IPD企業家訓戰班：核心競爭力構筑之道——產品為王時代持續致勝
三天三夜高管團隊共創
三位華為前高管輔導
邊研討、邊評審、邊輸出
·制定中長期產品路標規劃與技術路標規劃
·制定面向市場需求的產品開發項目Charter
·制定產品上市規劃，全面部署產品“生”與“養”
培訓安排：2019年6月28-30日杭州 7月25-27日上海 8月22-24日杭州
適合對象：董事長/總裁+“營銷+研發+制造+質量+采購”等核心經營班子
學習費用：128,000元/組，限6組（每組8人，每個細分行業限一家企業參與）
分享嘉賓：華為公司產品、研發、行銷前高管團隊（20年以上華為業務管理經驗）
“IPD的核心理念，從機會梳理到商業變現的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續分散下去，形成一種組織合力。”
——16年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優秀XDT頒獎大會的講話》
課程簡介：
瞄準面向市場與客戶的產品核心競爭力構建，通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續運作，市場和技術不斷互鎖匹配，把公司戰略真正落地構筑在產品競爭力上，最終實現商業成功。
1、用“產品與技術的路標規劃”來承接公司中長期業務戰略，讓產品研發不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產品與需求”斷層的問題，拉通產品研發與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項目研發投資的“立項質量”，保障產品研發在正確的時間“做正確的事”，并“正確地做事”；
4、產品上市規劃——通過上市計劃書、產品上市資料包和產品生命周期管理，做好產品“生”、“養”、“埋”；
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發資源投入的成本與收益、管理好研發相關的重量級團隊建設。
本實戰營的學習對象——公司的IPMT 集成組合管理團隊，建議以下崗位負責人）：
董事長/總經理、產品與制造負責人或技術研發負責人、市場營銷負責人、質量管理負責人或運營管理負責人）
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成產品組合管理團隊）是IPD體系中的產品投資決策和評審機構，負責制定公司總的使命愿景和戰略方向，對各產品線運作進行指導和監控，并推動各產品線、研發、市場、銷售、事業部、服務和供應鏈等部門全流程的協作，制定均衡的公司業務計劃。并對新產品線的產生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。
課程亮點：
·訓戰結合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評
·真正抓住研發管理的5大控制點：
跨部門重量級團隊、產品線路標規劃、產品包需求開發、產品開發Charter與產品上市規劃
·三位實戰專家：
華為公司原重大產品線研發總裁、華為“藍血十杰”、國家科技進步“二等獎”獲得者
華為公司原新業務產品線CTO、華為“藍血十杰”、領導新業務實現行業No. 1
華為公司原重大產品線分組域總經理、南太地區部解決方案總工
三天三夜實戰營日程安排：
Day 0 18:30-21:00 開營晚宴與參訓企業家熱身交流
Day 1 09:00-21:00
第一模塊：IPD管理體系——為什么選擇IPD
1、IPD管理理念和框架
2、IPD主要流程
3、IPD優秀實踐
團隊研討一：組建重量級團隊培訓及研討
第二模塊：產品路標規劃——產品核心競爭力構建之路：看得準
1、產品路標規劃的價值
2、產品路標規劃的構成及開發要點
團隊研討二：產品路標規劃
分享嘉賓：張明安
華為公司原無線產品線研發副總裁
21年華為工作經驗
華為現役高管顧問
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者
Day 2 09:00-21:00
第三模塊：開發Charter并決策立項——產品開發的實施規劃：干得好
1、客戶導向的需求分析的價值
2、結構化需求分析方法、理念及分析要點
團隊研討三：客戶導向產品包需求分析
3、Charter開發的價值
4、Charter開發的決策和決策組織
5、Charter開發的流程、關鍵構成及開發要點
團隊研討四：產品立項Charter開發
分享嘉賓：方志成
華為公司原能源產品線CTO
21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司原某新業務產品線CTO
領導新業務快速實現行業No. 1
Day 3 09:00-17:00
第四模塊：產品上市規劃——產品價值實現：賣得好
1、產品上市規劃的價值
