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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式:原理與應(yīng)用

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2019年11月21日 上海

培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

適合對(duì)象:
·企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)及中心負(fù)責(zé)人等
·企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師等

課程描述:
日本四大經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百?gòu)?qiáng)(京瓷集團(tuán)和KDDI集團(tuán))并拯救了一家世界五百?gòu)?qiáng)(日本航空)靠的是什么?他在創(chuàng)辦企業(yè)的過(guò)程中所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和碰到的管理苦惱與我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀非常相似:競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品和服務(wù)眾多、缺乏有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、中低層員工的積極性不足等問(wèn)題,對(duì)于這些問(wèn)題的解決,稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織,何為阿米巴?它有什么作用?怎樣在企業(yè)落地?它同傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想和工具有什么區(qū)別?本公開(kāi)課將從原理和應(yīng)用的角度對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行詳細(xì)解析。

課程受益:
    ·認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
    ·掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本原理
    ·了解國(guó)內(nèi)企業(yè)阿米巴模式的應(yīng)用狀況
    ·熟練掌握企業(yè)是否適合建立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以及如何建立

課程內(nèi)容:
模塊1 認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)
    ·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
    ·阿米巴經(jīng)營(yíng)的泛用性:國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)阿米巴的理解
    ·阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么?
    ·建立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的
    ·京瓷集團(tuán)的阿米巴經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)
模塊2 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
    ·阿米巴經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)操
    ·阿米巴經(jīng)營(yíng)體系下的組織結(jié)構(gòu)
    ·核算部門(mén)與非核算部門(mén)
    ·經(jīng)營(yíng)管理部需要建立嗎?
    ·核算表的設(shè)計(jì)思路與核算規(guī)則的制定
    ·阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算管理
    ·阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議怎么開(kāi)?
    ·中日文化的差異對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的影響
    ·阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施保障
模塊3 案例分析
    ·國(guó)內(nèi)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的案例分析
    ·日航案例分析
    ·問(wèn)題討論

授課師資:
    佟成生,教授,上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院阿米巴研究中心主任,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,長(zhǎng)期從事管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究工作,講授的專(zhuān)題包括阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、全面預(yù)算管理、成本分析與控制、績(jī)效評(píng)價(jià)與平衡計(jì)分卡等課程,能將深?yuàn)W的理論講得淺顯易懂,與學(xué)員的互動(dòng)性較強(qiáng)。培訓(xùn)的客戶(hù)包括國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn)班、中國(guó)郵政集團(tuán)高管、中國(guó)鐵建集團(tuán)總會(huì)計(jì)師以及省級(jí)領(lǐng)軍培訓(xùn)班等項(xiàng)目。

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
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四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
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