培訓安排：2018年12月7-8日（杭州）
課程費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：潘老師
·國際注冊管理咨詢師（CMC）；
·中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員；
·大道博一管理咨詢機構董事長；
·清華、北大、浙大、中大、華中科大、中歐MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授。
課程背景：
互聯網+、新常態、供給側改革、經濟下行、人民幣貶值預期；中國民企，正在面對，最復雜的形勢，最困難的局面，最嚴峻的挑戰；傳統企業加速淘汰、社群經濟方興未艾、金融創新風起云涌、新電商時代正在到來；實體經濟如何實現：成長戰略的轉型，組織管理的變革，業務模式的創新？知識型員工、年輕化團隊、生態經濟、可持續、社會責任、國際化……企業老板怎樣做到：思維模式的突破，個人境界的升華，領導能力的提升？
比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！
主動變革、突破瓶頸、實現重生，已成為中國企業關系生死的核心命題。
課程深度解析企業運營內在規律，理性反思中國企業成長歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結經驗，探討對策，從戰略到執行，為企業提供實戰解決方案。
課程大綱：
一、反思：野蠻生長到思維創新
1.回到本原：核心問題與關鍵要素
2.五大機會：生存社會到消費社會
3.環境變化：微觀挑戰與宏觀壓力
4.成長規律：生命周期與面臨問題
5.突破瓶頸：傳統模式的先天局限
6.創新思維：經營之道的六大轉變
7.攘外安內：先有真人而后有真知
二、建構：核心能力與持續成長
1.創新導向：四維能力實現可持續
2.創新追求：世界級企業五大標準
3.創新關鍵——標桿學習
4.創新關鍵——差異優勢
5.創新關鍵——系統優化
6.創新關鍵——知行合一
7.創新關鍵——持續發展
8.企業衰亡：研究失敗更有價值
9.運營之法：如何從優秀到卓越
三、實施：操作管理與過程控制
1.面對變化：三種態度
2.戰略轉型：三種選擇
3.多元悖論：何去何從
4.多元戰略：六大關鍵
5.組織變革：三種方式
6.網絡社會：金字塔——平臺化
7.業務創新：四種策略
8.移動互聯：十六字箴言
9.變革失敗：三大原因
10.持久變革：六大關鍵
11.變革領導：三種路徑
12.變革創新：三種特征
四、升華：整體推進與系統完善
1.以刑為體：契約精神與制度建設
2.以禮為翼：以人為本與團隊管理
3.以知為時：與時俱進與素質培養
4.以德為循：使命擔當與文化提升
5.時代趨勢：從硬擴張走向軟重生
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