新資本頂層設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)診斷·方案班
創(chuàng)業(yè)維艱——如何跳出2016資本寒冬與產(chǎn)業(yè)蕭條的牢籠？
2016年中國(guó)產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)已進(jìn)入2.0時(shí)代，傳統(tǒng)思維全面失靈，尋找突破才是出路
一、【2.0時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，您的思維是否還是老套？】
1.0時(shí)代投資模式一去不返，“資本過(guò)剩”的今天，稀缺的是具備可投資價(jià)值的項(xiàng)目，而產(chǎn)業(yè)蕭條的今天，再難發(fā)現(xiàn)為之“怦然心動(dòng)”，“一見(jiàn)鐘情”的“性感”項(xiàng)目，更多的是太過(guò)“骨感”的“羸弱”企業(yè)；
投資就如尋找“性感”的5分企業(yè)，而現(xiàn)實(shí)中“性感”企業(yè)早已成眾人追捧的“萬(wàn)人迷”，并且少之又少；市面上更多的是“3分”甚至“2分”的欠“性感”企業(yè)；而“性感”是可以被挖掘的，大量的有潛力企業(yè)，擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，廣闊的市場(chǎng)通道，有力的團(tuán)隊(duì)，只是缺乏“性感”的設(shè)計(jì)；而我們正是發(fā)現(xiàn)了解決企業(yè)“性感”設(shè)計(jì)的本質(zhì)屬性，讓一件看似很難的事情變得簡(jiǎn)單——讓企業(yè)持續(xù)變得簡(jiǎn)單！
北清聯(lián)投投資集團(tuán)聯(lián)合“七大行業(yè)”近百名合伙人，攜20年的產(chǎn)業(yè)投資成果，累計(jì)投資200余家企業(yè)，十幾年的企業(yè)家資源平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)萬(wàn)余家企業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化近千家企業(yè)，與200多家國(guó)內(nèi)外頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合近千家A股上市公司資源，全力助推民營(yíng)經(jīng)濟(jì)跨越資本寒冬和產(chǎn)業(yè)蕭條之年；
二、【2.0時(shí)代投資人最看重什么——資本孵化器】（實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)投資）
請(qǐng)謹(jǐn)記：產(chǎn)業(yè)不插上資本的翅膀，永遠(yuǎn)也飛不起來(lái)！ 資本失去了產(chǎn)業(yè)的支撐，終將會(huì)成為泡沫！
道理雖淺顯，做到非常難！難在哪？難在做產(chǎn)業(yè)的與做資本的兩個(gè)群體之間，隔著“陰陽(yáng)界”。做資本的嫌做產(chǎn)業(yè)的太笨，做產(chǎn)業(yè)的嫌做資本的太虛！他們之間的陰陽(yáng)關(guān)系，像男女、像日月、像水火、像天地；有時(shí)相隔千里，有時(shí)融為一體，有時(shí)水火不容，有時(shí)合二為一。
誰(shuí)能調(diào)陰陽(yáng)？哪個(gè)接天地？需要搭建一個(gè)“大通鋪”，作為產(chǎn)業(yè)與資本媾和的“溫床”，孵化和養(yǎng)育出新一代的“產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合物”——資本孵化器。
三、【七大行業(yè)近百名合伙人通力打造“一站式服務(wù)模式”】（產(chǎn)業(yè)金融實(shí)現(xiàn)的路徑）
眾多企業(yè)想融資，想千方、設(shè)百計(jì)，找不來(lái)投資、也借不到錢，是因?yàn)闆](méi)有讓投資者看到企業(yè)的“性感”！投資者投的不是企業(yè)的當(dāng)下價(jià)值，只有未來(lái)的增長(zhǎng)空間，才是吸引投資者眼球的“性感”！
未來(lái)的增長(zhǎng)空間如何營(yíng)造？——產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)！
何為產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)？如果你想在3年創(chuàng)業(yè)期內(nèi)，達(dá)到證監(jiān)會(huì)3000萬(wàn)凈利潤(rùn)在創(chuàng)業(yè)板上市的標(biāo)準(zhǔn)，唯有產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)之道。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)有如開(kāi)始種了200畝西紅柿，賣光了，再擴(kuò)大200畝，才發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)需要擴(kuò)大、運(yùn)輸?shù)能囕v需要購(gòu)買、做市場(chǎng)需要加人…….! 結(jié)果，白忙活一場(chǎng)。才知道實(shí)現(xiàn)“規(guī)模化”不是簡(jiǎn)單的成本疊加，更需要非凡的商業(yè)智慧。
