為什么傳統企業轉型互聯網經常非死即傷？
為什么傳統企業做爆品這么難？
過去的3年時間里，我講微創新、講爆品戰略、講小米用互聯網顛覆傳統行業的方法與干法，就是希望傳統企業的創始人能夠學會我的這些方法論，用互聯網來升級改造轉型，突破階段性成長的瓶頸，在移動互聯網時代有更廣闊的發展空間。我認為移動互聯網時代，互聯網公司不應該成為唯一的贏家，傳統企業更應該贏！
過去的3年時間里，共計5000多位創始人走進我們的實戰課堂，方太董事長茅忠群、九陽董事長王旭寧、博洛尼董事長蔡明、房多多CEO段毅、麻辣誘惑董事長韓東、實創裝飾董事長孫威、酒仙網董事長郝鴻峰、西貝董事長賈國龍、劉一手火鍋董事長劉梅、倍輕松董事長馬赫廷，三個爸爸創始人戴塞鷹等，共計100多家企業邀請我過去內訓授課，小米、海爾、聯想、惠普、TCL、酷派、中國移動、中國電信、美的、方太、高德地圖、UC、唯品會、安踏等，我真切感受到傳統企業創始人對轉型的困惑和焦慮：如何找到互聯網轉型的最大抓手？
過去的3年時間里，我用微創新引爆了很多創始人，把傳統企業互聯網轉型從一個課變成一個產品。當然，在這個過程中，也有不少培訓講師走進我的課堂，他們也在講各種各樣的傳統企業轉型互聯網的內容，這讓我很焦慮，不是因為進入的人多了對我有影響，而是有些人都是用聽來的而不是干過的野狐禪來忽悠傳統企業，我擔心的不是傳統企業創始人損失了幾萬塊的學費，而是害怕他們被誤導走入轉型的邪路。
今天，我想告訴大家，很多傳統企業互聯網轉型面臨困境，傳統企業互聯網轉型進入深水區，必須要有更新的維度、更強的工具去解決傳統企業互聯網轉型難題。
經過認真思考，我要閉關，在閉關期間，我會啟動一個【問診傳統企業轉型】的調研專題，完善《爆品戰略》一書，更重要的是研發、升級爆品戰略總裁營課程。
閉關只是開始，我還會回來的，回來的時候我將為傳統企業轉型互聯網帶來更有價值、更具操作性、更高維度的解決方案。
我很堅定：我要幫助傳統企業轉型，我要幫助傳統企業贏！
我始終堅信一點：傳統企業轉型的核心是創始人要成為爆品總裁。
11月28--29日微創新總裁營第23期《互聯網+爆品戰略》，依然秉持我們的實戰風格，金錯刀帶你一起爆品實戰。
2015年，金錯刀商學院3大重磅升級，從方法到工具，再到社群，重新定義互聯網實戰培訓，不講思維，只做互聯網+第一實戰指南！
【升級1】最原創：爆品戰略方法論
不是講互聯網思維，是互聯網行動。不是思維，不是看法，全是干法。
爆品戰略3法則9步法：
法則一：痛點思維，如何找到用戶最痛的那一根針。第一步：找到一級痛點那1針；第二步：找到1個痛點的名字；第三步：找到100個超級用戶。
法則二：尖叫點思維，如何讓產品會說話，而不是廣告。第一步：找到1個超預期的性能點；第二步：找到1個超預期的包裝點；第三步：能夠爆的價格。
法則三：爆點思維，如何用互聯網引爆用戶口碑。第一步：開放參與節點；第二步：設計互動方式；第三步：引爆口碑事件。
【升級2】最獨家：小米最一手的行動秘笈
不是歪見，不是抖機靈，不是從媒體和朋友圈看到的所謂小米內幕，是小米顧問金錯刀帶你深度研習做爆品的正見：小米從0到753億所經歷的關鍵選擇？小米手機第一年做對了什么？小米做產品的真正秘密？參與感的頂級打法？
小米創始人雷軍、黎萬強、KK、王川、洪鋒等獨家做爆品的內部方法，以及金錯刀歸納系統方法論，尋找以及制造下一個小米。
【升級3】最實戰：互聯網轉型實戰社群
不是教主，不是教授，而是一群產品型創始人的社群，互相啟發，互相提升，互相實戰。用最實戰、最血腥的案例，學員親身案例，武裝自己的行動。不能自己動，還要帶團隊一起行動。
首家引入私董會式實戰，一切為了實戰。解決落地的行動指南，5-8個學員案例微診斷，私董會模式深度研討。
金錯刀商學院的價值觀：讓別人的血淚武裝一代創始人。
3大軸心，9大方法，24大工具，50個案例，4次實戰演練。只有50人的小班授課，只針對：1，傳統行業向互聯網轉型的董事長與高管，2，互聯網行業的創始人。
微創新總裁營采用小班制授課，情景式立體案例教學。
開課時間：2015年11月28日-29日
開課地點：北京職工之家酒店
課程費用：封測價 11888元（含學習費用、培訓教材、2天午餐、1天晚餐及發票費用）
主講老師：金錯刀
曾參訓企業：小米科技、海爾公司、聯想公司、華為公司、酷派公司、OPPO公司、中國移動、中國聯通、中國電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會公司等…….
