《新時(shí)代合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)》
——承包合伙+ 阿米巴合伙+股權(quán)合伙=讓公司全員自動(dòng)自發(fā)
把握前沿市場(chǎng)趨勢(shì)，專家團(tuán)教您如何讓古老的“合伙制”在新時(shí)代下“引爆”企業(yè)核能！
★在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的世界，速度成為制勝的法寶，扁平化的組織結(jié)構(gòu)成為企業(yè)發(fā)展的需要，那么到底該如何有效打破原有組織體系，構(gòu)建一個(gè)扁平化的高效組織呢？
★碧桂園2012年銷售額只有476億元，到2013年底，銷售額暴漲到1060億元，翻了2倍，到底是什么樣的合伙人機(jī)制讓碧桂園扶搖直上、勢(shì)不可擋呢？
★新時(shí)代合伙人機(jī)制到底有哪些？分別適用于什么類型、什么發(fā)展階段的企業(yè)，效果又如何呢？
…………
本次《新時(shí)代合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)》專題解析，將為企業(yè)家深入剖析分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，合伙人機(jī)制是如何充分激發(fā)企業(yè)活力，引爆企業(yè)潛能的。
培訓(xùn)安排：2018年7月27-28日（2天1夜） 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（不含餐費(fèi)、住宿）
適合人群：董事長(zhǎng)、核心大股東、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、核心高管
課程3大亮點(diǎn)：
亮點(diǎn)一：【股改權(quán)威】18年的專業(yè)沉淀與持續(xù)精進(jìn)，國(guó)內(nèi)最權(quán)威的股權(quán)導(dǎo)師，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困境，深入解析新時(shí)代合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)的方式與方法；
亮點(diǎn)二：【專家輔導(dǎo)】分行業(yè)、分組解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)有10年以上企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的咨詢師為同學(xué)答疑解惑；
亮點(diǎn)三：【案例解析】邊理論講解，邊結(jié)合案例深入解析合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)成功背后的過(guò)程和精髓。
分享嘉賓：
李明星——生態(tài)鏈股權(quán)專家
★10多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；
★創(chuàng)立“有限股權(quán)、無(wú)限分配”模型；
★創(chuàng)立“虛擬股、注冊(cè)股、繼承股”三階段激勵(lì)法，構(gòu)建不同類型人才合作模式；
★輔導(dǎo)企業(yè)300多家,30多家上市公司；
★發(fā)表《真功夫內(nèi)訌折射股權(quán)結(jié)構(gòu)詬病》、《連鎖企業(yè)4種合伙人機(jī)制分析》等數(shù)十篇文章；
★復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京師大、吉林大學(xué)、廈門大學(xué)EMBA客座教授。
課程大綱：
第一部分：
★華為、恒大、碧桂園以及百合網(wǎng)、維也納集團(tuán)是如何在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入合伙人機(jī)制，讓企業(yè)取得突破性的發(fā)展的？
★雷軍是如何給小米設(shè)置合伙人制度的？
★在合伙人制度中常見的誤區(qū)有哪些？
★企業(yè)如何從傳統(tǒng)的“三角形”組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成“倒金字塔”的扁平化的組織結(jié)構(gòu)？
★承包制合伙、阿米巴合伙、股份合伙的區(qū)別是什么？
★這3種制度如何分開和有效結(jié)合運(yùn)用？各適合什么 類型的企業(yè)？
第二部分：
★股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要素要哪些？
★成為合伙人必須具備的3個(gè)要素是什么？
★股份合伙的5種模式分別是什么？
★選定激勵(lì)對(duì)象的1個(gè)提前和5個(gè)要素；
★不同的人分別適合用什么樣的方式進(jìn)行激勵(lì)？
第三部分：
★什么是承包制？承包制的困境和破局；
★新時(shí)代的承包制如何在企業(yè)內(nèi)有效發(fā)揮作用？
★什么是阿米巴合伙？為什么要推行阿米巴合伙？
★推行阿米巴合伙避免陷入的幾個(gè)誤區(qū)；
★推行阿米巴合伙成功的六大關(guān)鍵要素；
★4種阿米巴合伙模型在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。
第四部分：
★績(jī)效管理如何和股權(quán)激勵(lì)有效對(duì)接？
★績(jī)效管理的誤區(qū)與本質(zhì)；
★中小企業(yè)需要什么樣的績(jī)效方案？
★績(jī)效管理的6個(gè)要素如何靈活設(shè)計(jì)和運(yùn)用？
★如何結(jié)合股權(quán)激勵(lì)有效推進(jìn)實(shí)施績(jī)效管理體系？
日程安排：
第一天8:30~9:00：學(xué)員簽到
第一天上午：三種合伙人模型在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用（分享嘉賓：李明星）
第一天下午：在股權(quán)方案設(shè)計(jì)時(shí)如何“選股”、如何“選人”（分享嘉賓：李明星）
第一天晚上：專家一對(duì)一答疑解惑
第二天上午：承包合伙與阿米巴合伙深入解析（分享嘉賓：陸柳青）
第二天下午：績(jī)效考核如何和合伙機(jī)制有效結(jié)合（分享嘉賓：張慶西）
第二天17:55~18:35 自由交流、合影留念、返程
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