2、產品上市規劃的構成及開發要點
團隊研討五：面向客戶的產品上市規劃
分享嘉賓：徐 榮
華為公司原核心網產品線無線分組域總經理
南太地區部解決方案總工
13年年華為公司工作經驗
實戰營五大核心演練輸出：
一、跨部門產品經營團隊組建及運作
二、產品路標規劃
三、需求管理
四、產品開發項目任務書（立項決策）
五、價值變現：產品上市計劃
講師團隊：
張明安
·華為公司原無線產品線研發副總裁、21年華為公司工作經驗
·華為現役高管顧問、華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
·國家科技進步“二等獎”獲得者
1997年4月碩士畢業加入華為，2018年9月從華為無線研發副總裁/CTO上退休，經歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產品開發，在無線產品領域，構建了超越競爭對手，并讓競爭對手短期內無法超越的技術優勢，具備豐富的研發團隊管理、技術管理經驗；同時還有著近十年的產業鏈管理經歷，對競合策略管理，業務合規有深刻的理解。所負責的SingleRAN產品，曾獲得國家科技進步二等獎。
方志成
·華為公司原能源產品線CTO、21年華為公司工作經驗
·華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原某新業務產品線CTO
·領導新業務快速實現行業No. 1
1996年3月入職華為，2017年5月從華為公司原某新業務產品線CTO崗位內部退休，歷任華為公司無線產品線硬件部總經理、研發體系硬件質量總監、能源產品線CTO等；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經理、PDT經理資源池創始人；主持創建公司硬件質量體系，為公司硬件質量世界領先做出體系級貢獻；華為海外研究所建設創始負責人；多次榮獲公司級最佳產品團隊、最佳質量產品團隊大獎。
徐榮
·華為公司原核心網產品線無線分組域總經理、南太地區部解決方案總工
·13年年華為公司工作經驗、華為現役管理顧問
2005年入職華為，2018年從華為內部退休，先后擔任過南太地區部無線解決方案總工，兩個發達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。2012年回到研發，擔任公司某重要產品線的產品經理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產品經理。
往期學員反饋：
經歷了IPD訓戰，我感受到目前正泰集團正在和期望要推動的研發體系變革其實就是IPD，雖然我們前期是按照我們自己的想法摸索，也只是研發在參與，但是如果我們要做到以客戶為中心，必須通過IPD的導入，必須通過產品項目制的運作，讓各個部門都參與其中，加強前端的高效溝通和協同，提升執行效率。IPD研發管理專家們非常專業和負責，這幾天我作為學生，收益非常多。我一直相信不積跬步無以至千里，接下來針對IPD，我們要持續的吸收和消化，一步步推進，想清楚我們要做什么，我們內部也會再組織這樣的討論和訓戰先改變觀念，進而改變行為。
——正泰集團諾雅克電氣總經理、正泰集團研究院副院長 南爾
IPD不僅是一條簡單的流程，也不僅僅是研發一個部門的事，而是整個公司的業務活動，橫跨多個部門，通過IPMT重量級團隊的持續有效運作落地。
——雙胞胎集團公司 總裁 李建寧
我雖然上次沒去參訓，后來抽空與去參加培訓的團隊溝通了一次，感受最深的一點是他們竟然像一個團隊一樣思考了，說一個人負責的問題時，其他人能補位和協同！雖然所處行業依然存在差異性問題，但覺得IPD還是目前構建組織核心競爭力的首選。
——云從科技 董事長 周曦
學習IPD集成產品開發局限于研發領域，基本難以達成研發提升的目的。集成產品開發模式結合客戶需求，構建跨部門的團隊，真正打通SP/BP——產品路標規劃——產品開發Charter立項——到產品上市的前端到后端的能力，將準確的市場需求結合技術優勢轉化成產品的市場成功。
——立邦長潤發產品總監 練世成
領先產品實戰營，引入并演練了一套在產品開發領域的支撐業務戰略落地的機制，給產品開發明確戰略控制點，明確未來研發整體發展方向和路徑，并提供結構化的方法，真正能夠助力業務落地，支撐戰略目標達成。
——鼎充新能源 常務副總經理 呂鴻
這次訓戰班，讓我們整個團隊打開眼界，清楚了我們本身與優秀研發的差距或與IPD最佳實踐的差距。同時實戰型華為專家，能對企業實際研發問題提出有針對性的解決方案建議，而不是僅僅講答案。
——萬和新電氣 燃熱產品線總經理 張華平
訓戰班體系比較健全的同時，抓住IPD學習和實施過程中關鍵內容，不容易把握或被忽略的重要環節。也通過訓戰及有幫助的價值輸出，能夠指導后續IPD優化的關鍵內容和控制點。
——寧德新能源 流程與IT總監 梅燈銀
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