培訓安排：2019年11月21日 上海
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
適合對象：
·企業財務經理、成本會計及中心負責人等
·企業的總經理、財務總監或總會計師等
課程描述：
日本四大經營之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百強（京瓷集團和KDDI集團）并拯救了一家世界五百強（日本航空）靠的是什么？他在創辦企業的過程中所處的經營環境和碰到的管理苦惱與我們國內企業的現狀非常相似：競爭日益激烈、產品和服務眾多、缺乏有經營者意識的領導、中低層員工的積極性不足等問題，對于這些問題的解決，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織，何為阿米巴？它有什么作用？怎樣在企業落地？它同傳統管理會計的思想和工具有什么區別？本公開課將從原理和應用的角度對阿米巴經營模式進行詳細解析。
課程受益：
·認識財務會計、管理會計與經營會計的區別
·掌握阿米巴經營模式的基本原理
·了解國內企業阿米巴模式的應用狀況
·熟練掌握企業是否適合建立阿米巴經營模式以及如何建立
課程內容：
模塊1 認識阿米巴經營
·財務會計、管理會計與經營會計
·阿米巴經營的泛用性：國內企業對阿米巴的理解
·阿米巴經營是什么？
·建立阿米巴經營模式的目的
·京瓷集團的阿米巴經營與哲學
模塊2 阿米巴經營實戰
·阿米巴經營模擬實操
·阿米巴經營體系下的組織結構
·核算部門與非核算部門
·經營管理部需要建立嗎？
·核算表的設計思路與核算規則的制定
·阿米巴經營的核算管理
·阿米巴經營會議怎么開？
·中日文化的差異對阿米巴經營的影響
·阿米巴經營的實施保障
模塊3 案例分析
·國內企業阿米巴經營的案例分析
·日航案例分析
·問題討論
授課師資：
佟成生，教授，上海國家會計學院阿米巴研究中心主任，上海財經大學會計學博士，長期從事管理會計的教學和研究工作，講授的專題包括阿米巴經營模式、全面預算管理、成本分析與控制、績效評價與平衡計分卡等課程，能將深奧的理論講得淺顯易懂，與學員的互動性較強。培訓的客戶包括國有企業總會計師崗位培訓班、中國郵政集團高管、中國鐵建集團總會計師以及省級領軍培訓班等項目。
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