培訓安排：2017年11月10-11日（深圳）
培訓費用：8800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：對此課程感興趣的學員
課程背景：
向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。
但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統學習，則會陷入有形無神的誤區，只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。
戰略制定的落腳點是業務設計，業務設計中價值主張和活動范圍是最關鍵的輸入，要知道客戶關注的是什么，去匹配，然后再超出競爭對手去滿足客戶的價值訴求，在整個業務設計中，最核心的是要把價值主張想明白。
管理無疑是應對復雜性的，怎樣將管理變得有效而又簡單，是門學問也是門藝術。很多企業的管理漸漸變得復雜，無處不彰顯權力的存在，這時候極容易讓企業陷入以自我為中心的謎團，本模塊我們將呈現華為的戰略制定方法和華為如何將管理化繁為簡。
學習收益：
1、了解IBM的BLM模型以及其本質。
2、學習華為如何利用BLM制定戰略，透析華為在戰略執行端為何可以做得更好。
3、理解戰略制定的理論邏輯，現場簡單演練戰略制定。
4、思考企業管理應該簡單還是復雜？
5、學習掌握7星圖，掌握簡單有效管理體系的方法。
6、對管理進行再思考，在華為實踐還原下，理解管理本質。
課程內容：
一、【基于BLM的華為戰略制定與執行落地】
1. BLM戰略
1.1 什么是戰略與戰略思維
1.2 愿景、使命與價值觀
1.3 業界優秀實踐分享
1.4 什么是BLM
1.5 BLM對戰略制定與執行的業務價值
1.6 領導力
1.7 價值觀
2. 戰略制定
2.1 業績差距與機會差距
2.2 市場洞察
2.2.1宏觀分析
2.2.2行業市場
2.2.3競爭分析
2.2.4客戶分析
2.2.5業界優秀實踐分享
2.3 戰略意圖
2.3.1愿景
2.3.2戰略目標
2.3.3業務目標
2.3.4業界優秀實踐分享
2.4 創新焦點
2.4.1未來業務組合
2.4.2創新模式
2.4.3資源有效利用
2.4.4業務優秀實踐分享
2.5 業務設計
2.5.1客戶選擇
2.5.2價值主張
2.5.3價值獲取/利潤模式
2.5.4活動范圍
2.5.5戰略控制（持續價值）
2.5.6風險管理
3. 戰略執行
3.1 關鍵任務與依賴關系
3.1.1為支撐新的業務設計需要的關鍵任務
3.1.2 實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
3.1.3關鍵任務的邏輯關系
3.1.4業務優秀實踐分享
3.2 正式組織
3.2.1并行、靈活的組織
3.2.2組織設計與優化的關鍵要素
3.2.3探討業務戰略對“正式組織”的要求
3.3 人才
3.3.1人才管理關鍵要素
3.3.2探討業務戰略對“人才”的要求
3.4 氛圍與文化
3.4.1文化轉身
3.4.2組織氛圍與團隊效率
3.4.3領導力的作用
3.4.4探討業務戰略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領導力”的要求
4. 總結與互動交流
二、【華為如何構建簡單有效的管理體系】
1. 成長型企業的困境
1.1 成長型企業的煩惱
1.2 一騎絕塵的煩惱
1.3 顧此失彼的煩惱
1.4 事倍功半的煩惱
1.5 應變無方的煩惱
1.6 管理無效的煩惱
2. 構建匹配的管理體系
2.1 企業的管理水平不能超越其經營水平
2.2 簡單有效的北斗七星管理體系
2.3 以客戶為中心的企業文化
2.4 具有比較優勢的商業模式
2.5 對準客戶價值的企業經營
2.6 一切為了勝利的流程
2.7 捕捉機會的組織
2.8 大浪淘沙的用人機制
2.9 利益共同體
3. 管理的誤區
3.1 管理觀念分析一：滿意度、公平、利益
3.2 管理觀念分析二：人性化、精細化、人才
3.3 管理觀念分析三：人力資源管理
3.4 管理觀念分析四：領導力
3.5 管理體系無固定模式，適合的就是最好的
專家介紹：
兩位近20年華為工作經驗的華為前高管，一位是華為人力資源管理專家。一位擔綱華為主要經營管理者，華為變革重大項目的操盤手。
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