商業(yè)的高效在于復(fù)制，產(chǎn)業(yè)的高效在于整合。基于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)整合，才是傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈構(gòu)建、跨越規(guī)模化大山、實(shí)現(xiàn)“鯉魚躍龍門”的超級(jí)模式！；
四、【第五代企業(yè)圈】（2.0時(shí)代形成第五代企業(yè)圈：用投行思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)）
特別關(guān)注：所謂新資本時(shí)代就是產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)不插上資本的翅膀，就永遠(yuǎn)飛不起來(lái)；資本沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的支撐，就永遠(yuǎn)是泡沫。
中國(guó)已進(jìn)入新資本市場(chǎng)的時(shí)代，隨著新資本市場(chǎng)的來(lái)臨，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式顯然已經(jīng)落伍。在這一背景下，如何將產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合，是一個(gè)核心命題，這誕生了一個(gè)新的圈子，將產(chǎn)業(yè)與資本融為一體的新圈子。如果說(shuō)將產(chǎn)業(yè)與資本作為一種新的理念，也就誕生了帶著投行的思維去經(jīng)營(yíng)企業(yè)這樣一個(gè)宗旨。這是中國(guó)新資本市場(chǎng)所必須要求的企業(yè)家素質(zhì)。
第五代企業(yè)圈首先要面對(duì)三座大山，第一是產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的大山，第二是互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)的大山，第三是資本市場(chǎng)跨越的大山。第五代企業(yè)圈就是要翻越這三座大山。
五、【課程大綱】（兩天一夜集中診斷）
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時(shí)間 |
輔導(dǎo)內(nèi)容 |
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第一模塊 產(chǎn)業(yè)與資本診斷及自檢 |
一：資本市場(chǎng)的跨越——2.0時(shí)代如何用投行思維經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè) ◆面對(duì)極不確定的經(jīng)濟(jì)下行壓力，退出實(shí)體經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)——“現(xiàn)金為王”？還是上市融資——擴(kuò)大體量抵御嚴(yán)寒？ ◆如何用投行視角剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式？用什么樣的模式，才能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的高效發(fā)展階段？選擇什么樣的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，才能不成為資本斂財(cái)?shù)膶?duì)象？ ◆到底什么樣的企業(yè)適合或有能力走入資本市場(chǎng)？ ◆進(jìn)入資本市場(chǎng)是否就意味著成功的融到資金？ ◆融到資金是否就能讓企業(yè)“野雞變鳳凰”？ ◆如何實(shí)現(xiàn)融資的安全性，如何使自己不要成為資本市場(chǎng)案板上的魚肉？ 二：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)——產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)跨越(如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本設(shè)計(jì)) ◆如何把商業(yè)變成產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)變成產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)業(yè)鏈變成供應(yīng)鏈，把供應(yīng)鏈變成供應(yīng)鏈金融。 ◆檢查的方式和步驟：進(jìn)口是產(chǎn)業(yè)，接口是互聯(lián)網(wǎng)，出口是資本，風(fēng)口是供應(yīng)鏈金融。 ◆產(chǎn)業(yè)與資本的真正結(jié)合：用經(jīng)營(yíng)的方式將產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)合起來(lái)，在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)誕生金融服務(wù)，既產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，又產(chǎn)生資本利潤(rùn)，這是產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展路徑。 ◆一堂課讓你醍醐灌頂、茅塞頓開(kāi)！一把鑰匙給你打開(kāi)通往上市資本之路的鐵門。上市前提升10倍，上市再升值40倍——10 X 40倍= 400倍。 三：企業(yè)自檢與現(xiàn)場(chǎng)專家指導(dǎo) ◆自我剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，帶著問(wèn)題聽(tīng)專家講解，做好專家診斷的準(zhǔn)備。 |
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第二模塊 新資本頂層設(shè)計(jì) |
四：資本2.0時(shí)代，新資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估及融資方法與策略 ◆資本1.0時(shí)代與2.0時(shí)代的價(jià)值評(píng)估比對(duì)，發(fā)現(xiàn)2.0時(shí)代的評(píng)估變化； ◆新資本市場(chǎng)體系下用投行視角如何看各個(gè)行業(yè)的企業(yè)的資本價(jià)值； ◆新投資人如何選擇產(chǎn)業(yè)投資方向，如何通過(guò)模式改造使傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入投行法眼； ◆資本市場(chǎng)的傳統(tǒng)融資通道與新創(chuàng)新融資模式解析； ◆企業(yè)的當(dāng)下價(jià)值×40倍——企業(yè)上市，一夜時(shí)間匯總了企業(yè)25年以上的價(jià)值。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一下子縮短了25年以上。多數(shù)企業(yè)一輩子都見(jiàn)不到的第二期目標(biāo)突然降臨，追隨你多年早已怨氣十足的中高層，不僅見(jiàn)到了過(guò)去僅限于期盼中的彩虹，還清楚看到了他們夢(mèng)想中的第二期目標(biāo)(傳說(shuō)中的愿景)。 五：如何用產(chǎn)業(yè)投行思維構(gòu)建企業(yè)頂層設(shè)計(jì) ◆企業(yè)發(fā)展資本規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)； ◆如何以投行思維規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)等，如何設(shè)計(jì)吸引長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資人； ◆用投行眼光分析什么樣的商業(yè)模式能受到資本親睞，市場(chǎng)型模式與技術(shù)型模式的區(qū)別； ◆如何進(jìn)行企業(yè)股權(quán)構(gòu)建與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)以使企業(yè)具備資本競(jìng)爭(zhēng)力； ◆企業(yè)融資計(jì)劃與資本頂層設(shè)計(jì)方案，上市前的各輪融資計(jì)劃方案設(shè)計(jì)； ◆企業(yè)融資后的資本關(guān)系設(shè)計(jì)與資本退出機(jī)制的多種選擇； |
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第三模塊 產(chǎn)業(yè)與資本深度診斷設(shè)計(jì) |
六：“行業(yè)合伙人”一站式產(chǎn)業(yè)與資本培育模式解讀分析 ◆面對(duì)企業(yè)上述高效發(fā)展與融資上市等實(shí)際問(wèn)題，以“行業(yè)合伙人”所擁有的主板上市公司投資人或操盤精英、主流證券公司產(chǎn)業(yè)投行資深精英、主流金融機(jī)構(gòu)融資與風(fēng)控資深精英、全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目規(guī)劃專家、產(chǎn)業(yè)資本與資產(chǎn)證券化資深專家等資源，通過(guò)項(xiàng)目引進(jìn)與項(xiàng)目孵化、項(xiàng)目規(guī)劃與資源配置、產(chǎn)業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、上市規(guī)劃與做市融資等一站式服務(wù)模式，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)及上市融資的跨越！ 七：產(chǎn)業(yè)與資本深度診斷（確定3-4家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)深度診斷） ◆實(shí)現(xiàn)資本與項(xiàng)目的完美邂逅，直接參與現(xiàn)場(chǎng)的診斷，直接確定是否具備投資價(jià)值，直接與一線頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人面對(duì)面確定投資預(yù)期； ◆企業(yè)上市涉及的五大行業(yè)頂層設(shè)計(jì)頂級(jí)專家的現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)——商業(yè)模式與戰(zhàn)略的診斷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的指點(diǎn)、資本對(duì)接方式與對(duì)接對(duì)象的咨詢、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與市值管理的指導(dǎo)…….. |
