【項目背景】
點將成帥，商道自開！
眾所周知，當前中國集團企業(yè)正處于高成長的快速發(fā)展時期，而伴隨它的是全球化帶來的企業(yè)轉型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業(yè)家紛紛努力想把企業(yè)做大做強，然而大企業(yè)也有大企業(yè)的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團總部對子公司又愛又恨，在不停地集權與放權中，眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局？種種環(huán)境都逼迫著集團企業(yè)的引領者由“將”向“帥”的蛻變。
集團管控總裁高級研修班（原清華大學集團管控高級研修班）是根據(jù)我們多年的辦學經驗及企業(yè)實際調研后，依托自身雄厚的師資力量，以現(xiàn)代信息技術手段為支撐，開設了針對集團企業(yè)發(fā)展的管控課程。該課程設計全面系統(tǒng)，將幫助集團企業(yè)全面把脈中國經濟宏觀調控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點。最終，助推每一個有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統(tǒng)帥！
【學習收益】
1. 提高集團型企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實戰(zhàn)管理思維；
2. 以行業(yè)前沿論點指導企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
3. 梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構，提高企業(yè)盈利能力。
【招生對象】
集團型企業(yè)決策者、職業(yè)經理人、高層管理者、企業(yè)接班人等。
【課程設置】
|
集團管控實務篇 | |
|
母子公司管控策略 |
集團企業(yè)公司治理 |
|
公司發(fā)展趨勢與母子公司治理 母子公司管控問題與難點 母子公司管控模式與體系 母子公司管控建設與運行 |
集團組織的發(fā)展趨勢 部門職能設計及約束和激勵機制 公司治理模式 公司治理的系統(tǒng)策略 |
|
集團商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升 |
集團企業(yè)博弈 |
|
公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式 商業(yè)模式要素解構 創(chuàng)新商業(yè)模式的視角 持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理 |
博弈論與企業(yè)運營 領導決策程序及方法 博弈論經典案例 博弈論策略 |
|
企業(yè)風險管理與內部控制 |
集團企業(yè)BPR與流程管控 |
|
內部控制政策解讀 集團企業(yè)內部控制體系建設 集團風險管理與價值解析 集團全面風險體系建立 |
集團公司主要運營流程 流程中的管控節(jié)點 基于管控的流程優(yōu)化 基于管控的流程再造 |
|
企業(yè)稅務籌劃方略 |
集團企業(yè)法律風險防范 |
|
稅眼看事 熱點稅務事件深度解讀 節(jié)稅工具及管道的選擇與運用 涉稅業(yè)務的巧妙安排 |
集團組織形式及責任能力分析 股權比例的黃金分割點 公司法之制度安排 商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險 |
|
資本運作與企業(yè)上市策略 |
集團公司戰(zhàn)略并購重組 |
|
中外資本市場的前生今世 中國IPO市場形勢分析與預測 上市問題深度解析 上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略 |
投資目標之并購與重組 企業(yè)并購-并購價值挖掘 并購重組的反收購策略 并購重組中的風險防范 |
|
集團企業(yè)投融資策略 |
集團企業(yè)品牌管控策略 |
|
熱點行業(yè)分析與投融資決策 投資銀行與資產證券化 法律風險防范體制建設 常見企業(yè)法律事務 |
集團品牌的一體化與一致性 品牌戰(zhàn)略的策劃與實施 多層次品牌傳播與整合 品牌價值管理與資本化 |
|
企業(yè)媒體關系與公共危機應對 | |
|
媒體是把雙刃劍 積極的媒體關系管理 |
成功危機事件處理案例解析 危機公關實務問答 |
|
集團管控職能篇 | |
|
人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 |
集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 |
|
人工智能技術應用及產業(yè)化前景 人工智能如何影響企業(yè)的經營管理（產供銷人財物） 人工智能時代的社會運轉及利益再分割 |
集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析 集團內部資源與能力的科學評估 集團管控機制 集團管控體系構建 |
|
企業(yè)信息化管控 |
集團企業(yè)人力資源管控體系建設 |
|
集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃 集團信息交換與信息監(jiān)控 決策支持與決策分析 數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡 |
人力資源管控體系中的關鍵環(huán)節(jié) 集團責權體系設計 集團高管激勵與約束 防止利益集團出現(xiàn) |
|
集團財務戰(zhàn)略與財務管控體系建設 | |
|
企業(yè)估值與財務戰(zhàn)略 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略 |
集團內部資本結構與管控體系設計 集團母子公司財務管控 |
|
領導提升篇 | |
|
毛澤東領導藝術與企業(yè)管理 |
企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略 |
|
毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧 組織方略與領軍之道 商場游擊戰(zhàn)法則 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型 |
全球資源整合新思維與國際價值鏈 海外新商機與國際化思維 跨文化管理與本土化 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
|
國學精粹與領導韜略 |
總裁領導力提升 |
|
先祖謀略思想解讀 謀略智慧與企業(yè)競爭 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維 謀略智慧的商戰(zhàn)六法 |
領導力本質解析與領導能力構成 領導愿景與能力整合 領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術 輔導下屬與執(zhí)行能力 |
|
趨勢展望篇 | |
|
科技發(fā)展新趨勢對產業(yè)格局的影響 |
經濟大勢與熱點分析 |
|
新技術改變著民眾與國家的處事規(guī)則，顛覆性的技術層出不窮，為經濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預見未來，幫助企業(yè)更準確地把握市場需求，進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。 |
世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷 中國經濟周期分析判斷 中國經濟戰(zhàn)略機遇期 企業(yè)轉型時機把握 |
注：每學年課題根據(jù)行業(yè)熱點會有20％進行微調，調整后師資水平與前期持平。
【增值活動】
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
|
班級活動 | |
|
集團發(fā)展對話大型論壇 |
公司治理熱點沙龍 |
|
書畫名家藝術交流會 |
養(yǎng)生與治家茶話會 |
|
紅酒、茶品鑒講座 |
高爾夫時尚盛宴 |
|
大型公益慈善活動 |
精彩文藝表演 |
|
各界精英聚會、論點分享 |
集團總裁年會與結業(yè)典禮 |
【學制設置】
學制1年半，集中授課8次。
【學費標準及交費方式】
學費標準：86000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至指定賬戶，并開具發(fā)票。
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團管控總裁高級研修班（學員姓名）培訓費”。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：