課程日期：2017年4月14-15日(周五、六) 席位有限，報(bào)滿即止。
授課地點(diǎn)：中國•廣州（外地學(xué)員可以代訂住宿，標(biāo)準(zhǔn)自選）
課程費(fèi)用：2800元/人（午餐學(xué)員自理）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源管理
溫馨提示：本課程可根據(jù)企業(yè)需求做內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！
課程背景：
阿米巴經(jīng)營(yíng)課程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)理念特點(diǎn)是能夠提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性。稻盛和夫憑此理念成功創(chuàng)立了京瓷、KDDI這兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，引起了全球的關(guān)注。中國企業(yè)中也掀起一陣學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的熱潮，多家管理咨詢機(jī)構(gòu)從事研究阿米巴經(jīng)營(yíng)，并開辦講授阿米巴經(jīng)營(yíng)知識(shí)的課程，為企業(yè)傳授阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，并提供咨詢和協(xié)助，幫助企業(yè)落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)。
課程大綱：
前言：突破瓶頸
從“管理事”到“經(jīng)營(yíng)人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。
一、 開門篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)激活日航空
【案例互動(dòng)】： 稻盛和夫“拯救日航”
1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
2、從“拯救日航”剖析經(jīng)營(yíng)真諦
3、“日航重生”的啟示
4、稻盛和夫是怎樣拯救日航的？
5、日航推行阿米巴的步驟及方法
二、系統(tǒng)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大特點(diǎn)
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
4、稻盛和夫成功的經(jīng)營(yíng)手法
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
6、如何培育與企業(yè)家理念共通的經(jīng)營(yíng)人才？
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行“五步曲”
三、謀勢(shì)篇：阿米巴功能定位及事業(yè)清理
1、劃分組織的前提
2、什么是企業(yè)？
3、事業(yè)的生命周期與永續(xù)經(jīng)營(yíng)
4、事業(yè)（SBU）的競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成
5、企業(yè)的構(gòu)成
6、經(jīng)營(yíng)管理的概念方程式
【案例互動(dòng)】： A企業(yè)阿米巴案例研修
- 解讀某企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的心路歷程
[課題研修]：學(xué)員企業(yè) 事業(yè)（SBU）清理及功能定位分析
四、精術(shù)篇：阿米巴組織細(xì)分與賽馬機(jī)制
1、組織細(xì)分的目的
2、正確劃分阿米巴組織
3、設(shè)置組織架構(gòu)的原理原則與基本思路
4、劃分阿米巴的兩大基本原則與條件
5、自上而下逐級(jí)細(xì)分
6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的劃分
[課題研修]二：繪制貴公司組織結(jié)構(gòu)圖，
進(jìn)行事業(yè)部（SBU）與部門級(jí)阿米巴組織劃分
[課題研修]三：組織劃分后，如何實(shí)現(xiàn)組織活性？
第一天19:00-21:00 學(xué)員一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)間
五、筑器篇：阿米巴獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、為什么更需要《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》
2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容的不同
4、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》的立學(xué)原理
5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的含義及意義
6、人人都懂的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》
7、看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)：看清、看透、看系統(tǒng)
8、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》運(yùn)用的功效
[課題研修]：1、完成從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”到“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”科目轉(zhuǎn)化
2、完成自己企業(yè)的整體《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》。
六、取用篇：阿米巴計(jì)劃制定與目標(biāo)管理
1、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的與意義
2、沒有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就沒有經(jīng)營(yíng)管理
【案例互動(dòng)】：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何達(dá)成一致？
3、目標(biāo)管理落地“四步走”
★目標(biāo)管理第一步—— 業(yè)績(jī)承諾
阿米巴負(fù)責(zé)人如何管理？
★目標(biāo)管理第二步—— 業(yè)績(jī)管理
如何實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)？
★目標(biāo)管理第三步—— 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
中國企業(yè)現(xiàn)行人事制度的普遍缺陷與解決？
如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制？
★目標(biāo)管理第四步：業(yè)績(jī)改善
如何召開月度業(yè)績(jī)分析會(huì)？
[課題研修]五：制作TCD經(jīng)營(yíng)改善提案
七、明道篇：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)確保阿米巴不走樣
1、與稻盛和夫?qū)υ捊?jīng)營(yíng)哲學(xué)
2、京瓷哲學(xué)的精髓
3、以理念為原點(diǎn)，構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則和框架
4、凝聚人心的三個(gè)方面
【案例互動(dòng)】：解讀某企業(yè)《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》
八、落地篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推行要訣
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行實(shí)踐總結(jié)
2、建立“回歸原點(diǎn)”的思維方式
3、用經(jīng)營(yíng)解決管理的問題
4、誰能阻止我們前進(jìn)的步伐？
★課后作業(yè) ：
1. 本企業(yè)阿米巴推行方案完善并通過；
2. 公司SBU事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)梳理；
3. 全公司、事業(yè)部、生產(chǎn)、營(yíng)銷系統(tǒng)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》。
培訓(xùn)講師：孔令義老師——阿米巴經(jīng)營(yíng)高級(jí)咨詢師、多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問
完善并創(chuàng)新了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的【論語與算盤】經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)。
18年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從工程師崗位起步，先后擔(dān)任過辦事處經(jīng)理、 廠長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。在企業(yè)文化梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理 、市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷管理……等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)擔(dān)任新疆吉瑞祥集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)師、秦皇島巧致醫(yī)療投資集團(tuán)經(jīng)營(yíng)顧問、浙江廣城汽車集團(tuán)運(yùn)營(yíng)顧問。
服務(wù)客戶：
華為、中興、盛路通訊、燕京啤酒、天津中外運(yùn)、廣華電子、歐度控股、金獅自行車、仲生堂酒業(yè)、唐人神集團(tuán)、克明面業(yè)、廣城汽車、巧致醫(yī)療、安鋼集團(tuán)、立白集團(tuán)、凱信集團(tuán)、碧云集團(tuán)、神丹集團(tuán)、吉瑞祥集團(tuán)、長(zhǎng)沙華電……
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