培訓時間：2016年7月30-31日
培訓地點：廣州
學習投資：3200元/人
授課方式：講授、案例分享
培訓對象：企業董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監等
【課程背景】
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績--50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經營模式導入日航，使日航起死回生。
【培訓大綱】
第一篇 哲學培養接班人
第一章 認識阿米巴
◆ 何為阿米巴
◆ 阿米巴經營基本特征和基本條件
◆ 阿米巴經營目的
第二章 經營哲學
◆ 經營為何需要哲學
◆ 成功方程式
◆ 應該成為什么樣的人
第二篇 創造高收益
第三章 經營目標與費用預算
◆ 了解不同企業的財務核算
◆ 阿米巴經營目標的制定
◆ 阿米巴的成本費用控制
◆ 單位時間核算制度
第四章 內部交易引發阿米巴之間競爭
◆ 阿米巴之間的核算與內部市場化
◆ 市場機制引入制造現場
◆ 企業的經營之本
◆ 內部定價的方法
第五章 阿米巴的具體實施
◆ 阿米巴組織如何建立和運行
◆ 阿米巴阿米巴單元如何制定目標與計劃
◆ 阿米巴組織變革和重新定位
第六章 阿米巴組織劃分
◆ 阿米巴組織的劃分
◆ 阿米巴組織績效
◆ 阿米巴激勵辦法
【名師簡介】安東老師
工作經歷：
1995-2000 康舒電子集團 TPE（產品測試工程師），品管部課長
2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質部副理
2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理
2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監
2014年至今 東莞XX電子科技集團 總經理
安東老師長期從事技術、品質管理、生產管理等工作20年，工作過的企業涉及臺資、荷蘭企業、民營企業，十年世界五百強品質/生產管理經驗，是國內有較大影響力的阿米巴經營模式和運營管理實踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創造的阿米巴經營管理系統。
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