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創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2018年8月3-4日 杭州
培訓費用:3800元/人
主講老師:池強(清華大學工商管理碩士)
授課對象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程目標:
    幫助中高層建立戰(zhàn)略管理的理念意識和知識框架
    如何更好的保證戰(zhàn)略的落地執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

課程大綱:
引言  轉(zhuǎn)型升級的中國企業(yè)普遍存在的重大問題-戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一篇  戰(zhàn)略基礎(chǔ)
    中國是戰(zhàn)略大國
    什么是企業(yè)戰(zhàn)略
    什么是企業(yè)的使命愿景
    明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性
    企業(yè)戰(zhàn)略的要點
    企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略管理的三步曲)
    戰(zhàn)略業(yè)務單元
    規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略
案例1:某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

第二篇  用戰(zhàn)略工具進行創(chuàng)新
    戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的現(xiàn)狀
    戰(zhàn)略理論演變的環(huán)境考量
    戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的特點及應用
    掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義
    學習下述戰(zhàn)略工具并嘗試創(chuàng)新
 工具1:戰(zhàn)略分析模型
 工具2:企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣
 工具3:產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈、業(yè)務矩陣、業(yè)務集群分析
 工具4:邁克爾波特的競爭五力模型
 工具5:SWOT分析與道斯矩陣
 工具6:經(jīng)過優(yōu)化的波士頓業(yè)務矩陣
 工具7:戰(zhàn)略鐘與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本模型
案例2:工具3的創(chuàng)新過程分析

第三篇  創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略
    基于產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務矩陣及業(yè)務集群的戰(zhàn)略創(chuàng)新
 產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略創(chuàng)新
 業(yè)務矩陣及戰(zhàn)略創(chuàng)新
 業(yè)務復雜度與業(yè)務集群
 融合或跨界的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例3:基于業(yè)務第三維(復雜度)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
    互聯(lián)網(wǎng)+帶來的戰(zhàn)略創(chuàng)新
 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生基礎(chǔ)
 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
 互聯(lián)網(wǎng)+的要素
 互聯(lián)網(wǎng)+的組織變革
 互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例4:傳統(tǒng)制造企業(yè)的基于內(nèi)部重組的戰(zhàn)略創(chuàng)新
    基于大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
 大數(shù)據(jù)的基本知識
 大數(shù)據(jù)的價值判斷
 大數(shù)據(jù)帶來的六種戰(zhàn)略創(chuàng)新方向
 基于平臺的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例5:某企業(yè)的平臺戰(zhàn)略創(chuàng)新
    資本運作戰(zhàn)略創(chuàng)新
 企業(yè)的基本成長模式
 資本運營戰(zhàn)略的屬性
 通過以并購為核心的資本運作進行戰(zhàn)略創(chuàng)新
 并購的融資策略
 并購的投資策略
 并購目標選擇與確定
 并購整合與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
案例6:某上市公司通過并購實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展

培訓講師:池強
   ·清華大學工商管理碩士
   ·國防科技大學工學碩士
   ·廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專家
   ·湖南省中小企業(yè)上市培育輔導專家
   ·北京大學MBA總裁/私募班特邀導師
   ·清華大學MBA總裁/私募班特邀導師
   ·上交所認證的獨立董事資格
   ·全國營銷總監(jiān)資格認證班首批導師
   ·全國職業(yè)經(jīng)理人資格認證班首批導師
   ·全國管理咨詢師考試教材編委
授課風格:
課程通過案例研討、現(xiàn)場互動及工具演練。課程強調(diào)互動研討;強調(diào)參與;強調(diào)以身邊的企業(yè)為研究案例;鼓勵學員在課堂上提出企業(yè)面臨的實際問題,老師在課堂現(xiàn)場謀求解決,使得課程成為“咨詢式”培訓。
授課經(jīng)驗:
中國電信、中國聯(lián)通、中石化、招商銀行、廣發(fā)銀行、深交所、湖南中小企業(yè)服務中心、廣州中小企業(yè)服務中心、深圳中小企業(yè)服務中心、重慶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務中心、寶鋼集團、華僑城集團、富士康集團、深圳天威股份公司、深圳遠望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團、深圳風火傳媒集團、深圳電視購物頻道(怡和購物)、深圳硅谷動力產(chǎn)業(yè)園運營公司、深圳兆方集團、深圳曼妮芬公司、深圳不動產(chǎn)擔保公司、珠海寶萊特股份公司、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團、廣州正鼎醫(yī)藥集團、河南泰成集團、河南恒輝集團、河南永豐集團、湖南稻之道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集團、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標科技公司、江西群生林業(yè)股份企業(yè)等等……

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
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