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第四模塊 資本頂層設(shè)計(jì)之風(fēng)險(xiǎn)管控 |
八：資本孵化之——產(chǎn)業(yè)整合并購(gòu)與資本投資并購(gòu)模型 ◆如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游資源整合，產(chǎn)業(yè)整合，如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈之間形成系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈金融服務(wù)； ◆如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在橫向行業(yè)中的價(jià)值，如何成為上市公司并購(gòu)的對(duì)象，在并購(gòu)中如何保障自身的利益最大化； 九：資本孵化之——產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控的跨越 ◆“企業(yè)現(xiàn)值×40倍”，已經(jīng)成為部分中小券商爭(zhēng)搶上市輔導(dǎo)業(yè)務(wù)的噱頭，導(dǎo)致不少企業(yè)被忽悠上市，新三板90%以上企業(yè)成為實(shí)現(xiàn)不了做市融資的掛牌僵尸。當(dāng)企業(yè)家醒悟過(guò)來(lái)時(shí)，“與你結(jié)婚只是為了離婚”的券商，已經(jīng)從你這里獲得100多萬(wàn)服務(wù)費(fèi)；即使個(gè)別企業(yè)實(shí)現(xiàn)了上市后的做市融資，當(dāng)券商完成上市后就會(huì)戰(zhàn)略退出，就與上市企業(yè)“上市后的責(zé)任”拜拜了！ ◆如何借助智庫(kù)帶來(lái)的外部資源，通過(guò)“融資+并購(gòu)”模式，讓自身的體量迅速增大，讓投資者在盡職調(diào)查中看到你的實(shí)力，讓做市機(jī)構(gòu)將資源向你身上傾斜！ |
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第五模塊 產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)之商模與產(chǎn)模設(shè)計(jì) |
十：產(chǎn)業(yè)孵化之——商業(yè)模式的核心精髓與全面創(chuàng)新升級(jí) ◆梳理與重塑企業(yè)的商業(yè)模式，匹配助推商業(yè)模式落地的企業(yè)戰(zhàn)略。幫助企業(yè)找到目標(biāo)客戶構(gòu)建商業(yè)通道，配置關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)重要合作，建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)，獲得關(guān)鍵收入，實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張。 ◆如何找到藏金點(diǎn)、如何挖開(kāi)金礦區(qū)、如何設(shè)計(jì)阻擊點(diǎn)……，每一步都是倍級(jí)增效。 ◆此商業(yè)模式不同彼商業(yè)模式，是完全對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+、產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)、新三板上市內(nèi)容的定制化設(shè)計(jì)。 十一：產(chǎn)業(yè)孵化之——2.0時(shí)代產(chǎn)業(yè)模式分析與經(jīng)典模型匹配 ◆產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的六個(gè)步驟，產(chǎn)品組合、行業(yè)資源組合，產(chǎn)品升級(jí)，跨行業(yè)資源整合，產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移； ◆互聯(lián)網(wǎng)是真正的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，看得見(jiàn)的是資產(chǎn)，看不見(jiàn)的是負(fù)債，不少看著有資產(chǎn)的企業(yè)，實(shí)際已成為銀行的賺錢工具、已經(jīng)泡沫化； ◆經(jīng)典產(chǎn)業(yè)模型分析：只重視產(chǎn)業(yè)而忽視資本的雅虎如何成為資本的棄婦；只重視資本而不重視產(chǎn)業(yè)的沃達(dá)斯，如何瞬間崩盤；而即重視產(chǎn)業(yè)又重視資本的波音如何成功并購(gòu)麥道，實(shí)現(xiàn)與空客的產(chǎn)業(yè)比拼； |
