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咨詢式—企業(yè)股權(quán)激勵操作實務總裁班

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企業(yè)培訓網(wǎng)
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!
---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會層出不窮,老板累得心力交瘁?!
---為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營的部門總是管不好?!
---為什么您無法有效的把三個店,成功的變成三十個店、上百個店?!
---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”!
我們將幫助您達到以下目標:
   ·骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
   ·構(gòu)建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
   ·確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標!
   ·對人才也有很強約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
   ·從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題,有效解決企業(yè)接班人的問題!
   ·切實使老板從經(jīng)營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!
當今世界500強企業(yè),90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國,越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員,紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新,局面為之一變。股權(quán)激勵既重要,又緊急,既要長遠規(guī)劃,更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而由于股權(quán)激勵的復雜性和專業(yè)性,如何有效發(fā)揮其正面激勵作用,避免因非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害,尤其避免不適當?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙?如何成功運用股權(quán)激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時,外來的和尚好念經(jīng),在股權(quán)激勵這樣敏感的話題上,企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認同與接受股權(quán)方案。

【培訓安排】2015年8月29-30日(北京)
【培訓費用】7980元 /人(含2天1晚學費、教材費、會務費、咨詢費、午餐費、茶點費)
【參訓對象】本項目企業(yè)團隊共同參加效果最佳,建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團隊共同參加。         
【主講專家】
伍健康先生
----中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
    曾任:深圳市體制改革研究會秘書
    曾任:招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理
    曾任:深圳市企業(yè)改制輔導中心負責人
    曾任:深圳蛇口中華會計師事務所項目經(jīng)理
    中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人,中國最杰出股權(quán)激勵專家之一,工商管理博士,英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導中心擔任高層管理及負責人,近十年來,參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定,成功輔導數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設計與實施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。
    北京大學、中山大學、清華大學、華南理工大學、華中科技大學、浙江大學、廈門大學等多家大學總裁班特聘講師
    伍健康老師長期從事企業(yè)財務管理、科研與財務管理咨詢項目,他對企業(yè)財務管理和上市籌劃積累了很多實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,同時也為很多中小企業(yè)服務過股權(quán)激勵、公司治理、財務管理方面的培訓與咨詢服務工作,培訓客戶上百家。

【授課風格】
 其授課親和力強,關(guān)注學員感受,是位極具人格魅力的老師;
 其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出,現(xiàn)場分析并解決學員問題;
 有豐富案例、有實戰(zhàn)工具,操作性極強,學能致用;
 提倡快樂學習,注重互動和實效,分組研討,真正幫助學員及其企業(yè)提升。
【課程特色】
  咨詢式培訓---學員帶著問題來,帶著答案回,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠?qū)W到,悟到進而做到;
  創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓,先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一;
  系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述;
  真實性與實用性---課程中的股權(quán)設計模式及案例均為老師親身參與和提煉,具有極高的學習和參考價值。
已服務典型客戶(部分):
中興通訊(000063)  海普瑞(002399)    浙大網(wǎng)新(600797)  正泰電器(601877)  海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011)  新華都(002264)    用友軟件(600588)  中天科技(600522)  齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362)  中山公用(000685)  紅日藥業(yè)(300026)  大洋電機(002249)  萊茵置業(yè)(000558)
●學員心聲:
【中天科技(股票代碼:600522)董事長 薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權(quán)激勵法”的學習及股權(quán)激勵項目的實施,我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理,建立了一套切實可行的激勵機制。上市后,員工身價多倍增值,獲得了豐厚的個人收益,更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實用,讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設計的要領(lǐng),沒想到入門這么快,讓我擔心的法律和稅收問題也在課堂上解決了,這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學費和時間學習股權(quán)激勵相關(guān)知識,要是能早一點得知這個股權(quán)激勵課程就好了。

【課程大綱】
(2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析)
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講:伍健康(第一天早9點-晚5點)
一、 股權(quán)激勵概論篇
1、 一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事
2、 股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)
3、 股權(quán)激勵有何作用和特點?
4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵?
5、 公司何時能實施股權(quán)激勵?
6、 實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?
7、 中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應如何規(guī)避法律方面的風險?
8、 中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應如何規(guī)避市場方面的風險?
9、 因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?
A、通過案例說明:實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓?
二、 股權(quán)激勵方案設計篇
1、 設計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些?
2、 分組研討確定:選擇合適的標的企業(yè),確定標的企業(yè)的五大基本情況;
3、 分組設計確定:標的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象;
3.1實施股權(quán)激勵的動因說明
3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些?
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象?
4、 如何設計恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式?
4.1虛擬股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析;
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析;
4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.6員工(骨干)持股計劃模式及其案例分析;
4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析;
4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析;
4.A技術(shù)入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;
4.C分組設計確定:標的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。
5、 如何設計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)?
5.1如何確定總股本?
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本?
5.3如何確定預留股份?
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式?
5.5如何完成股份分配計算表?
5.6分組設計確定:標的企業(yè)的股份分配計算表。
6、 如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?
6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)?
6.2如何確定激勵股份的授予條件?
6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件?
6.4如何確定激勵股份的期限?
6.5分組設計確定:標的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
7、 如何確定股份的價格?
7.1如何確定行權(quán)價格?
7.2如何確定股份認購價格?
7.3分組設計確定:標的企業(yè)的股份價格
8、 激勵股份來源怎么落實?
8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?
8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?
8.3分組設計確定:標的企業(yè)的激勵股份來源。
9、激勵股份認購資金如何落實(虛擬股票模式除外)?
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設計確定:標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。
A、激勵股份如何管理?
A.1激勵股份的日常管理;
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題;
A.3股份退出的詳細規(guī)定;
A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題;
A.5分組設計確定:《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
同學相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案 (第一天晚6點-晚8點)
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容,對有疑問的地方可提問交流;
2、學員根據(jù)白天所學內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)實際情況,總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題?
3、案例分享:擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。
4、學員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。
5、“給什么?給誰?給多少?何時給?怎么給?”“有上市計劃的股權(quán)激勵如何操作?暫無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作?”“如何讓股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在,還能照顧未來?”等系列問題,老師根據(jù)學員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講:伍健康 (第二天早9點-晚5點)
三、 股權(quán)激勵方案操作篇
1、 我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系
2、 股權(quán)激勵方案如何審批?
3、 如何簽訂股權(quán)激勵合同?
4、 如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?
5、 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?
6、 如何辦理工商變更手續(xù)?
7、 分組研討確定:辦理標的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
四、 股權(quán)激勵方案運行篇
1、 財務管理規(guī)范與納稅問題
2、 經(jīng)營與財務信息如何披露問題
3、 分紅管理規(guī)定問題
4、 推陳出新的人才長效機制問題
5、 如何完善公司治理問題
6、 如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
7、 分組研討確定:保障標的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。
五、 案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制?
3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè),能打造成百年老店呢?
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢?
5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
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人力資源 財務管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業(yè)技能 培訓專題
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
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·清華大學卓越財務總監(jiān)高級研修班
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