課程時(shí)間：2018年12月7日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)費(fèi)用：每人1980/每天（含講義，筆，課件、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)大綱：
一、當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)外現(xiàn)狀、對(duì)內(nèi)的出現(xiàn)的問(wèn)題
1、對(duì)外現(xiàn)狀：當(dāng)下企業(yè)最缺的是什么？錢！
最難解決的問(wèn)題也是錢？、
企業(yè)覺得自己的項(xiàng)目很好，為什么融不到錢？
2、內(nèi)部現(xiàn)狀：很好的產(chǎn)品、賣不動(dòng)了？
80后、90后的員工不好管理了？
市場(chǎng)看不懂了？
成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越少了？
二、傳統(tǒng)企業(yè)為何必須轉(zhuǎn)型與升級(jí)
1、勞動(dòng)力從過(guò)剩到短缺、用工成本從低廉到高昂
2、大眾創(chuàng)業(yè)已成趨勢(shì)
3、互聯(lián)網(wǎng)浪潮不可阻擋、傳統(tǒng)模式舉步艱難
三：傳統(tǒng)企業(yè)如何“順勢(shì)”而為，轉(zhuǎn)型與升級(jí)
1、改革開放以來(lái)中國(guó)的幾次發(fā)展機(jī)遇
2、互聯(lián)網(wǎng)的誕生與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆
四：企業(yè)家轉(zhuǎn)型與升級(jí)從思維“蛻變”開始
1、解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)BAT的三足鼎立局面
2、BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局
3、未來(lái)的商業(yè)生態(tài)形式分析
4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析：
農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)案例分析：安的田園；
餐飲+互聯(lián)網(wǎng)案例分析：六善門
培訓(xùn)講師：張秀娟
軟件工程碩士、工商管理博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，天使投資人；清華大學(xué)創(chuàng)新管理研修中心副主任；北京雷地財(cái)富資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)；多所高校互聯(lián)網(wǎng)+、工商管理、資本運(yùn)作研修班課程講師；獲得2015年中國(guó)講師網(wǎng)“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”，特聘專家，“學(xué)習(xí)家”投資人、“雷地系”創(chuàng)始人；華帝股份有限公司特聘管理顧問(wèn)；
參與發(fā)起并投資多家上市公司。曾任清華大學(xué)華商俱樂(lè)部副秘書長(zhǎng)、中國(guó)未來(lái)研究會(huì)理事；
研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、高效執(zhí)行系統(tǒng)打造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；互聯(lián)網(wǎng)思維
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)資本邏輯；危機(jī)預(yù)見及處理等
主要出版物：《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》《別讓當(dāng)下的不敢 成為未來(lái)的遺憾》《裂變--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間下的商業(yè)模式變革》《大國(guó)金融》《三國(guó)殺》等
主講課題：《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)資本邏輯》
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