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經(jīng)營哲學(xué):阿米巴經(jīng)營管理模式

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:
   2018年5月10日上海   2018年7月19日北京
   2018年8月23日深圳   2018年9月6日上海
   2018年11月16日北京  2018年12月20日深圳

培訓(xùn)費用:3500元/人

培訓(xùn)背景:
將公司分成若干個小集體--- “阿米巴”作為獨立的利潤中心,每個阿米巴都像一個小企業(yè)那樣去經(jīng)營運作:“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”。
作為公司的管理者,你們面對的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心,把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的“公器”,成就員工精神與物質(zhì)的雙幸福,為人類發(fā)展做出無與倫比的貢獻!

課程收獲:
阿米巴經(jīng)營可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑:
1、老板身兼數(shù)職,員工優(yōu)哉游哉;
2、無論是銷售還是生產(chǎn),總是不能完成既定任務(wù)和目標(biāo);
3、成本上升,員工卻漠不關(guān)心。時間長了,管理層也默然;
4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力;
5、部門之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺、沒人對結(jié)果和利潤負(fù)責(zé);
6、優(yōu)秀人才留不住;效率低下、員工只做任務(wù)、不注重結(jié)果;
7、讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變成“主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者。

培訓(xùn)大綱:

稻盛和夫先生其人
1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟
3、稻盛和夫拯救日航案例解讀
4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)

阿米巴經(jīng)營組織劃分
1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析
2、組織劃分的前提
3、阿米巴組織形態(tài)
4、事業(yè)型組織劃分的步驟
5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
6、阿米巴組織的好處
7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
8、實操:阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
9、誰可以出任阿米巴經(jīng)營長

阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
1、財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
2、什么是阿米巴經(jīng)營會計
3、經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
4、經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部
5、阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
6、阿米巴單位時間核算表
7、企業(yè)經(jīng)營會計報表制作實戰(zhàn)演練

阿米巴內(nèi)部交易及定價
1、如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
2、建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
3、“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
4、內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
5、職能部門的費用分?jǐn)傇瓌t和方法
6、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
7、內(nèi)部交易案例解讀

助力阿米巴經(jīng)營核算的工具
1、Excel
2、軟件
3、圖表

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
2、阿米巴人才培養(yǎng)機制:稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價值
4、經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
5、經(jīng)營哲學(xué)落地框架

預(yù)備,跑!
1、向保齡球?qū)W習(xí)
2、如何組織阿米巴經(jīng)營會議
3、激勵先進,鞭策后進

阿米巴與西方績效管理工具
1、平衡記分卡
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)
3、目標(biāo)管理
4、阿米巴的單位小時附加值
5、分解企業(yè)戰(zhàn)略的方法

阿米巴與西方管理體系比較
1、分析方法與整體方法
2、東方體系與西方體系
3、阿米巴體系在中國的發(fā)展

培訓(xùn)講師:崔老師
·澳大利亞維多利亞理工大學(xué)MBA
·新加坡國立大學(xué)教育學(xué)學(xué)士
·國際認(rèn)證高級人力資源管理師
·國際認(rèn)證NLP教練
·資深管理咨詢專家

三十多年從業(yè)經(jīng)驗,擔(dān)任過十幾年大學(xué)教師,歷任多家國企及外企人力資源總監(jiān),如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司、天弘科技、國家半導(dǎo)體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。

培訓(xùn)足跡遍步各個行業(yè),輔導(dǎo)過的公司有:長江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強生、益進信息技術(shù)、獵豹特衛(wèi)、特譜風(fēng)能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德爾福壓縮機、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
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十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
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