六、【主講嘉賓介紹】（導(dǎo)師跟蹤制）
北清導(dǎo)師制，不是高校的傳統(tǒng)導(dǎo)師制，而是產(chǎn)業(yè)資本智庫(kù)教練團(tuán)對(duì)企業(yè)提供成長(zhǎng)跟蹤的服務(wù)體系。一個(gè)成功的企業(yè)歷程，必然要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、高效發(fā)展階段、上市階段、上市后的并購(gòu)發(fā)展階段、全球化市場(chǎng)轉(zhuǎn)移階段等六個(gè)階段。如此一條涉及生意構(gòu)建、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)、融資擴(kuò)展、上市培育、做市交易、并購(gòu)增發(fā)、全球化布局的成長(zhǎng)鏈，是任何一家單一業(yè)務(wù)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)都不可能獨(dú)立完成的。它需要一個(gè)由各環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成的智庫(kù)機(jī)構(gòu)、一個(gè)“行業(yè)合伙人”機(jī)制的教練團(tuán)隊(duì)、通過(guò)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的跟蹤服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
馬力博士：北清聯(lián)投投資集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)，聯(lián)投資本創(chuàng)始合伙人，北清企業(yè)研究院院長(zhǎng)；集政、產(chǎn)、學(xué)、研、資于一身的理論與實(shí)踐專家，北京大學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究中心特聘研究員，亞太工商業(yè)合作組織（APIC）常務(wù)理事，中國(guó)智慧城市與智慧產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家；著名香港上市公司中軟國(guó)際天使投資人，美國(guó)主板上市公司文思創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)始人，中關(guān)村實(shí)訓(xùn)專家委員會(huì)主席；自2004年開(kāi)始創(chuàng)建“實(shí)訓(xùn)教育”與“實(shí)訓(xùn)教學(xué)法”教育培訓(xùn)模式，受到前人大副委員長(zhǎng)王光英先生手書稱贊“創(chuàng)實(shí)訓(xùn)教育，辦特色大學(xué)”；馬力先生近十幾年來(lái)長(zhǎng)期高度關(guān)注中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)資本經(jīng)營(yíng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展，致力于從產(chǎn)業(yè)的高度為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供模型、方法論和落地模式，馬力先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)已給上百家轉(zhuǎn)型升級(jí)中的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式與戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃與落地運(yùn)營(yíng)，以及企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
曹國(guó)嶺：北清聯(lián)投投資集團(tuán)、聯(lián)投資本特聘專家、聯(lián)投資本智庫(kù)資本運(yùn)營(yíng)與資源配置首席專家，中國(guó)金融行業(yè)研究員，中國(guó)銀行業(yè)著名風(fēng)控專家，第一財(cái)經(jīng)金融價(jià)值榜“年度銀行家”，榮獲金融改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)家俱樂(lè)部副理事長(zhǎng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融青年會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，荷蘭中國(guó)總商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，北京大學(xué)、清華大學(xué)金融與資本運(yùn)作客座教授和班級(jí)輔導(dǎo)導(dǎo)師。曹國(guó)嶺先生長(zhǎng)期致力于國(guó)際經(jīng)濟(jì)與金融、公司金融與企業(yè)估值、產(chǎn)業(yè)基金與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的理論研究與商業(yè)實(shí)踐，幫助眾多企業(yè)提供金融信貸方案的頂層設(shè)計(jì)、助推企業(yè)的并購(gòu)、上市與資本運(yùn)作。
