學習安排：2016年03月18-19日、05月27-28日、8月19-20日、11月05-06日 深圳
學員對象：董事長，銷售總經理、市場總監、銷售總監、銷售經理、銷售運營負責人、網絡營銷人員、企業營銷策略制定者及有志于微信營銷者
培訓費用：5800元/1人，11800元/3人，16800元/5人（含教材、茶點、師資、合影)
培訓背景：
互聯網+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產業，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，凡是沒有被互聯網++顛覆的產業，都存在巨大的機會，同時，對傳統企業正埋伏著巨大的危險。
傳統企業如何登上互聯網+時代的方舟？
傳統企業能否象新興互聯網+企業一樣創造財富神話？
傳統企業如何改變結構，提高結構效率？
如何打造互聯網+時代新商業模式？
互聯網+能為企業管理效率的提高帶來什么？
去中心化化為何比中心化更有效率？
扁平化管理如何消除層級壁壘，減少溝通成本？
培訓收益：
·了解互聯網+思維認識論
·互聯網+經濟商業本質
·切換互聯網+思維
·掌握互聯網+時代對戰略、商業模式、組織重構新思維
培訓大綱：
（一）如何認識互聯網+時代商業本質？
1、互聯網經濟認識論
案例：財富是如何重新分配的？
互聯網思維是什么？
互聯網+怎么理解？
互聯網經濟本體和支點是什么？
（二）互聯網+重塑企業戰略、商業模式
2、互聯網+時代戰略應該是什么？
戰略定位四維度
企業家互聯網思維四則
3、互聯網+時代商業模式
互聯網+時代商業模式四大形態
產品驅動模式
生態鏈驅動模式
生態鏈融合驅動模式
星球驅動模式
案例：互聯網企業是如何做商業模式的？
互聯網+四大商業模式特點
互聯網+商業模式發展路徑
互聯網+商業模式關鍵點
互聯網+四大商業模式失敗原因
盈利模式設計
案例：互聯網企業商業模式案例分析
（三）互聯網+重塑組織和管理
4、互聯網+時代組織結構重構
互聯時代組織是什么樣？
重構互聯網化組織的“四化”原則
去中心化
扁平化
工坊化
節點化
案例分析：傳統企業轉型分析
課程總結、答疑
培訓講師：王春穎
·互聯網+商業模式資深講師
·中國100強女講師
·著作：《互聯網＋新商業模式》
·《互聯網＋新業務系統》
·美國項目協會國際項目經理PMP
·人力資源社會保障部資深講師
·中關村研修學院特聘講師
曾任：
·DHFD集團咨詢項目總監
·聯想集團綜合處經理
王老師具有多年成功的企業管理實戰經驗，是國內最早培訓互聯網思維專業人士之一。既有在傳統企業運營管理的經驗又熟悉互聯網企業運營管理規律，能有效運用互聯網思維幫助企業互聯網轉型、商業模式塑造、效率提升。邏輯性、系統性強，直擊企業互聯網轉型痛點，揭示互聯網商業本質。
·擅長行業&領域
行業：互聯網、政府、院校
領域：互聯網轉型、商業模式、企業管理
·授課風格
嚴謹細致、案例豐富、輕松幽默、互動提問、實用性強
·主講課程
《互聯網＋新商業模式》
《互聯網＋新業務系統》
《大數據下的移動互聯網營銷》
·服務客戶
政府：天津濱海新區、中國科技協會、上海科技協會、北京市團委.....
院校：大學互聯網+培訓:北京理工大學、北京郵電大學、北京華北電力大學、廣西財經學院、中央財經大學、中關村人才中心、中關村研修學院、山東職業技術學院......
企業/事業單位：人力資源社會保障部、天津電力、國藥控股、首鋼集團、北汽集團、兗礦集團、英特華、知行互動、創域投資、君泰資本、渣打銀行、車庫咖啡、晟功機構、康飛機器、中國電科院、五菱汽車、上汽集團、四方繼保、濰柴動力、福田汽車集團、天津電力、濟寧電力、恒隆汽車、中航復材、原子高科、慧點科技、清華同方、華北制藥、以嶺藥業......
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：