【培訓時間】2018年11月17-18日（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）
【培訓地點】廣州中山大學
【收費標準】3800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
【培訓對象】董事長、總經理、各部門主要負責人等
【授課形式】啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
【課程收益】
1. 如何為企業制定年度經營計劃
2. 如何將年度經營目標分解成具體的工作計劃
3. 如何圍繞目標制定各項工作的考核評價標準
4. 如何建立各部門間的相互協作模式
5. 如何確定各部門年度管理的重點
6. 如何對年度經營計劃的執行進行有效監控
【課程大綱】
一、年度經營計劃的意義與基本概念
1、年度經營計劃的意義與目標
2、計劃的分類
3、事件結構模型
4、年度經營計劃的三大內容
二、計劃的結構、制定原則與流程
1、職業經理人的計劃能力
2、計劃的結構
3、制定計劃的原則
4、計劃前資料準備
5、年度經營計劃制定流程
三、年度經營計劃重要技術難點
1、如何通過戰略導出目標
2、如何制定策略
3、如何根據策略立項
4、如何進行部門間需求傳遞
5、如何進行預算估計
6、如何建立配套的管理體系
7、年度經營計劃的監控
四、總結
1、十大契約關系
2、有效制定年度經營計劃的意義
【培訓講師】王磊老師
中國量化管理思想創立者，夸克（中國）企業顧問有限公司董事長。諾達名師金牌講師。曾擔任中國寶潔公司，任市場研究部、產品發展部經理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作。
教育背景：
1991年清華大學生物科學與技術系畢業，同時取得計算機雙學位；后獲得香港中文大學MBA碩士學位。
所獲榮譽：
2005獲新浪財經、CCTV、商戰名家聯合頒發的“十大營銷專家”。所倡導的“量化管理”思想，受到企業界與媒體的一致好評！至2003年開始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程，從理論到模型到方法論，無不透露出科學管理的前沿思想。
工作經歷：
1991年至1996年服務于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產品發展部經理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作，具有豐富的消費者需求研究、品牌規劃、新產品上市管理經驗。曾擔任中國寶潔公司，市場研究部、產品發展部經理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作。
1996年創建[夸克中國企業顧問公司]，為國內上百家大中型企業擔任管理及營銷顧問工作，期間創造性地將中西方管理思想有機結合，以系統量化的思想，整合哲學/心理學/系統工程學理論，創立了量化管理的思想體系，創造了系列量化管理模型，包括：
ADP年度營銷計劃模型三維銷售量化管理模型（TCR），新產品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON），品類規劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），BPM量化培訓模型，NQA薪酬考核量化管理模型，OGSM戰略規劃模型，SPPM組織架構崗位職責規劃模型，TPGP職業生涯規劃模型，PBB招聘量化管理模型，ICB企業文化管理模型，MBP全面項目化管理模型，INS企業信息管理模型。
授課經驗：
江中制藥集團、三九藥業、怡寶集團、南孚電池、中國石化集團、聯想電子有限公司、步步高、移動、中國長城葡萄酒、上海皮寶制藥集團、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業集團、長春馬自達汽車有限公司、北京華融集團、福建聯通、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、巨能集團、哈慈藥業、上海聯合利華、東風雪鐵龍、西安楊森、上海惠氏、北京諾氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍云海、石家莊制藥集團有限公司、臺灣統一集團、美的集團、山東九陽小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團公司、汕頭琪雅化妝品……
主講課程：
1.《企業量化管理》
2.《人力資源量化管理》
3.《組織行為學》
4.《品類規劃與品牌量化管理》
5.《營銷項目化管理》
6.《銷售渠道量化管理》
7.《消費者行為學與營銷策略》
8.《新產品上市組織與管理》
9.《廣告量化管理》
10.《有效制定年度營銷與發展計劃》
11.《專業市場研究與信息管理》
授課經歷：
江中集團、三九藥業、怡寶集團、南孚電池、中石化、聯想、步步高、移動、中成化工、中國長城葡萄酒等多家企業首席管理咨詢顧問，曾為國內超過2000家企業進行培訓服務。
目前擔任清華、復旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國移動行業特聘導師。國內十多家營銷媒體專欄作家：《財富》、《南方都市報》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學院》、《銷售與市場》、《中國經營報》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業評論》……
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