有的企業略領風騷三五年，而有的卻能長盛不衰； 有的企業止步于小花小草，而有的終成參天巨樹； 有的企業受挫后一蹶不振，而有的卻能浴血勝出；
…… 這些區別的根源何在？道！凡大成者，必悟大道！企業大成之道何在？博銳十年來不斷求索： 我們出訪美歐日韓，實地考察了38家世界500強，在第一現場采攬基業長青之道； 我們踏遍祖國河山，實地調研了69家年營業額超50億的企業，直接向企業家問道； 我們邀請業界領袖，柳傳志、董明珠、茅理翔等十余位巨頭，親臨講授經營之道； 我們跟隨名家大師，授業于500多位知名的實戰派經營大師，集眾智而終貫通大道； …… 十年磨一刃，寶劍終大成！終于在其十周年之際，推出核彈式產品——大成商道！
有四大模塊，是一個企業大成的關鍵所在。這四大模塊分別是：大成戰略（企業商業模式）、大成團隊（企業團隊打造）、大成境界（企業領袖心智）、大成資本（企業資本運作）。
一般酒店經營者，四年開四家店就已經是奇跡。但為什么如家卻能做到四年開100家店，而且每家店無論盈利還是管理均處在非常理想的水平？
鄂爾多斯原來只是一家窮到連廠房和設備都沒錢買的小企業。為什么它最終卻能戰勝行業的霸主——傲居世界行業第一位長達150年的英國道森集團？
柯達曾經是讓人難以望其項背的世界500強，其壟斷式的經營手法讓行業競爭對手聞之變色。是什么讓這樣一個超級巨人以破產告終？
利樂在中國無菌包裝市場的占有率居然高達95%，而且中國乳業40%的銷售收入都貢獻給了利樂。利樂是怎么樣讓這些年銷售額高達100億的客戶像傀儡一樣的忠誠？
這一切，都與一個詞關聯——戰略！在《大成商道•大成戰略》里，我們將解讀商業模式的秘密。在這模塊上，我們緊緊圍繞的修習主線為：
草高兩米是奇跡，樹高十米很平常
解放前的共產黨部隊，因為種種原因，只能用國民黨不用的人。但為什么，這支“小米+步槍”的雜牌軍，最終卻能戰勝擁有美式先進裝備的國民黨正規軍？
細讀麥當勞的招聘信息，就可以發現，麥當勞用人從不求一流。但為什么，麥當勞卻能用這些非一流的人才，去運營它那個世界一流的體系？
傳銷，是國家明令禁止的行業。在處處被打擊的情況下，傳銷業為什么還能把家庭主婦、無業游民、在校學生等三流人員變成銷售力極其可怕的一流的團隊？
85后和90年被一般管理者恨稱為“腦殘”、“異種”、“外星人”……但為什么依然有企業卻能毫無障礙地發揮這些新生代的力量？甚至還能使他們的表現超越85前？！
這一切，都與一個詞關聯——團隊！在《大成商道•大成團隊》里，我們修習最具威力的團隊構建和管控模式。在這模塊上，我們緊緊圍繞的兩條修習主線為：
用三流人才打造一流團隊
軍隊一樣執行，教徒一樣忠誠
漢武帝劉徹幼年登基，外有匈奴年年犯邊，內有國戚弄權。手無實權的他雖有大志卻屢受挫折，甚至幾乎被皇祖母所廢。是什么讓他克服重重困難最后成為一代名君？
魏征原來是李世民死敵的重臣，更是一位視名節重于性命的名士。唐太宗李世民最終是怎樣把他收入麾下，成為其不二之臣？
阿里巴巴創業初年，只有十幾個人，銷售收入為零，模式不被外界看好。在這樣的情況下，馬云為什么還能讓著名的投資家孫正義在5分鐘內投資4000萬美金？
巨人集團因經營不善而破產，史玉柱的人生跌到了谷低。在發不出工資的境況下，為什么還有十多位骨干員工死死追隨，而不是樹倒猢猻散？
這一切，都與一個詞關聯——境界！在《大成商道•大成境界》里，我們修習世界上最卓越的領袖們的心智模式。在這模塊上，我們緊緊圍繞的修習主線為：
境界有多高，成就有多大
現代匯通與攜程，企業發展方向幾乎完全一樣。而且，在攜程還不清晰自己商業模式之時，現代匯通已經日進斗金了。但最后的結局居然是，攜程稱王了，現代匯通消失了！
馬云和阿里18羅漢的故事，一直被傳唱著。真的是這十九個人同心協力，把棺材本、嫁女錢、養老金拿出來，就成就了今天的阿里巴巴嗎？真正支持他們成就奇跡的，到底是誰？
九陽明明是家用豆漿機的始作俑者，而且先發優勢明顯，但為什么在短短幾年之內，其家用豆漿機市場就兵敗如山倒？
這一切，都與一個詞關聯——資本！在《大成商道•大成資本》里，我們修習資本在企業里的有效應用。在這模塊上，我們緊緊圍繞的修行主線為：
資本魔法助力，創造無限可能
