培訓安排：2019年5月11日-12日（杭州）
主講老師：關彬（阿米巴模式實戰落地專家、稻盛經營哲學推動與實踐者）
授課對象：企業老板、總經理、高層、企業經營者
培訓費用：3800元/人
課程目標：
·值得學習的15個共通經營特點
·成就三家世界500強的秘密
·初步建立全面的阿米巴模式概念
·企業家要從“個人修煉”開始突破，實現“集體修煉”
·看清問題，找到工具，用自主經營實現創新經營
·生物學角度的“阿米巴”
·稻盛和夫、華為的定義理解
·最實用的阿米巴定義
·對比分析，找到中國應用方法
·了解阿米巴經營模式落地七大系統
課程背景：
幫助企業解決“模式關”、“利潤關”、“人才關”、“機制關”的難題；幫助企業在創新經營領域激發活力，開源節流，實現發展新突破，解放老板！
課程大綱：
一、重新認識經營
日本優秀企業共通的“經營學”
明道篇-“經營之圣”稻盛和夫的經營秘訣
經歷、身份、創業經歷與三家世界500強
經營手法、給中國企業家的有益借鑒
二、建立阿米巴思維框架
分享老師阿米巴專題，提綱挈領了解阿米巴
《真正的經營》、《真正的用人》
《撥開阿米巴經營模式的迷霧》
三、看清看透找到工具
中國企業家的“囚徒困境”
突破局限，創新經營工具一：責任中心制
突破局限，創新經營工具二：阿米巴經營模式
突破經營管理中的“六個現狀”
企業價值鏈的重建與重構
四、破解阿米巴
反向詰問：什么不是阿米巴？
正向釋義：什么是阿米巴
阿米巴經營模式的突出特點
阿米巴經營模式的基本原理
阿米巴經營模式帶來的“七變”
五、阿米巴落地
中國阿米巴模式與日本阿米巴模式的異同
阿米巴經營類似模式在中國的應用
阿米巴模式中國的“三種應用”
阿米巴經營模式落地七大系統介紹
必須做的“三大系統”
自主經營系統
利潤提升系統
日常運營系統
后期做的“關鍵系統”
激勵發展系統
慢慢做的“三大系統”
創業思維系統
巴長成長系統
經營文化系統
案例：某企業阿米巴經營模式設計思路
阿米巴自主經營體劃分與設計
阿米巴的“三素一值”：自我算賬，讓數據說話
阿米巴經營模式的配套機制
自主經營體的評價與激勵
自主經營的成功取決于巴長的領導力
阿米巴經營模式中的“奮斗精神”
阿米巴模式導入要點在收支，導入時的難點在于？
推行阿米巴模式的切入點：自我算賬
阿米巴模式與精益生產，與股權
阿米巴經營模式導入的“四個準備”
案例
人民藥業、合心機械、卓別裝飾、協和醫院、工程案例、連鎖商貿案例、電商案例、大健康案例、友發管道集團、維杰汽車零部件等制造案例全案
阿米巴經營模式是怎么幫企業賺錢的？
阿米巴小公司該怎樣設立？
阿米巴小公司是怎么授權的？
阿米巴小公司是怎樣算賬的？
哪些公司不適合阿米巴經營模式？
阿米巴經營模式在您的企業里到底該怎么用？
廣東某企業阿米巴模式導入案例分享
六、阿米巴私董會
“私董會模式”討論阿米巴落地問題
阿米巴經營模式落地總結
培訓講師：關彬
·國內頂尖創新經營顧問（責任中心制+阿米巴模式）
·阿米巴模式實戰落地專家、稻盛經營哲學推動與實踐者
·吉林大學兼職教授、東北大學跨文化研究院兼職研究員
·中國幸福價值阿米巴俱樂部主發起人之一
·清華大學、北京大學經營模式創新班特聘講師
·青島阿米巴企業管理咨詢有限公司董事長
·威高集團、天津友發鋼管等中國500強創新經營模式牽頭人
·華為、百果園、歐派、年年紅等阿米巴課程與項目發起人
·《從德魯克到稻盛和夫》、《阿米巴經營》等書籍音像作品作者
·歷任臺玻集團、高麗制鋼集團核心高管，民企副總裁，中糧集團人力資源總監
授課風格：
成熟的阿米巴經營落地體系，從理念到工具，面面俱到。針對性強，結合行業與企業實際設計阿米巴模式；轉化性強，通用原理轉化為企業阿米巴實戰運行；價值最大化，企業對阿米巴的認識與應用能從工具到思維，到行為固化。關老師輔導過的企業，運用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤提升。
授課經驗：
華為集團、天津友發鋼管集團集團、裕隆汽車、威高集團、綠業元農藥集團、泰豐集團、佛山傳媒集團（含報社、電臺）、石家莊鋼鐵集團、合佳藥業集團、日照交通建設集團、紫鑫藥業、長生生物、老韓頭食品、諾貝特化工集團、天保集團、方太集團、華北電網公司、新興鑄管集團、北京紡織控股集團……
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