課程時間、地點：2015月12月17日-18日 上海
課程費用：RMB 6800 元/人；多人RMB 5800元/人
費用包含：課程專家授課費、資深顧問輔導費、學員手冊和資料，課間茶點等
課程對象：
企業董事長、總經理、其他核心高層等，建議企業主親自帶隊參加。
為保障方案設計質量，會嚴格控制單次參訓企業數，每次設計班不超過15家企業。
課程特色：
1.將業務發展與人員激勵完美結合的股權激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業實踐經驗，400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經歷，近100家企業咨詢經驗，4步股權激勵提出者。
2.嚴密的進階學習設計。從知識學習到案例解讀，從方法講解到實際演練，滿足企業深度實操的需求，并且為需要現場定制咨詢的企業打下堅實基礎。
3.資深咨詢顧問貼身輔導。精品小班和現場資深顧問輔導結合，保障每個企業的初始方案設計質量。
4.個性化的企業診斷。精心準備的模擬路演環節幫助企業全面思考業務發展、組織結構與人員激勵的匹配性，使得股權激勵方案設計考慮更加全面、系統。
5.從咨詢案例深度分享領悟股權激勵實操精要。現場深度分享由講師親自指導完成的股權激勵咨詢案例，從中深刻領悟股權激勵的關鍵點、具體操作方法及實施效果。
培訓收益：
收益一：學知識。全面了解股權激勵相關的概念，在兩天內由淺而深，結合豐富的案例，能夠深刻理解各知識要點。
收益二：理思路。掌握四步設計股權激勵的方法，總體思考本企業的實際情況，從業務發展和人員成長兩條主線梳理思路。
收益三：練工具�，F場進行實際演練，掌握工具套裝中的設計工具的操作，并了解配套文本文件的結構和核心內容。
收益四：做方案。不以做方案為目的的學習都是無用功，只要在兩天內認真學習、思考，就能夠做出針對本企業的股權激勵初步方案。
版本說明：
從2015年開始，謙啟咨詢的方案設計班每月都會采用迭代方式進行更新，本次升級至V3.0，修改內容包括：
·內容總體框架再次作調整；
·期權、限制性股票加入更多案例和操作細節；
·增加與引入外部投資、上市/掛牌的對接；
股權激勵方案設計班流程
課前：
報名成功后，我們提供：
專業咨詢顧問電話溝通，初步診斷企業問題，并提供企業業務發展和激勵現狀思考指引和框架《股權激勵方案設計班模擬路演模版》，并按照企業類型和發展階段分組；
發放《股權激勵方案設計班學員準備清單》，確保企業充分準備相關數據和資料；
發放《股權激勵方案設計班學員預習手冊》，幫助企業提前做好知識儲備，在學習過程中獲得更好收獲；
課中：
由股權激勵專家陳勇老師系統講解股權激勵方案設計要點和風險點，系統學習股改知識；
資深顧問輔導企業按照模版設計股權激勵方案并互動研討，現場完成初步方案；
企業家通過模擬路演講解本企業發展規劃和思考，陳勇老師親自點評，就企業轉型和業務發展與股權激勵的結合提出建議；
課后：
資深顧問免費遠程指導股權方案設計要點，幫助企業自主設計實操方案；
企業按照《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》設計本企業方案‘
加入陳勇老師親自主持的微信群“企業上市成長微課堂”（僅限企業主本人參加）；
參加企業成長系列其他咨詢會、公開課、內訓等均可享受9折優惠（與學費抵扣不可同時享有）；
課程大綱：
第一天上午：
1.股權激勵的時代需求
2.股權激勵的企業需求
股權激勵的時代背景，移動互聯網時代企業轉型和升級的需求？
馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵理論的顛覆看企業股權激勵需求？
通過管理變革與資本運作的雙線融合實現突破式成長？股權激勵的放大效應
如何用股權激勵建立企業、員工及相關利益方的新型關系？企業如何借鑒阿米巴構建引導內部創業，培育事業合伙人，實施內部PK？
股權激勵基礎概念和應用要點解析
股權激勵經典模式分享
第一天下午：
3.四步設計股權激勵方法介紹
4.四步設計股權激勵經典案例模擬
【激勵診斷】分析企業當前的激勵手段，是否有完善的空間；梳理企業發展對人員激勵的需求，鎖定核心人群
【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺；類型：因人選擇股權激勵類型；數量：確定總額、價格、份額；出資：企業、個人、股東
如何科學動態分配股份額度和數量？如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導致股權稀釋？如何合理把握股權分配相對數和絕對數？
【激勵發放】首先確定激勵平臺，再設計激勵的發放與兌現時間，最后約定好退出機制，約束與激勵并重；
【激勵管理】與企業現有激勵機制的對接，股權激勵中的風險管理，股權激勵操作案例及輔導
第一天晚上：模擬路演和點評
第二天上午：
7.股權激勵方案設計
學員按照謙啟咨詢提供的全套方案演練模版和案例要點，按照步驟設計自己的方案
資深顧問現場提供設計輔導和過程答疑
第二天下午：
8.股權激勵方案點評
學員講解本企業設計方案
講師點評方案要點
學員修改完善方案細節
贈送工具
贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：
1. 經營管理
1.1《歷史業績統計表/圖》
1.2《業務問題分析表》
1.3《經營數據預測表》
1.4《人員需求與預測表》
2. 方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經營業績模擬表》
2.7《股權兌現測算表-業務人員》
2.8《股權兌現測算表-非業務人員》
2.9《股權激勵實施計劃》
3. 股權激勵管理
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協議書》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書》
3.8《內部股權兌現發放書》
4. 實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協議》
4.4《公司章程（股權激勵定制版）》
4.5《實股風險及規避資料匯編》
特別說明：
1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業自行操作；
2、股權激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業版工具套裝，更加符合企業的定制化需要。
講師介紹：陳勇
上海謙集醫療器械有限公司 董事長
千集學院、上市成長網 創始人
中國YBC（青年創業國際計劃） 創業導師
有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任大型上市公司九州通集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通集團等近百家企業提供過咨詢服務，精通戰略規劃、集團管控、人力資源管理、股權激勵等多個領域。
獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業上市成長為主線，實現企業重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業激活核心團隊，推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案，融合了互聯網轉型、企業成長突破、股權激勵和集團化轉型等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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