大成商道，并不只是一套課程，而是一個完整的企業成長支持系統。所以，在大成商道的規劃里，課程只是該系統一部分的內容，其它豐富的內容還包括：
大成修煉
聽大成，只能聽別人的大成；修大成，才能修自己的大成。所以，大成商道的學員之間，不稱“同學”，只稱“同修”。
大成商道的修學結構里，每節課都有落地的功課布置，要求企業必須按所學的內容，結合自己企業的實際完成落地的內容。同時，大成商道還設置有小組研討的“小修課”和全班研討的“大修課”，務求通過集體的力量，推動同修們把所學落地，并形成一種落地的文化。
除了在本班可以修行之外，上期的同修還能到下期的班里做小組的領航師兄。這不僅使下期的師弟們在落地的過程里獲得更多的指導，同時也會讓領航師兄對大成商道的理解不斷加深，從而使其獲得更好的落地效果。
大成幫扶
大成同修互相幫扶，是大成商道的優秀傳統。無論是同修的私事，還是同修企業的公事；無論是修習的內容，還是修習以外的內容，大成商道同修群體里基本都是有求必應。大成商道的各期班主任、小組的天使、小組的教練，更是在積極的穿針引線。
集資讓同修渡過資金難關、幫同修迅速找到主刀醫生、幫同修迅速找到合適的供應商……這些幫扶的故事在各期大成班里不斷發生，讓每位同修都深切的感受到那份溫暖和關懷。
而大成商道里的“傳善手環”的活動，更讓同修間的幫扶不斷升溫。
大成營銷
如何讓企業的營銷變得更輕松有效，是大成營銷不懈努力的方向。
在眾多的大成營銷項目中，大成營銷同盟是大成營銷板塊里最迅速產生效應的項目。通過資源整合，幾乎所有的大成同修都可以在各種同盟中受惠。現已經成立的同盟包括：建材行業同盟、家居網銷同盟、廣陶居家裝同盟、家居交叉營銷同盟、印刷包裝行業同盟、F2C同盟等。
除了行業的同盟之外，微信營銷同盟的威力也是大成營銷同盟里讓人驚嘆的重要力量，基于大成同修相互轉發支持的原則，微信營銷同盟可以在一天之內把企業的信息推送到數以萬計的企業中高層的眼前。
大成孵化
通過大成的修習，我們發現有相當多原來基因不錯的企業，由于自身的資源不足，未能充分的發揮其最大的威力。為了讓這些“鳳凰蛋”早日破殼而出，“大成項目孵化委員會”應運而生。該委員會由大成商道里最有資源的一批企業家組成，專門對大成里的優質種子企業進行全方位的輔導。一旦發現適合的項目，委員會成員還會直接注入資金和其它資源，催化其成長。
除以上介紹的支持內容外，還有大成綠道、大成融通、大成英才等多項支持內容，由于大成商務的企業成長支持系統一直在持續升級中，所以在此不一一介紹。相關信息，可咨詢大成商道各期的班主任。
大成商道企業成長系統之所以發揮出極大的威力，推動眾多大成同修迅速拿到不可思議的成果，歸根到底，是因為大成商道擁有自己非常卓越的文化。這些文化包括：
大成商道使命
我們創造個人的大成，幫助企業家擁有豐盛的人生；
我們創造企業的大成，幫助企業成長為行業的王者；
我們創造商圈的大成，結成能量無窮的商業共同體；
我們創造民族的大成，通過實業報國重現盛世中華。
大成商道愿景
大成商道，善行天下。
其內涵是，通過大成商道的力量，創造一個充滿善念、善行和善果的世界。
大成商道同修守則
我必須成為強者，因為只有強者才能把世界變得更美好。
我視誠信如同生命。我寧可財富破產，也絕不誠信破產。
我是一個發光體，我承諾用陽光的言行持續傳遞正能量。
我是一個感恩的力行者，我承諾用感恩讓世界充滿大愛。
我視同修們為親人，我承諾全力以赴支持同修獲得大成。
我是大成商道的傳道者，我承諾積極傳承大成商道精神。
我將不斷實踐自強、誠信、陽光、感恩、共贏、傳承的大成商道精神，我承諾通過持續付出讓大成商道更強大、幫助更多人。
實戰型企業經營管理大師：黃國偉
大成商道體系的創始人
亞太管理學會首席管理專家
清華大學總裁班客座教授
他的經歷，只能用“實戰”來形容：
大學期間開始創業，一個月輕松贏利100萬
非IT專業出身，卻創立了華語世界最有影響力的管理門戶網站
一年內完成三本財經暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》
足跡遍布全球，實地走訪了數百家世界500強與中國優秀民營企業
獨創OTC企業教導模式，直接幫助上百家企業起死回生，實現持續贏利
