——18年專注股權(quán)一件事，選擇經(jīng)邦就選擇了權(quán)威與鼻祖
經(jīng)邦為您提供的絕不是一個(gè)簡單的分錢方案，而是為您打造一套從“頂層控制”到“底層動(dòng)力”相結(jié)合的治理與持續(xù)激勵(lì)體系！
尊敬的企業(yè)家：
企業(yè)面對的很多問題究其根源都是人才的問題，企業(yè)與企業(yè)的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，尤其在未來的競爭格局中，誰擁有一套好的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制吸引到更多的優(yōu)秀人才，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地……
我們可以確切的說：華為、聯(lián)想、萬通的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，而是通過股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的！賺小錢靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。通過股權(quán)激勵(lì)把老板個(gè)人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革！
面對今天魚龍混雜的培訓(xùn)行業(yè)，我們可以對很多股改培訓(xùn)學(xué)習(xí)說“NO”，但【企業(yè)股權(quán)激勵(lì)】一定是所有大小企業(yè)的一條必經(jīng)之路！
【向您承諾】方案的落地只是經(jīng)邦為您服務(wù)的第一步，把客戶打造成未來的行業(yè)寡頭才是經(jīng)邦的終極目標(biāo)！
【學(xué)習(xí)時(shí)間】2018年6月27-30日（4天3夜）
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】上海市楊浦區(qū)黃興路2218號(hào)合生匯33樓
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】一人49800元/人，2人以上團(tuán)購優(yōu)惠價(jià)：4萬/人
【參加對象】適合董事長、大股東等企業(yè)決策人、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加
【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
模塊一 頂層設(shè)計(jì)——追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求股權(quán)問題的解決之道
如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)老板在股權(quán)稀釋后的同時(shí)還能保證控制權(quán)？
如何做到有限股權(quán)無限分配？
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，股權(quán)融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱
模塊二 股——激勵(lì)方式的選擇
股改三種境界：花錢的激勵(lì)，不花錢的激勵(lì)，得錢的激勵(lì)
干股、期權(quán)、期股、增值權(quán)、實(shí)股等各適合什么類型的企業(yè)？
法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。
股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系
控股公司、員工持股公司的設(shè)立與管理
模塊三 人----“激勵(lì)對象甄選”
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運(yùn)共同體”的轉(zhuǎn)換？
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
如何打造“投人又投錢”股權(quán)回流機(jī)制？
模塊四 價(jià)----“股價(jià)增長機(jī)制”
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
如何給人員合理估值定價(jià)？
技術(shù)管理要素如何合理入股？
如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率
模塊五 量----“股權(quán)激勵(lì)測算”
如何讓你的股權(quán)合理分配100年？
你的蛋糕有多大？
如何做到既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì)的稀釋股權(quán)？
思考：如何合理分配股份額度和數(shù)量？如何把握股權(quán)激勵(lì)相對數(shù)與絕對數(shù)的藝術(shù)？
模塊六 時(shí)----“激勵(lì)周期設(shè)計(jì)”
生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
思考：如何選擇“對的時(shí)間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊七 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析
經(jīng)典案例分析
財(cái)聚人聚、控制權(quán)經(jīng)典案例
經(jīng)邦實(shí)操的大行業(yè)中的小公司如何通過股權(quán)而發(fā)展擴(kuò)張案例
經(jīng)邦實(shí)操的小企業(yè)如何通過做小而做大的案例
家族傳承案例
模塊八 股權(quán)激勵(lì)
方案的設(shè)計(jì)與完善
方案的設(shè)計(jì)與完善
激勵(lì)對象的設(shè)定
激勵(lì)方式的設(shè)定
激勵(lì)力度的設(shè)定
激勵(lì)周期的設(shè)定
約束機(jī)制的設(shè)定
控制權(quán)的考慮
退出機(jī)制的設(shè)定
現(xiàn)場答疑，專家輔導(dǎo)，對方案進(jìn)行診斷評估，修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架內(nèi)容
模塊九 股權(quán)激勵(lì)方案如何有效落地
如何保證方案的有效落地
法律手續(xù)的完備
