利出一孔，力出一孔
——華為以?shī)^斗者為本的股權(quán)激勵(lì)與非物資激勵(lì)體系
【課程時(shí)間】：2016年6月24日；10月22日
【學(xué)習(xí)課時(shí)】：1天，6小時(shí)。上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】：9800元/人
【授課講師】：原華為人力資源高管
【培訓(xùn)對(duì)象】：公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí)）
【課程大綱】
華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒有任何背景的民營(yíng)企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)特別是早期實(shí)施的員工持股計(jì)劃被公認(rèn)為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量?jī)?yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開疆拓土，成就了今天。
課程大綱：
1. 激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)
對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）
激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
2. 激勵(lì)體系總體規(guī)劃
基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
激勵(lì)體系的作用定位
激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的。
3. 華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案；
4. 華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向；
非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化；
如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
【講師介紹】
原華為人力資源高管
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