從2002年小靈通事件之后，華為在后面大概14年的發展，幾乎沒有任何戰略失誤，按照任正非的說法，華為歷史上一系列的戰略決策基本上號準了市場發展的脈搏，因此才能一路走到今天。華為構建的這套戰略管理體系究竟是怎樣的？我們將為您揭曉！
培訓安排：2018年6月8日-9日北京 2018年9月14-15日深圳
課程對象：董事長、總裁、副總裁、戰略部負責人等中高層管理者
課程費用：12800元/人，3人以上團票9800元/人
課程特色：講師講授、現場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
人數要求：30人以內（小班制）
課程背景：
1、許多企業并沒有建立起真正符合企業發展需要的、科學的、系統的戰略制定系統，往往呈現“老板” 戰略現象，這種以領導人的直覺判斷為戰略選擇依據。在戰略制定中缺乏有效的制約機制，戰略失去穩定性，變動過于頻繁。
2、戰略規劃往往是一年的業務計劃，來年的重點工作，而不是關注真正的中長期戰略規劃；
3、戰略沒有解碼或解碼的方法不科學，導致團隊為達成共識。
4、戰略落地非常困難，缺乏整體的落地管理體系。
通過本課程的學習，您將獲得有以下收益：
1、 了解戰略、業務領先模型（BLM）理念
2、 學習并掌握戰略制定到執行的BLM方法論，用統一的語言進行戰略制定及執行實施
3、 領會業界及華為運用BLM進行戰略規劃到執行（DSTE）的優秀成功實踐，啟發思考
4、 通過實戰演練，掌握戰略規劃到執行的方法論
課程大綱：
一、戰略與業務領先模型（BLM）
1、 戰略與戰略思維
2、 愿景、使命與價值觀
3、 BLM的內涵
4、 BLM對戰略制定到執行的業務價值
5、 領導力
6、 價值觀
7、 業界優秀實踐分享
8、 華為實踐分享：戰略制定到執行（DSTE）的業務框架
二、戰略制定的方法論、優秀實踐及實戰演練
1、 業績差距與機會差距
（1） 差距是戰略規劃的起點
（2） 課堂演練--差距分析
2、 市場洞察--看趨勢、看行業、看客戶、看對手、看自己
（1） 宏觀環境分析
（2） 行業市場分析
（3） 客戶分析
（4） 競爭分析
（5） 自身分析
（6） 華為及業界優秀實踐分享
（7） 課堂演練--市場洞察
3、 戰略意圖--我們要去哪里？客戶戰略、產品戰略、競爭戰略、品牌戰略、組織戰略、經營戰略
（1） 愿景
（2） 中長期戰略目標
（3） 業務目標-發展路徑與節奏，關鍵里程碑
（4） 華為及業界優秀實踐分享
4、 創新焦點
（1） 未來業務組合
（2） 創新模式
（3） 資源有效利用
（4） 華為及業界優秀實踐分享
（5） 課堂演練—創新Ideas
5、 業務設計--戰略規劃歸檔件
（1） 客戶選擇
（2） 價值主張
（3） 價值獲取/利潤模式
（4） 活動范圍
（5） 戰略控制（持續價值）
（6） 風險管理
（7） 華為及業界優秀實踐分享
（8） 課堂演練--業務設計
三、戰略執行--戰略規劃落地的有效保證
1、 關鍵任務與依賴關系
（1） 為支撐新的業務設計需要的關鍵任務
（2） 實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
（3） 關鍵任務的邏輯關系
（4） 從戰略到年度重點工作
（5） 華為及業界優秀實踐分享
（6） 課堂演練--關鍵任務制定
2、 正式組織
（1） 流程的建立與優化
（2） 組織設計與優化的關鍵要素
（3） 探討業務戰略對“正式組織”的要求
（4） 華為及業界優秀實踐分享
3、 人才保障
（1） 人才管理關鍵要素
（2） 探討業務戰略對“人才”的要求
（3） 華為實踐分享：干部的選用育留
（4） 華為實踐分享：專業人才的選用育留
4、 氛圍與文化
（1） 組織氛圍與團隊效率
（2） 領導力的作用
（3） 探討業務戰略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領導力”的要求
（4） 華為實踐分享：打造執行性文化
四、回顧與總結
講師簡介：孫老師，華為前戰略規劃部副總裁
20年華為公司業務運作與人力資源管理經驗，歷任研發副總裁、國內市場總裁、海外市場總工、戰略規劃副總裁、子公司總經理等，對華為企業文化、組織與流程、戰略規劃、研發、營銷、人力資源管理等有著豐富的運作及培訓經驗。
華為大學金牌講師，在華為內部授課長達18年，并為政府、高校、央企、外企等進行授課及輔導。授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻，獲得一致的好評。
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