主 講：梁慶祥，BCC興遠咨詢產品合伙人
培訓安排：2019年11月28日（上海）
課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程對象：各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理人員等
培訓背景：
商業畫布®，用一張圖讀懂商業模式
商業模式畫布，它是一個工具。它用視覺化方法高效地描述，探討，呈現，創新，迭代商業模式，被譽為全世界最優秀的商業探討工具。BCC興遠引入后，在中國開發的商業畫布®，不只是一套提升商業敏感度，創新、迭代商業模式的知識方法論，更是一套 提升商業能力與落地企業商業模式的解決方案。
【課程收益】
《商業畫布®️|商業思維提升訓練》旨在幫助基中層管理者跳出日常的豎井思維，像CEO一樣思考。建立在管人理事外的第三項重要能力—— 商業能力。
·通過學習全球經典的商業語言Canvas，提升管理者Business Quotient（商業能力）；
·理解商業背后的價值鏈流轉，學會分析對手及自身；
·學習世界前沿商業案例，理解經典商業式樣；
·快速了解并轉達公司戰略，上下統馭。
【課程特色】
一張圖讀懂商業模式，讓復雜的商業脈胳被看見；
全案例教學，用商業解釋商業；
線上及線下學習結合，學員可帶回APP及線上復習材料，讓學習延續應用。
【培訓大綱】
第一單元：了解商業模式畫布（3H）
｜導入｜0.5h
• 商業巨頭的朝夕泯滅
小組討論：消失的公司
• 商業模式的價值
｜商業畫布工具學習｜2-2.5h
• 商業畫布工具解析
• 商業畫布6個最佳使用習慣
｜個人練習｜0.5h
•制作你部門或喜歡的公司的商業畫布
并向同組推銷它，選出最受歡迎的畫布
第二單元：商業分析（2H）
｜商業模式分析｜1h
• 商業模式基本形態—式樣
• 各式樣的不同適用形式及核心要點
｜商業生態分析｜1h
• 鮮活的商業模式實例——傳統優勢企業的O2O轉型
• 商業模式中的相關利益者利益共存
第三單元：商業練習（1.5H）
｜商業分析評估｜0.5h
• 分析自身及競爭對手的商業模式
• 找尋自身核心優勢及競爭發力點
｜反饋溝通｜1h
• 各小組匯報展示分析成果
• 顧問反饋
｜課程應用｜
• 回顧一整天收獲，結合自身工作總結應用場景
【培訓講師】梁慶祥
·來自500強企業的商業畫布®實戰教練
·BCC興遠咨詢產品合伙人
·商業畫布®系統中國授證講師
·互聯網項目管理與組織發展專家
·傳統行業+互聯網轉型教練
實戰經驗：多年跨國企業與互聯網管理經驗，在近十年時間先后服務于兩家國內top5互聯網企業。曾擔任項目管理、組織發展專家等職務。主導游戲學院多個國內外大型活動的策劃與組織
授課風格：梁老師的課程案例豐富有趣，非常具有互動性，強調學員的參與感與認同感，讓學員上過課程后能有很好的課程體驗與知識畫面感
核心課程：《商業畫布--商業思維訓練》《商業畫布--商業模式工作坊》《商業畫布--經營沙盤》《價值主張設計與創新》《價值主張—創新基礎》
服務客戶：百度、唯品會、平安、方正、中信、紅星美凱龍、京基、鉑濤、綠葉、九牧、中農網、海爾等
【報名咨詢】
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