【時(shí)間地點(diǎn)】2016年11月12-13日 深圳
【培訓(xùn)講師】專家團(tuán)（雷勛華、鄭甫弘、鄧春濤、書麟）
【參加對象】董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員等。
【參加費(fèi)用】￥9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【課程收益】
◇ 全面掌握企業(yè)重組的6種重組方式及3種支付方式
◇ 全面了解企業(yè)內(nèi)部重組、重組成本
◇ 全面掌握如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案
◇ 全面掌握企業(yè)并購的程序
◇ 全面了解目標(biāo)公司估值的各種方法及選擇應(yīng)用
◇ 全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇
◇ 全面掌握企業(yè)并購整合的10大法則、7大關(guān)鍵工作
◇ 全面掌握企業(yè)并購成本及控制
◇ 全面掌握并購重組過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
◇ 全面掌握并購重組過程中的涉稅事項(xiàng)的處理及籌劃
◇ 運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解
【課程大綱】
一、企業(yè)重組概述
◇ 經(jīng)典案例；
◇ 重組標(biāo)的；
◇ 企業(yè)重組的6種方式；
◇ 重組支付的3種方式；
◇ 企業(yè)重組、并購重組、資產(chǎn)重組
二、企業(yè)價(jià)值評估
◇ 估值定義
◇ 估值依據(jù)
◇ 評估方法
◇ 評估方法如何選用
◇ 估值確定
三、“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)重組稅收籌劃
◇ 企業(yè)重組稅收銜接
◇ 重組成本
◇ 稅收成本與重組方案的關(guān)系
◇ “零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)三步法
◇ “零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施流程
四、并購重組
◇ 并購8大步驟
◇ 如何制定并購戰(zhàn)略
◇ 如何制定并購目標(biāo)
◇ 如何搜尋并購目標(biāo)
◇ 如何進(jìn)行調(diào)查評價(jià)
◇ 如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
◇ 如何談判簽約
五、交易結(jié)構(gòu)
◇ 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的原則
◇ 8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較
六、并購成本
◇ 并購成本
◇ 并購成本控制
七、 并購整合
◇ 并購整合4大維度
◇ 并購整合10大法則
◇ 并購整合7大關(guān)鍵工作
八、并購風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
◇ 全球并購效果分析
◇ 并購失敗的10大原因
◇ 并購風(fēng)險(xiǎn)識別
◇ 并購風(fēng)險(xiǎn)防范
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