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爆品戰(zhàn)略高級方案班第2期

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

產(chǎn)品為王,爆品絕殺!金錯刀死磕自己,再次升級,一切只為了落地 | 爆品戰(zhàn)略高級方案班第1期

2015年,爆品戰(zhàn)略總裁營第16期學員俞光,創(chuàng)建“銅師傅”,用爆品戰(zhàn)略的方法,從零起步,3年時間做到品類第一,18年營業(yè)額突破10個億,估值20億...

2016年,爆品戰(zhàn)略總裁營第26期學員邢凱,創(chuàng)建“”一撕得”,用爆品戰(zhàn)略的方法,從零起步,把拉鏈紙盒做成了超級爆品打爆包裝行業(yè),18年銷售額突破10億...

2016年,爆品戰(zhàn)略總裁營第29期學員張京康,創(chuàng)建“足立健”,用爆品戰(zhàn)略的方法,極致實踐用戶為中心,單品突破,打爆老人鞋行業(yè),成為第一,2018年線下店3000家,銷售額50億...

這是傳統(tǒng)行業(yè)最好的時代,是超級爆品的紅利時代。有人說現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)的日子很不好過,我們說,不是時代的問題,不是社會的問題,而是身為創(chuàng)始人的你完全還沒有掌握收割爆品紅利的方法!

《爆品戰(zhàn)略高級方案班》· 4年6000位創(chuàng)始人驗證 · 150家行業(yè)冠軍的認可

·死磕自己 再次升級 · 一套未來企業(yè)的系統(tǒng)打法· 一切只為了落地

傳統(tǒng)工業(yè)時代制造業(yè)的武器是“拼價格”,互聯(lián)網(wǎng)時代制造尖叫的王道是“讓用戶爽”!最核心的戰(zhàn)略是爆品!

而爆品的本質,就是一個極致的單品、殺手級應用和爆炸級口碑效應。

正如爆品戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人、小米、美的、九陽等知名企業(yè)創(chuàng)新顧問金錯刀跟創(chuàng)始人一再強調的核心:產(chǎn)品即未來。這是打造爆品的終極密碼。

對很多行業(yè)來講,2018年不出爆品就要死,不是危言聳聽,而是真真切切的四大核心拷問:

互聯(lián)網(wǎng)沖擊,流量黑暗森林如何突破?

同質化嚴重,利潤越來越薄,如何升級?

到底如何才能打造干死對手的尖刀產(chǎn)品?

手握爆品,如何落地,打法套路在哪里?

在過去的4年中,《爆品戰(zhàn)略總裁營》被市場稱為傳統(tǒng)企業(yè)轉型第一課,已經(jīng)成功開辦52期,6000余位企業(yè)家口碑驗證,從方法到工具,再到社群,不打雞血,不成功學,只真刀真槍為大家解決轉型難題。

2018年秋,《爆品戰(zhàn)略總裁營》迎來全新升級----《爆品戰(zhàn)略高級方案班》,只為一個詞:落地。

《爆品戰(zhàn)略高級方案班》將從用戶、研發(fā)、產(chǎn)品、社群、供應鏈、營銷乃至商業(yè)模式等各方面為企業(yè)提供一整套互聯(lián)網(wǎng)和消費升級時代行之有效的爆品落地方案。學員以自己企業(yè)產(chǎn)品為對象,課后直接拿走整套爆品落地方案,真正打通爆品戰(zhàn)略實踐之道。

1/消費升級時代企業(yè)轉型必修課

消費升級時代挑戰(zhàn)叢生。企業(yè)要轉型,產(chǎn)品要升級,如何應對?

《爆品戰(zhàn)略高級方案班》,《爆品戰(zhàn)略》的全新升級

金錯刀親授,如何一手抓爆品一手抓落地

從方法到工具直至最終實踐,一切只為成就爆品企業(yè)。

2/國內一線商業(yè)大咖代言推薦

6000余位企業(yè)家學員口碑鑒證,大咖云集,包括方太董事長茅忠群、九陽董事長王旭寧、西貝董事長賈國龍、今麥郎董事長范現(xiàn)國、博洛尼董事長蔡明、安踏董事長丁世忠、利郎董事長王良星、雅迪電動車董事長董經(jīng)貴、美的董事長方洪波、分眾傳媒董事長江南春等等。

3/爆品戰(zhàn)略高級方案班大咖導師團

金錯刀:

·爆品戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人
·著名科技商業(yè)觀察家
·美的、九陽等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新顧問
·傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型課程《爆品戰(zhàn)略》主講導師
·《微革命:微笑的創(chuàng)新顛覆世界》、《爆品戰(zhàn)略:39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法》等商業(yè)暢銷書作家

