雙度修煉：頂層設計六項機制、股權激勵八步運營
【課程價值】
1、實戰總結：16年3家集團公司，50多家分子公司創業經歷，親歷三次創業歷程的成與敗經驗；
2、工具課程：課程采用工具化和案例化研發模式，學員可以做到現學現用，可以快速進行落地；
3、持續落地：課程結束后，參訓學員如有問題，還可持續進行問題交流與輔導，讓落地持續進行；
4、人脈打造：優質項目，導師還可提供全國39個銷售網點資源的共享，共建共享蜂巢經濟新模式；
【會議時間】7月8號（9:00-12:00、14:00-17:30、19:00-21:30）
【參加人數】50人以內
【課程投資】原價1980元/人，北京首期680元/人
【邀請對象】僅限董事長，總裁、總經理（企業第一負責人）
【課程地點】北京君怡酒店
【主訓導師】鄭文生老師
·余世維教育集團董事、總裁、余世維嫡傳弟子之一
·領航咨詢創始人、君融資本發起人
·廈門大學經濟學院特聘講師、深圳市管理咨詢行業協會副會長
·廈門市經濟管理咨詢協會副會長、曾擔任過60多家上市和集團公司戰略顧問
·被政府領導和行業單位評價為“最具咨詢實力的咨詢專家”
【價值見證】新大陸科技集團公司 中能電氣股份有限公司 航標控股有限公司 博思軟件科技股份有限公司 青蛙王子（中國）日化有限公司 中康集團 永榮控股 納川股份 中國保利集團公司 HTT 夢嬌蘭日化 西河衛浴 慧舟科技 RICHES 田森 中軟海晟 盛豐物流 J0M00九牧
【課程大綱】
上午 頂層設計
1、三會管理：如何做好股東會、董事會、監事會的三會管理；
2、四位一體：如何通過戰略、預算、考核、激勵四位一體管理模式；
3、高管激勵：如何設計高管激勵與考核方式，讓高管全力以赴；
4、股權管理：如何通過股權激勵擊激活公司的戰略和資源；
5、組織設計：如何設計相互制約的高層組織體系；
6、督導體系：如何通過財務和人力管控，建立公司的良性運營體系；
7、資本戰略：如何設計和選擇IPO版本、戰略與路徑；
8、回報管理：如何設計股東和投資人的回報管理機制；
下午 股權激勵
1、平臺經營定量：如何讓同一平臺，經營出與眾不同的價值；
2、團隊股東思維：如何讓核心戰隊把公司當成自己的公司經營；
3、股東管理共識：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達成發展共識；
4、股權退出方式：如何設計進、退自如的股權激勵模式；
5、股權合約撰寫：如何起草股權激勵合約，讓法律和人情同時存在；
6、股東決算數據：如何讓財務團隊定期做好財報，建立股東的安全感；
7、資本運作戰略：如何在IPO戰略下，驅動股權的管理價值；
8、股權問題處理：如果合不下去，如何進行股權問題處理；
晚上 圓桌私董會
解決個性問題
【報名咨詢】
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