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阿米巴經營模式:人人都是經營者

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2018年10月19-20日/廣州
課程費用:3800元/人
課程對象:總經理、企業高管等

培訓背景:
為什么只有老板關注經營利潤,而員工只關注做事本身?

為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協調也達不到效果?

為什么員工總是覺得報酬不滿意?

 股權激勵為什么達不到預期效果?對老板有什么影響?

為什么同樣的訂單,同行企業可以順利接單,而自己企業卻不能接?

為什么銷售額在增長,但是利潤停止不前?創造高利潤的密碼是什么?

 賺了錢,為什么沒有錢發年終獎(如何發)?

…………
阿米巴經營模式是中國企業應對金融危機的必然選擇,是戰勝金融危機、打造百年企業的必經之路!
阿米巴經營模式是企業提升業績,降低成本,培養人才的最佳選擇!

【課程收益】
1、 掌握阿米巴經營模式的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟!

2、落地實施——阿米巴經營助推企業持續擴大收益

【培訓大綱】

第一章 中國式阿米巴經營模式

第一節 阿米巴經營模式是什么
    阿米巴經營模式的定義和內涵
    阿米巴經營的目的和意義
    阿米巴經營的三大平衡和三大辯證關系
    中式與日式阿米巴在實施中有哪些區別

第二節 阿米巴經營模式的時代特點
    阿米巴經營模式與互聯網思維
    阿米巴經營模式與平臺化
    阿米巴經營模式與合伙人
    承包制阿米巴模式的異同點

第三節 阿米巴經營模式導入價值
    導入阿米巴經營模式十大好處
    阿米巴經營模式導入的體系價值
    阿米巴經營模式志入的收益價值

第四節 阿米巴經營模式實施標志
    阿米巴經營模式導入實施前標志
    阿米巴經營模式導入實施中標志
    阿米巴經營模式導入實施后標志

第二章 如何讓哲學形成生產力
第一節 阿米巴哲學起源
    阿米巴經營哲學與實學的關系
    阿米巴經營哲學的起源與發展
    企業為什么需要經營哲學?

第二節 阿米巴哲學體系
    阿米巴經營哲學的同心圓
    幸福型企業的構建模型
    阿米巴的六項精進
    阿米巴的經營十二條

第三節 阿米巴哲學應用
    阿米巴經營哲學導入步驟
    阿米巴經營哲學落地階段
    阿米巴經營哲學落地保障

第三章 阿米巴組織設計

第一節 阿米巴單元劃分
    阿米巴組織的模型與結構
    阿米巴單元劃分的基礎
    阿米巴單元劃分的原則
    阿米巴單元劃分的條件
    阿米巴單元劃分的形態
    阿米巴單元劃分的維度

第二節 阿米巴組織構建
    阿米巴組織設計的二種方式
    阿米巴組織的三大基礎工程
    阿米巴組織管控的監察審計
    阿米巴組織的定編定員
    阿米巴巴長的確定方式

第三節 阿米巴組織特點
    阿米巴組織與傳統組織的區別
    阿米巴組織的四大優勢
    阿米巴組織的分裂與合并

第四節 阿米巴資源劃分
    阿米巴資源劃分口訣
    阿米巴組織的客戶劃分
    阿米巴組織的人才劃分
    阿米巴組織的場地劃分
    阿米巴組織的設備劃分
    阿米巴組織的財務劃分

第四章 阿米巴經營核算

第一節 阿米巴會計報表
    阿米巴實施運營的標志
    阿米巴經營會計與傳統會計的區別
    阿米巴經營會計七原則
    阿米巴經營報表的結構
    阿米巴經營報表科目的設計
    阿米巴經營報表的編碼設計

第二節 阿米巴費用分攤
    公共費用是否需要分攤?
    如何確定阿米巴分攤對象
    阿米巴費用分攤的原則
    阿米巴費用分攤的維度
    阿米巴費用分攤的系數

第三節 阿米巴定價交易
    阿米巴經營理念:定價即經營
    阿米巴內部定價方法
    阿米巴交易規則建立

第四節 阿米巴目標預算
    阿米巴年度經營目標設計
    阿米巴經營目標分解
    阿米巴全面目標預算

第五章 阿米巴運營管控
第一節 阿米巴推進組織計劃
    阿米巴運營提升三階段
    阿米巴運營前的準備工作
    阿米巴經營模式學習計劃
    阿米巴經營模式組織構建計劃
    阿米巴經營模式實施綱要
第二節 阿米巴經營例會
    阿米巴經營例會的意義和目的
    阿米巴經營例會類型和流程
    阿米巴經營例會內容和方式

第三節 阿米巴運營提升
    提高單位時間核算值的三大方法
    阿米巴運營提升的幾個階段
    阿米巴運營提升的系統改善

第六章 阿米巴人才激勵
第一節 阿米巴精神激勵
    阿米巴激勵的意義和機制
    阿米巴精神激勵的類別和內容
    如何通過精神激勵傳遞阿米巴思想

第二節 阿米巴物質激勵
    阿米巴物質激勵模型
    阿米巴物質激勵類型和內容
    阿米巴經營模式如何進行薪資激勵
    阿米巴經營模式如何進行獎金激勵
    阿米巴經營模式如何進行股權激勵

第三節 阿米巴巴長提升
    阿米巴經營巴長的職責定位
    阿米巴經營巴長應具備的經營意識
    阿米巴經營巴長應具備的能力素養
    如何提高巴長的經營意識和能力素養

培訓講師:陳揚名——阿米巴實戰落地專家
·工商管理碩士
·阿米巴經營模式落地專家
·高級人力資源管理師
·AACTP認證高級培訓師
·中山大學等高校客座導師
·人力資源管理師專業資格證考試”導師

擅長領域:阿米巴經營模式、管理診斷、戰略管理、集團管控、組織體系、薪酬體系、績效體系、股權激勵、培訓體系、企業文化體系等

服務客戶:沈陽桃李面包股份-股票代碼603866 (阿米巴和人力資源)、南風股份-股票代碼300004、雷士照明-股票代碼02222、惠州天寶集團-股票代碼1979、中歐國際建工集團、雪萊特光電-股票代碼002076、天創時尚-股票代碼603608、山東藍海酒店集團、山東東立集團、張家港第一人民商場、一呼百應網絡技術股份、孔雀魚馬賽克、山東海威新材料、北京國信醫藥、安徽郵政、湖北福力德、中國重汽集團、天潤曲軸集團、漳州富爾光電、惠達衛浴、益善生物、浙江志成等

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聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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