李海寧：北清聯(lián)投投資集團(tuán)、聯(lián)投資本獨(dú)立董事、聯(lián)投資本智庫(kù)金融交易與資產(chǎn)證券化首席專家；招商證券投資銀行總部董事，金融交易規(guī)劃設(shè)計(jì)專家，資產(chǎn)證券化規(guī)劃與設(shè)計(jì)專家，產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)頂層設(shè)計(jì)專家，重大產(chǎn)業(yè)重組與產(chǎn)業(yè)整合專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校企業(yè)家總裁班客座教授。擁有為近20家超大型央企和國(guó)企提供資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、股權(quán)融資、資產(chǎn)證券化等服務(wù),累計(jì)融資和參與交易規(guī)模總額達(dá)數(shù)千億。近年來(lái)，李海寧先生著重關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)，先后協(xié)助大量企業(yè)登陸新三板和創(chuàng)業(yè)板，利用金融資源和社會(huì)資源協(xié)助中小企業(yè)發(fā)展，建立了覆蓋1000多家主流投資機(jī)構(gòu)人員的投資聯(lián)盟，與300多家上市機(jī)構(gòu)、基金機(jī)構(gòu)、證券服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了經(jīng)常性合作關(guān)系。
何正：北清聯(lián)投投資集團(tuán)、聯(lián)投資本特聘專家、聯(lián)投資本智庫(kù)投資銀行高級(jí)專家；中信證券投資銀行委員會(huì)副總裁，香港銀行公會(huì)會(huì)員，企業(yè)上市和資本運(yùn)作專家，曾經(jīng)主持或參與十多起大型企業(yè)首次公開(kāi)發(fā)行A股或H股股票、可轉(zhuǎn)換公司債券、配股、非公開(kāi)發(fā)行、發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)、重大資產(chǎn)重組、私募引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、優(yōu)先股、金融債項(xiàng)目，擁有橫跨股票、債券市場(chǎng)的豐富資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)負(fù)責(zé)或參與的交易規(guī)模超過(guò)兩千億元，與銀行、證券、私募基金、并購(gòu)基金和產(chǎn)業(yè)基金保持良好溝通渠道。
吳樹(shù)江：北清聯(lián)投投資集團(tuán)副總裁，聯(lián)投資本創(chuàng)始合伙人，北清總裁商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)。吳樹(shù)江先生畢業(yè)于北京大學(xué)，任職北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心副主任期間，培訓(xùn)了近萬(wàn)名企業(yè)家，聯(lián)合創(chuàng)立了博雅總裁俱樂(lè)部，博雅基金；用三年的時(shí)間創(chuàng)立了企業(yè)家學(xué)員人數(shù)達(dá)萬(wàn)名的北清總裁俱樂(lè)部。曾創(chuàng)立企業(yè)通過(guò)被并購(gòu)形式成功退出，所創(chuàng)立的投資基金規(guī)模達(dá)１０億元，成功投資數(shù)十家高成長(zhǎng)性企業(yè)，部分已成功退出，在業(yè)界獲得好評(píng)，吳樹(shù)江先生在商業(yè)模式創(chuàng)新、資本運(yùn)作、資源整合方向有著獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。
七、【招生對(duì)象】
1、僅限年凈利潤(rùn)在1000萬(wàn)以上的民營(yíng)企業(yè)（利潤(rùn)不符合的個(gè)別高凈值企業(yè)由導(dǎo)師評(píng)審后特殊審批）
2、僅限民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)或具有決策力的總經(jīng)理
八、【學(xué)費(fèi)投資】
學(xué)費(fèi)：8800元/人含教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)期間產(chǎn)生的食宿交通游覽費(fèi)用。
收費(fèi)方式：入學(xué)前由北清總裁商學(xué)院財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取，學(xué)費(fèi)到帳后由我院財(cái)務(wù)統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票。