創立了3家企業，參股了8家企業，這些企業均成為行業內的領先者或佼佼者
五大品牌課程：《大成戰略》、《大成團隊》、《大成境界》、《目標100%達成系統》、《經營的真相》
四大顧問項目：戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運營咨詢
國際職業教練導師：Teng.C
商道教練學院院長
大成商道聯合創始人
大成商道總教練
亞太管理學會首席企業教練導師
國際認證NLP導師
數十家企業的成長教練
企業人才訓練系統、教練執行系統建設權威人物
人力資源和社會保障部認定NLP培訓導師
作為企業人才訓練系統建設的權威人物，他帶領團隊，協助企業建立高效成長的學習型組織，其領銜研發并實踐的100培訓思想體系及人才訓練系統，深刻影響著企業人才培養體系的固有模式與固定思維；同時，由其帶領的企業教練團隊，經過7年的研究和自我實踐，重磅推出的《100落地教練執行系統》，不僅在培訓課堂上帶給學員強烈的思維沖擊，更重要的是將變培訓轉化為成果，將理論轉化為執行。其帶領團隊以我講即我做的態度，踐行著知行合一的精神，為企業培訓與團隊成長開辟了一條全新的道路。
睿智儒雅的他，更是一位不斷超越自我的實戰型培訓師，作為全中國極少數同時通過國際ICF教練系統和國際MCF大成教練系統專業認證教練資格的頂級商業教練，以精益求精的精神，不斷超越自我的態度，使其永遠走在行業的前沿；以前瞻性的思想，喚醒無數沉睡的天才，追尋使命和夢想，讓生命極致綻放。
三大精品課程：《突破性領導力之覺醒》與《領導力系列王者之師團隊系列》
國際投融資專家：房西苑
企業兼并收購、項目投資融資管理專家高手
清華大學經濟管理學院MBA教授
美國項目融資管理協會教授
擔任美國、瑞士、中國等眾多企業投資、融資特聘顧問
他曾服務于關稅貿易總協定秘書處、中國入關問題專家組、美國著名投資銀行；參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市操作。曾親手操作了“海膚康人造皮項目”的收購兼并以及“運通兼并攜程案”（兼并后的攜程旅游網在美國上市）。他是一位典型的“空中飛人”，一個專門提筆記本電腦給華爾街金融大佬講故事的人，是國內少有的在美國和中國既“買”過企業，也“賣”過企業的實戰派投融資專家。
三大精品課程：《大成資本》、《企業的兼并與收購》、《項目融資管理》
某材料加工企業
在參加大成商道之前，該企業每年虧損1000萬，該情況已經持續了3年。該企業家原來一直認為，這是個技術攻關問題。但參加了大成商道之后，該企業主豁然開朗，決定通過調整商業模式去解決困境。
商業模式調整后的第一年，該企業馬上實現1000萬的盈利；預計第二年，其年盈利水平更將會跨進到5000萬。
某家電配件貿易商
在參加大成商道之前，該企業面臨的困局很大：利潤在不斷下降，壞賬不斷提升，賬期越來越長，上游不斷施壓……企業主很迷茫，不知是否還值得再做下去。
參加大成商道之后，企業主迅速調整了自己的商業模式，并取得了驚人的效果：從一個“只有應收賬款、沒有現金”的“窮人”變成了手握近1億現金的“富人”，銷售額翻倍式的增長，完全避免了新壞賬的產生，更具備了與上游進行新合作的資源和能力……
某家居產品網銷企業
在參加大成商道之前，該企業一年的銷售額只有80萬，同時更因網銷的低利潤和網客的低忠誠導致企業掙扎在生死線上。
參加大成商道之后，企業主迅速調整了自己的商業模式，企業的年銷售額攀升到4000萬以上，同時其銷售利潤率達到了傳統同行的銷售利潤率的5倍以上。
在大成商道提升了他的格局和境界之后，他發現，他可以走得更遠——他開始把自己的盈利模式輸出到其它的家居企業，從一個簡單的銷售產品的傳統企業家，變成了一個盈利模式輸出的新式企業家。現在，他更成為了大成家居同盟的發起人，并借此整合到了CCTV的資源為家居業的同修們服務。站在CCTV年度經濟人物的領獎臺上，代表大成商道所有同修領獎，正是他現在人生目標！
某機械配件企業
該企業是最早進行網絡銷售的工業品企業，但結果卻是虧損近百萬。進入大成商道之后，企業家徹底明白了，關鍵在于商業模式，而且不是簡單的網絡營銷手段。