4/爆品戰(zhàn)略高級方案班課程大綱

Day 1

【上午】《爆品戰(zhàn)略》:企業(yè)贏得未來的爆品方法論

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆:兵不血刃和流量黑暗森林

2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大災難

3、爆品戰(zhàn)略的核心路徑

4、爆品的軸心:價值錨

5、爆品戰(zhàn)略“金三角法則”

6、爆品戰(zhàn)略的三大規(guī)律

7、爆品掃描:風口品類

【輔導方案】厘清企業(yè)的爆品路徑、行業(yè)指數(shù)

【輔導方案】掃描企業(yè)的極致單品、價值錨

【下午 】痛點:用戶戰(zhàn)

法則一:用戶畫像

1、用戶畫像不精準會很慘

2、價值1000萬的用戶畫像工具

3、不是找普通用戶而是找變態(tài)用戶

法則二:一級痛點

1、傳統(tǒng)企業(yè)最大軟肋:偽痛點成堆

2、找痛點背后:“死了都要買”

3、需要掘地三尺的一級痛點

4、找痛點一級法則:貪嗔癡機制

5、路徑1: 貪——性價比

6、路徑2:嗔——逼格力

7、路徑3:癡——有逼格的性價比

法則三:流量產(chǎn)品

1、把痛點變成用戶可感知的解決方案

2、減法和聚焦:一個最極致的賣點

3、流量產(chǎn)品設計的三個落地工具

【輔導方案】掃描企業(yè)用戶畫像、挖掘一級痛點

【輔導方案】痛點路徑貪嗔癡法則、流量產(chǎn)品的方案

【晚間】案例教學、落地方案研討與矯正

Day 2

【上午】尖叫點:產(chǎn)品戰(zhàn)(爆品研發(fā)工具)

法則一:價值錨——產(chǎn)品定義定天下

1、沒有價值錨會陷入黑暗

2、性能鍵的定義

3、顏值鍵的定義

4、價格鍵的定義

法則二:撕逼對象

1、清晰的撕逼對象定生死

2、找到撕逼對象的軟肋

法則三:尖叫點——強價值點研發(fā)

1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑?

2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫

3、實戰(zhàn)工具:MOT關鍵時刻

4、口碑法則:差異化

5、口碑法則:硬體驗

6、口碑法則:跑分

法則四:價值鏈動刀

1、極致思維

2、頂級供應鏈

3、砍一刀

【案例教學】舒華PK億健,小米凈化器、凡客的實戰(zhàn)案例告訴你尖叫點法則

【輔導方案】價值錨、撕逼對象的爆品方案

【下午】爆品大咖導師親身分享

深度爆品研討,學員企業(yè)爆品案例現(xiàn)場分析

【輔導方案】產(chǎn)品價值錨研發(fā)的爆品方案

【晚間】學員企業(yè)案例研討分析實戰(zhàn)

爆品大師兄協(xié)助每位學員梳理尖叫點法則

1、公司的流量產(chǎn)品

2、找到自己的價值錨

3、讓自己產(chǎn)品的強價值點超預期

Day 3

【上午】爆點:營銷戰(zhàn)

法則一:流量戰(zhàn)爭

1、流量掃描

2、流量池戰(zhàn)略

3、引爆率

法則二:一個核心族群

1、精準的革命性意義

2、意見領袖很關鍵

3、引爆裂變

法則三:裂變營銷

1、內容營銷的核心武器

2、社交裂變的法則

3、最強節(jié)點:發(fā)布會

法則四:事件營銷

1、熱點借勢

2、搶第一

3、撕逼引爆

【案例教學】神州PK易到,實戰(zhàn)案例告訴你爆點法則

【案例實戰(zhàn)】學員案例現(xiàn)場爆點營銷實戰(zhàn)

【輔導方案】核心族群、裂變營銷、事件營銷的爆品方案

【下午】爆品大咖實戰(zhàn)分享

爆品大師兄實戰(zhàn)分享+現(xiàn)場爆品行動方案+爆品PK賽

爆品PK賽: 現(xiàn)場做出爆品行動方案

金錯刀點評給出爆品行動方案核心工具

如果你今天還在談要不要互聯(lián)網(wǎng)轉型,已經(jīng)沒有機會了!

最應該做的是:用什么樣的方法轉型最有效。

這是蘋果、小米、特斯拉成功背后的全套打法!

這是消費升級時代新營銷的全套打法!

這是互聯(lián)網(wǎng)時代粉絲經(jīng)營的全套打法!

新時代生死法則:

要么打造爆品,要么被爆品顛覆!

爆品戰(zhàn)略高級方案班·上海·第1期

開課時間:2019年3月8日-10日(3天2夜)

開課地點:上海

課程費用:29800元/人,含3天中餐、2天晚餐及培訓教材

【相關課程】

爆品戰(zhàn)略總裁營·北京·第56期

開課時間:2019年3月29日-31日(3天2夜)

開課地點:北京職工之家酒店

課程費用:19800元/人,含3天中餐、2天晚餐及培訓教材

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
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生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
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