主 講：知名管理專家 王磊
時(shí)間/地點(diǎn)：12月19-20日（2天） 廣州
課程費(fèi)用：5800元/人；會(huì)員10張學(xué)習(xí)通票/人
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)等高管人員組成為佳
【課程背景】
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在一個(gè)很普遍的問(wèn)題，所謂的年度營(yíng)銷計(jì)劃就是銷售指標(biāo)數(shù)字的制定，而對(duì)于如何達(dá)到這個(gè)指標(biāo)，該怎樣做，需要分配多少的資源等沒(méi)有具體的執(zhí)行方法。就算有些公司會(huì)制定相關(guān)的策略如產(chǎn)品策略等，但是這些所謂的策略往往和實(shí)際的工作相脫節(jié)，沒(méi)有針對(duì)性的可操作工作可以開(kāi)展……
目前，我國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變的歷程。大多數(shù)企業(yè)管理者做計(jì)劃的方式習(xí)慣于根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的簡(jiǎn)單判斷，得出本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然后再將這個(gè)目標(biāo)切成幾塊，作為企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。至于這個(gè)計(jì)劃是否合理，管理者與執(zhí)行者各有不同的看法，企業(yè)管理的隔閡也由此而生。
制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是一個(gè)企業(yè)從“依靠經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)”到“依據(jù)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)”的必要過(guò)渡階段，也是一個(gè)企業(yè)開(kāi)始塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備基本功！
【授課形式】
講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解）；
錄像觀看（通過(guò)精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；
現(xiàn)場(chǎng)演練（幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；
游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；
問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。
【課程大綱】
<一>年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點(diǎn)
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在管理中的位置
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)
4、事件結(jié)構(gòu)模型
<二>計(jì)劃的結(jié)構(gòu)制定原則與流程
1、職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力
2、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
3、制定計(jì)劃的原則
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程
<三>年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、如何制定策略
3、如何立項(xiàng)
4、需求傳遞
5、預(yù)算估計(jì)
6、如何建立配套的管理體系
<四>總結(jié)：十大契約關(guān)系
1、契約（權(quán)、責(zé)、利）
2、所有者與經(jīng)營(yíng)者
3、管理者與執(zhí)行者
4、專業(yè)模塊
【講師簡(jiǎn)介】王磊
企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者；中國(guó)系統(tǒng)量化管理的創(chuàng)始人；中國(guó)首席量化管理專家、組織進(jìn)化專家。
主要研究領(lǐng)域：量化管理體系建立、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設(shè)、人力資源量化消費(fèi)行為研究。
資歷背景：
91年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)，同時(shí)獲得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位，后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。曾服務(wù)于P&G中國(guó)寶潔公司。
現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、 香港中文大學(xué)、中山大學(xué)的MBA課程教授，曾對(duì)超過(guò)2000家企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)、并兼任中閩魏氏茶葉、康恩貝集團(tuán)、江中藥業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、三九藥業(yè)、南孚電池、特聘管理顧問(wèn)。
授課風(fēng)格：
職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；
富有親和力，語(yǔ)言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力；
重解決問(wèn)題和方法的合適性研究；
擅長(zhǎng)課程：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、營(yíng)銷系統(tǒng)量化、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、人力資源量化、消費(fèi)者研究、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設(shè)……
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