如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？
如何借助推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員，為成功實(shí)施做好充分準(zhǔn)備？
如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化？
員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)分享
股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具
【經(jīng)邦《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢》源起】
薛中行老師18年來在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)邦咨詢專家團(tuán)隊(duì)為眾多企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)顧問咨詢的過程中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：許多企業(yè)在運(yùn)用實(shí)施其所提供的系統(tǒng)解決方案后，他們不僅利潤都得到了迅猛的提升，而且從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來！薛老師認(rèn)為，應(yīng)該把這套激勵(lì)系統(tǒng)與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價(jià)。于是他結(jié)合自身18年來的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)提煉了國內(nèi)外頂尖企業(yè)股改成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，尤其彌補(bǔ)了當(dāng)今很多股改方案不能有效落地的不足，研發(fā)了一套符合中國本土企業(yè)特色的新一代咨詢式的學(xué)習(xí)平臺(tái)--《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢》。
【主講老師】
薛中行——中國股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的“拓荒者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”
他，經(jīng)邦咨詢創(chuàng)始合伙人，云經(jīng)邦掌門人，18年專注于股改一件事；
他，中國國學(xué)院（隸屬于中華人民共和國文化部）智慧金融學(xué)院院長，毛澤東學(xué)院特聘顧問，復(fù)旦大學(xué)客
座教授；
他，股權(quán)布局理論開創(chuàng)者,“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人,國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家,資深投資銀行專家；
他，股權(quán)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者，是禹王集團(tuán)、展唐科技、王力集團(tuán)、克明面業(yè)等幾十家行業(yè)知名公司的首席股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問，造就眾多上市公司,
持有100多家公司的股權(quán)。
【學(xué)習(xí)流程】
學(xué)習(xí)前：專家診斷
在學(xué)員報(bào)名后，咱們會(huì)針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員學(xué)習(xí)前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)中：系統(tǒng)學(xué)習(xí)，方案制作與優(yōu)化提升
首先由薛中行老師系統(tǒng)講解股權(quán)知識(shí)，然后由5年以上項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)專家指導(dǎo)，邊講邊做出方案，方案完成后進(jìn)行學(xué)員答辯，通過專家點(diǎn)評再次優(yōu)化完善方案
學(xué)習(xí)后：指導(dǎo)方案落地實(shí)施
終身免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)+咨詢專家遠(yuǎn)程電話、郵件指導(dǎo)，幫助方案落地實(shí)施
【部分咨詢項(xiàng)目與企業(yè)家學(xué)員感言】
“這次學(xué)習(xí)這種感受確實(shí)是非常務(wù)實(shí)、實(shí)用，很多困惑、很多自己想不透的事情在這次學(xué)習(xí)中可以說完全解決了，我感覺經(jīng)邦這個(gè)‘專注15年’不是叫出來的，是做出來的！確實(shí)是代表了在這個(gè)行業(yè)，在股權(quán)激勵(lì)方面的最高智慧！非常感謝！”
——維也納集團(tuán)董事長 黃總
“經(jīng)營企業(yè)多年，當(dāng)聽完薛中行老師的股權(quán)激勵(lì)專業(yè)講授之后，我就知道，他們是我要找的咨詢機(jī)構(gòu)，方案已實(shí)施，效果非常不錯(cuò)，我們將會(huì)保持長期合作！我參加過好幾個(gè)股改學(xué)習(xí)，對于誰最專業(yè)，我是最有發(fā)言權(quán)的！”
——王力集團(tuán)董事長 王總
“經(jīng)邦對我公司員工激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)打破了連鎖激勵(lì)的固有模式，解決了困惑我多年的大店與小店、老店與新店難以平衡的問題。尤其對內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制的巧妙設(shè)計(jì)，使得有能力、有魄力的人才紛紛涌向新開門店，伊誠得益于此，分店從100多家順利發(fā)展到現(xiàn)在近300家！”
——伊誠地產(chǎn)董事長 徐總
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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