人,試看天下誰能敵”在新形勢下如何理解并運用?
三、難題解析:量才適用方能人盡其才的高階教程是什么?
四、解開疑惑:透析管理者如何做到“不拘一格降人才”?
五、領導者必修:創造“對事不對人”的管理氛圍其目的與作用是什么?
六、揭示毛澤東“觀大節,略小過,各就各位”的精妙用人之道?
第四單元 毛主席頂級智慧之權力運用藝術
一、精準提煉如何將領袖魅力與組織建設并重?
◆究竟如何提升組織力?
二、啟示:領導的四種境界究竟是什么?
三、密不外傳之毛澤東的授權藝術究竟是什么?
四、重磅干貨:如何跟毛澤東學權變?
【培訓講師】張金洋老師
主要背景資歷:
■團隊潛能創始人、實戰派管理專家
■ 2006年全國十大女性講師
■東方名家特聘專家
■武漢大學MBA教授
■暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執行力》作者
■電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協作訓練》、《8090后員工職業素養》主講嘉賓
授課風格:
前瞻:來自國內外營銷、管理最前端的理論及訓練體系
專注:專注于不同層次、不同領域的營銷、管理人員訓練十余年
系統:從心態到技巧,從理念到實踐全方位提升學員綜合素養
實效:上午學,下午用,杜絕純理論宣講,每個理論,每個技巧都有豐富案例佐證,并提供實戰演練的機會,現場消化
講師寄語學員:
我們每天都可以成功。做好自己的本職工作,就是今天最大的成功。
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