華為戰略/經營實戰班（僅限40位學員參加）
【時間地點】2015年12月7-9日（深圳）
【參加對象】希望自己企業具備互聯網思維的企業創始人、企業高管； 各個細分領域的行業冠軍，極具創新能力的行業領先者、顛覆者及挑戰者； 勇于挑戰、勇于進取的中國未來創新生力軍。
【學習費用】9800元/人
1、費用包括證書、講義、資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學員自理。
2、學員食宿及往返深圳交通費用學員自理。（代收食宿費800元，2晚標雙，4正餐，如需入住單間，需補350元/人）
3、學員報到酒店：深圳龍崗區坂田神州百瑞達酒店（華為坂田基地旁），如需入住單間，請提前告知。
【培訓說明】
學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《華為戰略/經營實戰班》，走進華為學管理，感悟任正非管理智慧。
華為—世界第一，持續領先
2013年7月，華為以315億美金營收第三次入選世界500強，并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額（210億美元）方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業文化的綱領性文件。
華為—擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
【行程安排】
12月7日：學員報到，歡迎晚宴
14:00～18:30 酒店報到 神州百瑞達酒店
(華為坂田基地旁)
18:30～20:00 學員歡迎晚宴 神州百瑞達酒店
12月8日：華為總部參觀+華為以客戶為中心的文化與業務體系
09:00～09:30 華為標桿學習行前引導
● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 標桿考察學習顧問
巴士課堂
09:30-10:40 參觀華為產品展館、產品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用。
參觀收益：了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。
10:50-11:15 參觀華為數據中心
——華為數據中心可以說是華為的大腦，參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業運作效率，了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系。
11:15-11:30 參觀華為大學/華為百草園
——華為大學是中國最優秀企業大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀收益：感受全球知名企業大學風采，體驗員工人文生活。
11:40—13:00 華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）
14:00—17:00 主題分享：華為以客戶為中心的文化與運營體系
●全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
●華為如何看待過去的成功與失敗？
華為沒有成功，只有成長
●華為如何確保企業持續健康成長
●什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
19:00—21:00 行學分享會：該如何向華為學習？
向華為學什么？如何學？如何知行合一？
老師引導學員分享，學習，總結
12月9日：華為“以奮斗者為本”的人力資源管理
09:00—12:00 主題分享：華為人力資源評價與回報體系
●職位分析與任職資格體系
任職資格管理體系是華為最成功的三大變革之一
●人員選拔與培訓開發
●建立利益共同體-長效激勵機制在企業的應用
華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進
學習收益：讓學員充分了解華為如何對于奮斗進行評價與激勵，以及華為任職資格管理體系應用。
12:00—14:00 午餐及休息
14:00—17:00 主題分享：華為干部管理與培養體系
●干部隊伍建設
華為干部必拔于士卒
●干部的任務與使命
●華為對于干部的要求
干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。
●華為干部的選拔與配備
學習收益：讓學員充分了解華為如何選拔干部，培養干部和管理干部。
【授課老師】
蔣老師 前華為技術戰略、流程重整、變革總監
11年培訓和咨詢經驗，前HP戰略、流程重整、人力資源方面的高級顧問，華為變革管理高級總監，擅長領導力、流程管理和人力資源管理培訓，是中國為數不多的通曉管理、流程和人力資源的講師，北大簽約講師。先后作為首席顧問為中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發集團、華為技術、飛通光電等六十多家企業提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。
蘇總 華為集團高級副總裁
蘇總是華為創業元老之一，同時也是華為集團國際客戶部的第一領導人，蘇總創業初期就跟著任正非來到華為，對于華為文化和管理有著非常深刻的理解。
蘇總擅長向學員講授分享華為文化與核心價值觀，通常會通過故事和案例來闡釋華為的發展與變革。
趙老師 標桿學習專家 華為資深研究顧問
專注于國內標桿企業成功之道的學習和研究，先后用8年時間研究華為等國內標桿企業發展與管理之道，其撰寫的《標桿企業領先之道》書籍自推出以來越來越受到企業朋友的歡迎，趙老師致力于幫助學員找到向標桿企業學習的解決方案。曾先后作為特邀講師為廣東粵電集團，廣東移動，廣東電網，山東大學總裁班，鄭州大學總裁班，山西財大總裁班等多個企事業單位講授《標桿企業領先之道》課程。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：