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玩轉課堂——核心授課技能突破

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年5月10-11日杭州
授課對象:企業內訓師、培訓專員
培訓費用:3800元/人

課程目標:
 ·準確描述出優秀培訓師授課的勝任標準
 ·演示出課程開場的標準流程,確保學員的學習意愿
 ·運用五大內容排序法當堂完成課程邏輯優化,清晰化表達
 ·運用三大精加工技術提煉課程知識點,讓學員秒懂,速記,訓后遷移
 ·運用七大感性形式匹配課程理論內容,讓表達生動、有趣
 ·演示出調整課程氣氛,達成效果的三大類互動技巧
 ·演示出課程收尾的標準流程,確保學員的學習績效有效轉化
 ·運用所學授課技巧完成對原有課程內容和形式的優化升級,高效授課
 ·認可培訓師的角色定位和價值,有意愿承擔企業授課任務

課程大綱:
 
第一單元:課程開場
 開場調查:投票活動
 囚禁型
 社交型
 度假型
 學習型
 開場測評:3分鐘微型課程模擬練習
 優秀培訓師授課勝任標準
 一個中心:學員為中心,講師為主導,內容為載體
 雙向交流:動身、動腦、動心
 三部曲:導入、展開、收結
 四步驟:一勾、二講、三練、四化

第二單元:成功開場
 單元活動:大風吹
 引起注意(A)
 投票法
 提問法
 案例法
 引用法
 紅包法
 建立連接(L)
 學員與學員:破冰/暖場
 培訓師與學員:個人介紹
 聚焦問題(P)
 問題標簽法
 成果投票法
 情景為難法
 明確目標(O)
 區分教學目標與目的
 有效解釋教學目標
 介紹流程(P)
 介紹課程內容安排
 介紹學習活動安排
 介紹課程時間安排
 介紹課堂紀律要求
 單元練習:開場模擬練習
 單元回顧:六問測試

第三單元:理性升華
 單元活動:大腦吸收能力測評
 理性的價值
 讓學員思路清晰,容易跟上進度
 濃縮課程內容關鍵,化繁為簡
 便于學員的記憶與提取
 獲得學員對老師的尊重
 確保培訓師結構化表達
 內容組織,數量有度
 單元(一級大綱)數量
 模塊(二級大綱)數量
 細節(三級大綱)數量
 內容組織,邏輯有度
 流程式
 要素式
 矩陣式
 空間式
 三問式
 內容組織,精加工
 高手,概念化表達
 專家,口訣化表達
 大師,模型化表達
 單元練習:3分鐘模擬授課
 單元回顧:轉身交流

第四單元:感性演繹
 單元活動:優秀培訓師教學案例分析
 感性價值
 有效抓住學員注意力,提升參與度
 塑造學員良好的學習氣氛,獲得學員喜歡
 加強學員對關鍵知識點的記憶與感悟
 讓課程變得生動、趣味
 七大感性形式運用
 實物道具:活動道具、激勵道具
 場景再現:故事、案例呈現技巧
 圖形展示:板書繪圖、現場掛圖、PPT配圖
 輕型互動:過渡問、鄰座探討、筆記記錄、朗讀、小游戲
 幽默元素:自嘲、流行語、三翻四抖、曲解、話鋒一轉,連連看
 視聽材料:視頻、音頻
 現場示范:講師示范、視頻示范、助教示范
 全腦刺激教學
 十分鐘定律
 全腦學習風格理論
 單元練習:5分鐘模擬授課
 單元回顧:拋球回顧

第五單元:高效互動
 單元活動:選擇與辯論
 互動的價值
 塑造學習氣氛
 達成學習目標
 確保學員能夠學會
 全程通用互動方法
 提問法:訓前提問、訓后提問、過渡發問
 討論法:鄰座探討法、小組討論法
 筆錄法:寫答案勾興趣、寫收獲做轉化
 知識類課程內容互動練習方法
 陳述性知識互動:有獎競賽
 流程性知識互動:拼流程卡
 技能類課程內容互動練習方法
 人際技能:角色扮演
 智慧技能:案例分析
 動作技能:實操訓練
 單元練習:8分鐘模擬授課
 單元回顧:三國殺

第六單元:完美收尾
 單元活動:量表測評
 感恩聽眾(T)
 感謝學員參與
 感謝主辦部門
 感謝相關領導
 要點回顧(R)
 海外游學
 團隊接龍
 圖形制作
 有獎競答
 小組互考
 行動計劃(A)
 信心調動
 承諾執行
 任務轉換531
 提供支持(S)
 微信交流
 微課分享
 技能比武
 知識競賽
 單元練習:完美收尾模擬練習
 單元回顧:口訣閱讀

培訓講師:范一智(高級TTT培訓導師)
   ·國內著名課程設計與開發培訓導師
   ·國內著名培訓師授課技能訓練導師
   ·中國企業培訓十佳精品課程(2017年)
   ·中國企業培訓十佳精品課程(2016年)
   ·中國品牌培訓師100強(2016年)
   ·TTT專業中國十大最具價值培訓師(2015年)

授課風格:完全實戰、生動活潑、互動演練、全面專業

授課經驗:中國銀行、工商銀行、農業銀行、中信銀行、寧波銀行、貴陽銀行、中國人壽財險、中國人保財險、中國太平洋保險、建信人壽、中華財險、中國移動、中國電信、中國聯通、餓了么、一號店、新新貸、上海大眾、一汽大眾、北京奔馳、北京汽車、本田、宇通、一汽解放、匯眾、奇瑞、江淮、利泰集團、大陸汽車電子、韓國現代威亞、上海雙錢輪胎、江蘇興達鋼簾線、萬達廣場、海信地產、越秀地產、北京水電地產、思源地產、黃山永佳海瀾集團、拉夏貝爾服裝、明德控股、熱風、紅豆、格力空調、創維、TCL、美的小天鵝、美的榮事達、松下電器、九陽、國家電網、南方電網、大唐、中國石化上海石油化工股份有限公司、中化農化、中國石油、美國晶澳太陽能、協鑫集成、保利協鑫、中利騰暉、三一重機、龍工集團、迪思科、常德煙機、中國船舶工業集團、周大福、老鳳祥、老廟黃金、潮宏基……

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聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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企業戰略
運營管理
生產管理
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人力資源
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職業發展
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認證培訓
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