培訓安排：2016年9月22日北京 10月27日深圳
課程對象：人力資源負責人，薪酬負責人，內部人力資源管理顧問
課程費用：3500元/人
課程背景：
隨著中國經濟下行壓力和國際市場疲軟，眾多國內企業迎來內部調整期，或通過業務轉移、公司合并分立重組提升效率，或通過組織架構調整部門撤并削減成本支出，上述調整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來被整合員工不僅關注裁員補償高低，更開始關注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動法差異和司法實踐的變動，企業裁減特別是規模裁減是風險較高的一項人力資源活動。企業如何平穩快速推進結構調整和人員安置，不僅關系到企業的成本和風險，更關乎企業長期的經營效率。
課程大綱：
第一步：情景分析（8種）
（一）股權收購
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
（二）資產業務收購
賣方：解除與轉移風險
買方：隱性人力成本控制
三方協議操作法
（三）合并分立
合同操作
關于次數的約定
（四）部門撤并
（五）公司解散和撤銷
（六）公司搬遷
如何避免集體爭議
如何確保員工"隨遷"
（七）關聯企業用工整合
（八）關店撤店
第二步：策略選擇（4種）
（一）裁減方案
單方裁員操作
終止合同操作
協商解除操作
（二）變更方案
履行調崗/單方調崗/協商調崗
（三）過渡方案
停工放假
內退、合同中止
（四）補償方案與職代會
第三步：權益計算（5項）
（一）經濟補償金與分段計算
（二）賠償金計算（違法解除風險評估）
（三）恢復勞動關系損失
（四）代通知金計算
（五）年假、最后工作日與獎金
第四步：文本設計（5類）
（一）安置方案
（二）關店通知
（三）解除協議
（四）Q/A
（五）三方協議
第五步：爭議解決（3種）
（一）特殊行為
消極怠工等違紀行為
績效欠佳的處理
"泡病假"的應對
（二）特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項
（三）特殊爭議
群體性爭議的預防
群體性爭議的干預
課程主講：劉昊斌(北京著名勞動法專業律師)
北京著名勞動法專業律師。曾任英大傳媒集團、諾和諾德（中國）制藥有限公司、默克雪蘭諾、北京博士倫、思源集團等國內多家大型公司的常年性法律顧問。99年通過律師資格，具有豐富的訴訟實踐經驗，承辦過多起有社會影響的勞動法案件，受到過中國青年報、最高人民法院報、京華時報、北京晨報、中央電視臺等各界媒體的廣泛采訪和報導。
授課經驗：劉律師具有豐富的培訓主講經驗。其所主持的培訓實務性強，以大量實際案例為依托，同時又具有足夠的理論深度，對提升企業人力資源管理技巧有很強的促進性。為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯想集團等多家大型公司進行過內訓，三大補償與九大施壓措施的原創培訓體系，廣受歡迎。
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