在重新調整了商業模式之后，該企業取得了奇跡般的成果：價格下降但利潤率卻實現了上升；配件企業原來只是在產業鏈從屬地位，但他卻掌控了整條產業鏈；銷售額和市場份額的增長更不在話下，已經躍升為國內行業的第一名，正向世界第一名快速挺進……
某家居產品企業
打造出一個屬于自己的卓越品牌，一直是該企業家的夢想。但作為一個行業的新人，他清楚的知道,他沒有資金和資源，用傳統的“燒錢”方式來打造品牌。帶著這個夢想，他進入了大成商道。
通過大成商道的修習，他設計出了一套“不燒錢做品牌”的商業模式，并組建起一支鐵軍一般的卓越團隊。商業模式+卓越團隊，讓他的企業馬上成為行內的黑馬——他企業的加盟費是同行的2倍卻依然來者不絕，他的加盟者店面存活率高達100%，行內不少精英人才紛紛跟來投誠……
某包裝制造企業
該企業家非常擅長于銷售，但苦于他的產品類別一直利潤率不高。通過大成商道之的修習，他發現自己完全可以構建一個更大的商業模式。于是，他發起了“大成包裝印刷行業同盟”，通過整合同修的產品和能力，為企業客戶提供更節省成本的“包裝印刷一體化解決方案”。在為企業客戶省錢的同時，更為同修企業帶來了更多的訂單，而作為盟主的他當然也是獲益菲淺。
某建材生產企業
該企業家一直很想打造出一個“感恩、活力、負責”的團隊，但多年努力卻收效甚微。進入大成商道之后，他終于掌握了團隊打造的真諦，并把所學一步步在企業里實施。
在2013年他生日的當天，他的團隊費盡心思的把他“騙”回了公司。在那里，迎接他的，居然是一個細膩得令他感動落淚的生日會。他感慨的說：“公司給員工過生日會，我們做了很多次；但員工居然記得老板的生日，還如此費心的自發給我辦生日會，這是辦企業十幾年來的第一次。我不僅為這個生日而感動，更重要的，是為企業終于植入了感恩文化而喜悅！”。事實上，不僅是感恩文化，負責、創造、活力……他夢寐以求的團隊要素，都一一呈現出來了。而團隊提升直接的結果，讓他的企業在2013年一舉沖破了過去三年都無法突破的業績目標線。
某家居生產企業
該企業有相當不錯的產品，但一直苦于團隊不穩定、執行力低下，所以企業長期處在“有訂單卻生產不出來”的痛苦境況。
進入大成商道之后，他終于明白到一直團隊打造不成功的關鍵所在。所以，他特別聘請了專業團隊進駐打造團隊和管理體系。在短短的三個月間，整個團隊實現了翻天覆地的蛻變。團隊執行力大幅提升的典型呈現，就是企業的產能達到了前提未有的高度，同時其訂單的準交率也由原來50%直接跳升到95%。
大成商道•凱旋篇
本篇章屬于大成商道的初階篇章。
它帶領同修深度進入大成商道的四大核心內容，分主題采用“開示+小修+大修”的深度研習和有效落地的教學模式，務求讓同修在1年3個月之內充分掌握大成商道四大核心內容里的操作原理，并通過修煉系統，全面推動同修把所學習的內容有效落地。
本篇章的課程內容包括但不限于：
市場驅動型的商業模式分析和重塑；
資源驅動型的商業模式分析和重塑；
財務驅動型的商業模式分析和重塑；
三流造一流的團隊模式構建；
卓越人才加工系統的構建；
TMS團隊驅動系統的構建；
企業家心智模式的重塑系統；
資本與企業的對接與合作；
……
進入本篇章的同修，將充分享受大成商道體系的支持，在豐富的課內外活動里實現持續資源對接。
大成商道•問鼎篇
本篇章屬于大成商道的高階篇章。
它將帶領具備王者氣魄的同修進入大成商道最深層次的研修。本篇章修習為期3年，黃校長將親自在本篇章里分享大成商道中最新銳的研究成果，同時校長將親自幫助和推動問鼎篇的弟子在更高層次上架設最有殺傷力的企業模式。
本篇章的課程內容包括但不限于：
大商業模式與資源整合；
基于絕對優勢的王者模式；
基于萬世布局的連環模式設計；
氣吞山河的帝王心智植入；
大將之材的培育與駕馭；
基于源頭截擊的吸才大法；
宗教式團隊的構建與管理；
資本通道的把握與掌控；
……
進入本篇章的同修，將優先獲得大成商道體系里最優質的資源和最有價值的商機。
大成商道修習時長與修習投資
凱旋篇（初階） 1年3個月，學習投資：8.38萬元/人
問鼎篇（高階） 3年，學習投資：28.8萬元/人
特別承諾：按《大成商道》所授內容努力修習和落地者，無效退款！ |
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