培訓安排：2019年9月3日-4日北京 2019年9月17日-18日上海
培訓對象：企業人力資源總經理、副總經理，人力資源總監，人力資源經理，薪資福利等人力資源專業人士
培訓費用：5800元/位（包括授課費，教材，茶歇，發票）
課程受益：
·知曉國際化薪酬管理理念
·學習全面薪酬方案的設計與管理五步法
·理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質量與效率
課程大綱：
第一模塊：薪酬戰略管理
·薪酬與業務經營戰略的關系
·企業需要的薪酬方案是什么
·薪酬戰略在提高員工績效管理中體現的價值如何
·職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用
·簡介職位管理體系
·沒有分配的公平性就沒有激勵性
第二模塊：薪酬設計五步法
第一步：薪酬設計哲理
第二步：績效型薪酬體系
–績效型薪酬體系管理模式
第三步：薪酬成本整體規劃
–薪酬成本包含什么主要內容
–三項主要內容各自的定義，特點，價值
–當前的成本管理的誤區
–什么是核心薪酬成本
第四步：薪資架構設計
–薪資框架設計流程
–薪資帶寬設計
–企業薪酬競爭力分析
–員工收入水平現狀分析
第五步：薪酬政策與實施
講師介紹：曹偉慈老師
原惠普公司大中華區薪酬福利總監，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經驗和十一年的薪酬管理經驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區薪酬福利經理兼中國惠普人力資源運營經理等職務；曾設計員工發展道路圖，員工與經理的培訓模式與框架，建立了員工學習中心；設計，開發有經驗員工的課程。講授有關經理管理課程。自2001年起至今在HP 商學院任講師"
2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業薪酬體制改革項目評估委員會評委.
2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業”與“最佳薪酬管理與設計典范企業”評選的主評委。
2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業委員會第三屆常任理事，任期四年。
學員反饋：
這門課程讓我建立了薪酬設計的概念，老師講授非常有條理，讓我了解到了很多系統性的問題。——顧女士（某國內知名嬰兒用品公司）
老師的經驗知識非常豐富， 對課程的信息量非常大，需要慢慢消化。——丁先生（某國內知名電器公司）
老師非常資深，講課時目標明確，條理清晰，特別是薪酬五步法，簡化了我的工作流程。——宋女士（某大型外資汽車零部件公司）
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