培訓安排：2019年11月11日-12日上海 11月28日-29日北京 12月19日-20日成都
課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。
培訓費用：5580元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。
培訓背景：
很多公司希望能夠持續(xù)規(guī)模與業(yè)績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經(jīng)濟情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰(zhàn)略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。
本課程通過戰(zhàn)略管理知識和技能的培訓與普及，使企業(yè)高管和各個部門的負責人對戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和分析決策方法，有一個全面的認識和了解，同時幫助管理層開拓管理思維，進一步加強公司的核心競爭力，全面提升戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控的能力。
課程大綱：
1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展
概念和重要性
發(fā)展歷程和趨勢
2.外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析——PEST
行業(yè)和競爭對手分析——5 Force
客戶需求分析
3.內(nèi)部環(huán)境審計
企業(yè)內(nèi)部業(yè)務構成、盈利狀況等資源和能力分析
從價值鏈到企業(yè)核心能力的界定
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立
4.戰(zhàn)略目標設定
企業(yè)愿景，使命，價值觀的定義
企業(yè)戰(zhàn)略目標設定
5.公司基本戰(zhàn)略選擇
SWOT矩陣
波士頓矩陣
行業(yè)、產(chǎn)品生命周期法
多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
6.公司競爭戰(zhàn)略選擇
成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
重點集中戰(zhàn)略
競爭地位性戰(zhàn)略
7. 公司合作戰(zhàn)略選擇
公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
收購與兼并戰(zhàn)略
一體化和國際化戰(zhàn)略
8.公司職能戰(zhàn)略匹配
職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
營銷戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略
生產(chǎn)戰(zhàn)略
研發(fā)戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略
9.戰(zhàn)略的實施和控制
機會和資源的結(jié)合
戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式
戰(zhàn)略執(zhí)行和調(diào)整
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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