明星學員：方太公司董事長茅忠群、九陽公司董事長王旭寧、酷派公司常務副總裁李斌、華帝公司執行副總裁何偉堅、博洛尼公司董事長蔡明、劉一手火鍋董事長劉梅、深圳倍輕松公司董事長馬赫廷等。
部分學員評價：
九陽董事長王旭寧
評價：通過微創新，了解到互聯網思維模式與傳統經驗模式的區別，同時，也讓我對我公司未來的轉型方向有了一定的認識。在如何尋找用戶痛點，尖叫點和爆點中有了一定的提高，并為未來企業擁抱互聯網打下基礎。
戴賽鷹：三個爸爸智能空氣凈化器創始人
評價：三個爸爸從一個默默無聞的初創品牌，連產品都沒有，然后做到京東眾籌的第一，全國眾籌的第一，微創新打法至關重要。
科寶博洛尼董事長蔡明：
評價：過去中國企業家一直是靠得渠道得天下，未來是產品家的時代。
實創裝飾董事長孫威：
評價：企業遠離了客戶，我更遠離了客戶，利用微創新方法梳理了過去的成功、失敗。做到了正確的歸固，重新定義族群提煉B格，尋找國民性痛點和企業的一級痛點，我來之前企業層級已經從九級降到四級， 回去后，改到三級。通過用戶的參與引爆爆點。不愧為傳統企業轉型互聯網第一課。
金錯刀《互聯網+爆品戰略》微創新總裁實戰營訓練內容：
【模塊一】爆品戰略：微創新大顛覆
1、小米手機的顛覆：兵不血刃
2、傳統企業互聯網的三大陷阱
3、互聯網顛覆的不是渠道
4、更大的滅頂之災：移動互聯網的顛覆
5、數字：小米因何顛覆手機行業
6、小米模式的3個鮮為人知的真相
7、產品為王時代：傳統商業思維失效
8、爆品戰略
9、產品創新的第一秘密武器：微創新
10、微創新之金三點：一針捅破天
【模塊2】痛點戰略：粉絲經濟的打法
方法一：找國民性痛點
1、小米在創新之路上的坑
2、一個價值5000萬美元的創新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
方法二 找一級痛點
1、為什么傳統企業找痛點不給力
2、頂層設計：首席痛點官
3、一級痛點隱藏的很深
4、找痛點一級法則：貪嗔癡機制
方法三：數據拷問才是挖痛點重武器
1、數據不僅洞察現在，更洞察未來
2、忘掉大數據，先搞定身邊的小數據
3、數據拷問的三板斧
【模塊三】微創新實戰課堂• 微診斷環節
微創新實戰課堂：《尖叫背后：到底向小米學什么？》
學員分享及微診斷環節：3家微創新學員企業的案例微診斷（金錯刀）
【模塊4】爆品戰略的打法
爆品案例實戰分享會：爆品案例創始人親身復盤演練
一：做爆品
1、把痛點變成用戶可感知的解決方案
2、減法和聚焦：一個最極致的賣點
3、最高原則：讓用戶“爽”
4、小米爆品王道：只做一個
二：做口碑
1、為什么好產品形不成口碑？
2、如何從產品功能到用戶尖叫
3、實戰工具：MOT關鍵時刻
4、口碑法則：超越預期
5、口碑法則：硬體驗
6、口碑法則：跑個分
三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、激發用戶投票權
【模塊5】爆點營銷：如何引爆參與感？
1、如何劈開用戶的腦海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉絲經濟制造參與感
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：參與感三三法則
6、殺手锏3：內容營銷
7、尋找參與節點
8、設計互動方式
9、引爆口碑事件
10、微信是參與感第一工具
11、一切為了激活
12、如何用微信實現傳統企業O2O的戰略打通
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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