【培訓(xùn)安排】2019年4月25-26日（廣州）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事、監(jiān)事、老總、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資本運營部高管等等。
【培訓(xùn)費用】4980元/人（含學(xué)習(xí)費、資料費、場地活動費、午餐、茶歇、稅費等費用)
【課程背景】
您的企業(yè)也許會遇到以下困惑：
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度？
2、如何留駐骨干員工，吸引外來人才？
3、如何使人才團隊能上能下，保持團隊完整性、勝任力和積極性？
4、如何通過人才激勵制度建設(shè)，提升公司規(guī)范化管理水平？
5、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，老板的控制權(quán)如何保障？
6、如何確定戰(zhàn)略目標，實施骨干員工績效考核？
7、如何做好股權(quán)頂層設(shè)計，利于股權(quán)融資，引入戰(zhàn)略投資者？
8、如何通過股權(quán)整合好上下游資源？
一次培訓(xùn)必有所獲!一年培訓(xùn)受益匪淺！參加培訓(xùn)后，你會認為“相見恨晚”！
【課程收益】通過培訓(xùn)使客戶了解股權(quán)結(jié)構(gòu)及其設(shè)計方法，清楚股權(quán)激勵應(yīng)該如何實施，如何規(guī)避風(fēng)險，掌握股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。
【課程特點】授課老師既是股權(quán)激勵專家，又是公司治理專家。課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計等多種方式，從構(gòu)建人才激勵與約束機制的高度，運用學(xué)員能接受的企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務(wù)管理、人力資源管理、公司法、資本運作等知識、技巧、方法，就如何設(shè)計合理股權(quán)架構(gòu)；如何實施調(diào)研、統(tǒng)一理念；方案如何設(shè)計、法律手續(xù)辦理、方案運行與風(fēng)險防范等方面內(nèi)容進行實戰(zhàn)演練，并對學(xué)員現(xiàn)場提出的問題，進行分析和點評。
【授課風(fēng)格】其授課親和力強，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場案例分析并解決學(xué)員實際問題；有豐富實踐案例、既有高度又有深度，切實能幫助客戶落地。
【課程大綱】
第一部分：我國企業(yè)股權(quán)激勵現(xiàn)狀與解決方案
1.1現(xiàn)象之一：上市公司沒帶好頭
1.2現(xiàn)象之二：國有企業(yè)是八仙過海
1.3現(xiàn)象之三：新三版企業(yè)忍氣吞聲
1.4現(xiàn)象之四：民營企業(yè)鋌而走險
1.5現(xiàn)象之五：股權(quán)激勵服務(wù)市場一片混亂
1.6小結(jié)：出現(xiàn)以上問題的根本原因
1.7到底什么才是股權(quán)激勵？
1.8股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案---專業(yè)四步曲之一
1.9股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案---專業(yè)四步曲之二
1.10股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案---專業(yè)四步曲之三
1.11股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案---專業(yè)四步曲之四
1.12實施股權(quán)激勵主要成果與法律文件
1.13實施股權(quán)激勵八大主要風(fēng)險分析
第二部分：老板（控股股東），您準備好了嗎？
2.1理念之一：公司為什么一定要實施股權(quán)激勵？
2.2理念之二：如何從制度設(shè)計上確保激勵效果？
2.3理念之三：為何須完善必要的公司治理？
2.4理念之四：股權(quán)激勵即不是福利，也不是薪酬。
2.5理念之五：股權(quán)激勵不能望梅止渴。
2.6理念之六：股權(quán)激勵絕對不是糊涂帳。
2.7理念之七：股權(quán)激勵須公開、公平、公正。
2.8理念之八：股權(quán)激勵是一套激勵與約束的制度體系。
2.9 企業(yè)須準備的資料清單等。
第三部分：股權(quán)結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化
3.1什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？
3.2股權(quán)平均的股權(quán)結(jié)構(gòu)案例分析與研討
3.3控股股東及股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的案例分析與研討
3.4第一大股東合理股權(quán)比例范圍？
3.5無形資產(chǎn)如何入股？
3.6管理要素、資源等如何作價和入股？
3.7職業(yè)經(jīng)理人入伙的案例分析與研討
第四部分：股權(quán)激勵方案設(shè)計—“一企一案”
4.1《公司股權(quán)激勵總體方案》概覽
4.2實施股權(quán)激勵的目的—華為案例分析
4.3股權(quán)激勵計劃的管理機構(gòu)—案例研討
4.4激勵對象及其股份分配情況—案例分析
4.5如何確定股權(quán)激勵的模式？
4.5.1 虛擬股票模式—案例分析
4.5.2 期股模式—案例分析
4.5.3 股票期權(quán)模式—案例分析
4.5.4 員工持股計劃—案例分析
4.5.5 股票增值權(quán)模式—案例分析
4.5.6 限制性股票激勵計劃-案例分析
4.5.7 MBO模式—案例分析
4.5.8 技術(shù)入股模式—案例分析
4.6激勵周期、股份認購與股份來源—案例分析
4.7激勵對象業(yè)績?nèi)绾慰己耍?-案例分析
4.8職位調(diào)整與股份分紅管理規(guī)定—案例分析
4.9退出機制的安排—案例分析
4.10股權(quán)激勵計劃的調(diào)整、變更和終止—案例分析
第五部分：方案審批與操作篇
5.1股權(quán)激勵方案的審批
5.2簽訂股權(quán)激勵實施合同
5.3簽訂目標責(zé)任書
5.4其他有關(guān)法律手續(xù)
后記：
1、客戶企業(yè)的收益分析
2、老板角色如何轉(zhuǎn)變等
結(jié)束：互動交流與問題解答
【主講專家】伍健康老師
我國股權(quán)激勵系統(tǒng)論的權(quán)威專家；國內(nèi)頂尖——著名股權(quán)激勵、財務(wù)管理專家。美國普萊斯頓大學(xué)工商管理博士；英國成本行政會計師；中國執(zhí)業(yè)注冊會計師；注冊企業(yè)管理咨詢師；國際會計師（AIA）公會會員；深圳市體制改革研究會秘書長；原招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理；深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負責(zé)人；重慶深渝水電開發(fā)有限公司財務(wù)總監(jiān)及公司董事等。擔任過近百家企業(yè)的首席咨詢顧問和多家公司董事。他不僅成功輔導(dǎo)了上百家民營企業(yè)、國有企業(yè)和上市公司的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施，還參與了我國多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)（省部級）的調(diào)研與制訂工作；擅長從股權(quán)激勵理論與法規(guī)、公司治理的完善、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理等方面整體性地制定出最佳解決方案。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍老師曾先后在中華會計師事務(wù)所、招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心、重慶深渝水電擔任高層管理及公司董事，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，且是率先提出股權(quán)激勵系統(tǒng)論的資深專家。
擅長領(lǐng)域：
股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財務(wù)管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
* 其授課親和力強，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
* 其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
* 有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學(xué)能致用；
* 提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
客戶評價匯總:
課程內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
主講課程：<<股權(quán)激勵方案實操班>><<如何構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)>><<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>>《如何完善民營企業(yè)的公司治理》《建立內(nèi)部控制制度,有效管控經(jīng)營風(fēng)險》<<非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理必修課>><<總經(jīng)理的財務(wù)管理必修課>>《全面預(yù)算管理與成本控制實務(wù)》
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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