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中國集團管控與平臺賦能轉(zhuǎn)型董事長課程
【培養(yǎng)具有全球競爭力的一流企業(yè)集團管理領袖】
集團管控與集團平臺構(gòu)建落地整體解決方案
第一、從管控式-走向賦能式   第二、從傳統(tǒng)式-走向共享式    第三、從產(chǎn)業(yè)式-走向平臺式。

集團多元化、跨地域經(jīng)營的格局已經(jīng)是眾多企業(yè)擴張發(fā)展的必然選擇，在新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢下對企業(yè)集團化后的管理又提出了更高的要求，集團型企業(yè)發(fā)展越來越快，集團化、多元化、跨地域、跨模式、轉(zhuǎn)投資運作，本應依靠集團實現(xiàn)成功一躍，突破發(fā)展瓶頸再上臺階，卻由于種種問題受阻。例如:未建立管控體系或建立了管控體系但與戰(zhàn)略脫節(jié)，內(nèi)部資源配置無序，集團管理層次多、多元化異地擴張無法管控，子分孫、控股、參股之間管控難度大，難以實現(xiàn)一體化、平臺化運作等等諸多問題，已成為今天集團管理者無法繞開的重要話題。

中國集團管控與平臺賦能項目在辦學10年中，依托人大、清華、北大及社會知名專家教授、實戰(zhàn)企業(yè)家等師資優(yōu)勢，圍繞集團化發(fā)展進行深入研究，傳播更科學的管控知識，引導企業(yè)不斷優(yōu)化管控模式，并致力于幫助多元化集團企業(yè)梳理思路、印證決策、解決管控系列問題，努力推動集團母子公司協(xié)同發(fā)展，＂實現(xiàn)集團資本效應最大化、子分協(xié)同價值最大化、集團風險經(jīng)營管控化、集團經(jīng)營平臺化等，使集團從規(guī)模增長到價值增長的轉(zhuǎn)變＂。助力構(gòu)建“去中間化”、“去中心化”、“去邊界化”的集團平臺模式，突破瓶頸，變革轉(zhuǎn)型，走出困境，實現(xiàn)集團在發(fā)展！

【課程價值】——實現(xiàn)集團總部整體價值持續(xù)最大化！

1、幫助集團在多層級管控中：集團與子分公司之間、上市公司與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權(quán)關系下進行有效管控，建立管控體系實現(xiàn)一體化運作；

2、幫助集團在跨地域發(fā)展中：企業(yè)文化與地域文化的融合、運營中的風險規(guī)避等方面進行有效風控設計，解決異地擴張無法管控、高速擴張無法管控等問題；

3、幫助集團在多元化布局中：產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的配套融合、資源的有效協(xié)同性進行有效管控體系搭建；

4、幫助集團在新金融工具中：構(gòu)建集團供應鏈金融體系，把單個企業(yè)的不可控的金融風險轉(zhuǎn)變?yōu)楣�應鏈整體的可控風險。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應鏈的結(jié)構(gòu)，提高效率，增強競爭力；

5、幫助集團在平臺化構(gòu)建中：利用集團整體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢借助集團管控體系去打造集團平臺化經(jīng)營，突破集團在發(fā)展.......等。

【招生對象】 集團企業(yè)與各行業(yè)龍頭企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理。

【個人學費】 148000元學費/人 + 9800元學雜費/人（含午餐+班級活動+教材費+茶歇+學習用品+沙龍+禮品+結(jié)業(yè)證書費，國內(nèi)游學組織費）。

【學制學時】 學習一年，共計30天，每月利用周末學習3天。完成規(guī)定課程并考核合格，由中國集團化管理研究院頒發(fā)“集團管控與平臺賦能轉(zhuǎn)型高級研修班”結(jié)業(yè)證書。

【上課地址】 中國 • 北京

【部分導師團隊】

匯集集團管控資深專家，北大、清華、人大等百年名校的商學名家。他們是頂級企業(yè)的護航者，他們是集團企業(yè)商界領袖的參謀長，他們視野開闊、見解深邃、洞悉經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠?qū)⑹澜缱钋把氐墓芾砝碚撆c中國管理實踐相結(jié)合。

包 政 中國人民大學商學院教授，博士生導師。

一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領域的研究與咨詢。在中國企業(yè)管理咨詢界，成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規(guī)模》等，是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。

白萬綱 中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家。

清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。在業(yè)界享有極高的聲譽，被譽為“中國集團管控第一人”。

彭劍鋒 中國人民大學教授，中國著名管理咨詢專家。

曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，并擔任北京企業(yè)家聯(lián)合會副會長，中國人力資源開發(fā)研究會常務理事。研究方向：戰(zhàn)略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷

何茂春 清華大學國際關系學系教授、博士生導師。

清華大學經(jīng)濟外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員，《中國經(jīng)濟外交》年刊主編，中華職業(yè)教育社理事，中國法學會WTO法研究會常務理事，中國民主同盟中央委員和中央經(jīng)濟及區(qū)域規(guī)劃委員會副主任，并任國際國內(nèi)多家機構(gòu)顧問。

謝志華 北京工商大學教授、博士生導師、副校長。

中國商業(yè)會計學副會長、中國會計學會理事、中國成本研究會理事、中國中青年財務成本研究會副會長、中國會計教授會理事、北京市會計學會副會長、北京市審計學會副會長、北京市財政學會理事；教育部教學評估專家委員會委員。研究方向：財務管理、預算管理。

王吉鵬 集團管理權(quán)威專家，仁達方略管理咨詢公司董事長

長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術界普遍的認可和推崇。

李江濤 清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員
管理突破專家、戰(zhàn)略設計專家，著名高校總裁班開課第一人；清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員，清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員。南京大學管理學博士，國內(nèi)著名管理突破專家；中國立心國際管理研究院首席管理學家； 北京電視臺“名師講壇”主講人； 亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人。

單仁 單仁資訊集團董事長
中國第一份專注于研究網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型的聽雜志《實戰(zhàn)商業(yè)智慧》雜志創(chuàng)始人，《實戰(zhàn)全網(wǎng)營銷—網(wǎng)絡快速贏利系統(tǒng)》課程創(chuàng)始人，CCTV-2央視財經(jīng)評論員、中國電子商務協(xié)會副理事長、單仁資訊集團董事長、 北京青愛教育基金會副理事長、青愛慈善家聯(lián)誼會會長。

徐沁 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家。
受聘擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授，專長于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理、并購重組整合、公司管控等方面的研究。 目前擔任多家上市公司的獨立董事和首席顧問，結(jié)合中西方管理的實踐，尤其在中國的民營企業(yè)發(fā)展和組織管控能力提升等方面開發(fā)了較多的實用工具和方法。

王世渝 任瑞思資本國際有限公司董事長
北方資源投資有限公司總裁。1991年進入中國資本市場，是中國資本市場第一代參與者，主持上百家以上企業(yè)的改制、重組、上市、并購業(yè)務及大量的投資融資業(yè)務。在企業(yè)境內(nèi)外上市、并購重組、投資融資、房地產(chǎn)金融領域具有豐富的經(jīng)驗。

文建君 深圳創(chuàng)捷供應鏈股份公司 總裁。

郝鴻峰 酒仙網(wǎng)電子商務股份有限公司 董事長。
湯旭東 創(chuàng)勢資本 董事長、創(chuàng)始人。國內(nèi)第一批創(chuàng)業(yè)投資人，中國十大天使投資人。

【核心課程設置】

【報名咨詢】

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