九、【教學(xué)管理】
學(xué)習(xí)時(shí)間：2016年04月09日——04月10日
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京大學(xué)燕園大廈7層708會(huì)議室
（*注：為節(jié)省學(xué)員時(shí)間，本課程是純知識(shí)互動(dòng)式，不安排任何晚宴娛樂(lè)等活動(dòng)，因此晚間集中授課，請(qǐng)妥善安排個(gè)人時(shí)間；采取注冊(cè)制報(bào)到，席位有限，一人一出入證，不接收?qǐng)?bào)名信息不全者，不接受臨時(shí)空降的學(xué)員，請(qǐng)諒解。）
課程費(fèi)用：8800元（含：授課費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)費(fèi)，大合影費(fèi)，食宿自理，可協(xié)助辦理）
參會(huì)人員：由于屬于診斷方案班特為小班輔導(dǎo)僅限30人，要求企業(yè)董事長(zhǎng)、董事等經(jīng)營(yíng)決策層參會(huì)。
以下資料請(qǐng)認(rèn)真填寫，便于授課老師事先了解企業(yè)狀況與需求，更有針對(duì)性地授課與重點(diǎn)解析。（在正確選項(xiàng)下打勾）
1、您企業(yè)目前處于何種發(fā)展階段？
□創(chuàng)業(yè)期（生存階段） □資本積累期（價(jià)值創(chuàng)造階段） □戰(zhàn)略調(diào)整期（價(jià)值轉(zhuǎn)移階段）□成熟穩(wěn)定期（價(jià)值管理階段） □業(yè)務(wù)重定期（轉(zhuǎn)型階段） □其他
2、根據(jù)您企業(yè)所處的發(fā)展階段和實(shí)際需求，您希望我們提供哪種服務(wù)方式？
□定制化專項(xiàng)服務(wù)（經(jīng)營(yíng)或管理運(yùn)營(yíng)層面的單一模塊咨詢）
如：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位職責(zé)與作業(yè)流程設(shè)計(jì)、文化驅(qū)動(dòng)體系設(shè)計(jì) ……
□商業(yè)模式與戰(zhàn)略匹配專項(xiàng)服務(wù)（商業(yè)設(shè)計(jì)與商業(yè)構(gòu)建層面診斷梳理）如：商業(yè)模式的九個(gè)完整步驟的落地診斷、梳理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施跟蹤指導(dǎo)；企業(yè)戰(zhàn)略11種完整戰(zhàn)略模塊的選擇與匹配——行業(yè)市場(chǎng)分析與方向戰(zhàn)略選擇、藍(lán)海戰(zhàn)略路徑的選擇、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略同盟的構(gòu)建、向前向后一體化戰(zhàn)略并購(gòu)、國(guó)際化與全球化戰(zhàn)略……
□關(guān)鍵決策與風(fēng)險(xiǎn)決策成長(zhǎng)跟蹤導(dǎo)師（企業(yè)私董會(huì)戰(zhàn)略決策層面服務(wù)）
如：所有的問(wèn)題都是決策的問(wèn)題，所有的失敗都是決策的失敗；絕大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題和失敗，幾乎都是在股東會(huì)、董事會(huì)重大決策過(guò)程中產(chǎn)生的。自以為是的“一言堂”的風(fēng)險(xiǎn)、股東之間經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)博弈中的內(nèi)耗風(fēng)險(xiǎn) ……
跟蹤導(dǎo)師模式，不僅引入規(guī)范治理及經(jīng)驗(yàn)，且是旁觀者清+“外來(lái)和尚”；
□企業(yè)戰(zhàn)略性重大項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢服務(wù)（新三板上市專項(xiàng)咨詢服務(wù)）
如：來(lái)自招商證券的一體化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為你做上市的頂層設(shè)計(jì)與上市做市……
□ 產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略合作伙伴（資本層面的智庫(kù)團(tuán)隊(duì)）
如：來(lái)自五大行業(yè)的“行業(yè)合伙人”資源，為您提供3方面服務(wù)：
1）上市前的商業(yè)模式診斷、梳理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)；產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合與再造；擴(kuò)大市值的PE倍數(shù)的基因或基數(shù)；
2）上市中的做市融資、增發(fā)戰(zhàn)略及融資規(guī)劃；
3）上市后的項(xiàng)目引入、項(xiàng)目孵化、投資與并購(gòu)
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