培訓安排：2018年7月19日北 9月6日上海 11月16日北京
培訓費用：4200元/人
【課程背景】
行業的跨界與交流已導致人才的混業競爭，企業除了重視薪酬的市場競爭力之外也需關注薪酬結構的創新與融合。在人才分類管理的理念下，企業需要更為靈活的薪酬設計思路及結構體系，甚至需要多元化薪酬管理。或許，您每天正在為以下這些感到困擾：
- 調查參與者如何將其投資價值最大化并優化調查結果的使用
- 付薪公平嗎？我們的薪酬水平具有市場競爭力嗎
- 我們的薪資政策和企業戰略一致嗎
- 每年我應該如何更新公司的薪酬架構
- 我應該如何將薪酬報名和薪酬架構的調整聯系起來
本課程將重點關注在薪酬與職位體系的對接、薪酬設計的關鍵考慮要點以及薪酬結構設計的多元應用。
【培訓大綱】
第一模塊：全面薪酬理念與薪酬體系
1、企業付薪理念和國際薪酬發展趨勢
2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人
第二模塊：員工薪酬體系設計
1、薪酬等級體系設計
- 職位分析與職位體系設計
- 職位評估在企業中的實施
- 企業薪酬策略與市場定價
- 職位等級轉化為薪酬等級體系
2、薪酬結構設計
- 薪酬構成項目與付薪導向
- 不同類型人員適用的激勵模式及激勵導向分析
- 薪酬結構設計原則與要點
3、獎金體系設計
- 獎金類型及適用對象分析
- 常見的獎金兌現與分配方式介紹
- 獎金方案分享 第三模塊：不同類型人員薪酬激勵體系設計
1、中高層人員常見薪酬激勵模式
- 中高層人員權責界定
- 中高層人員付薪與考核機制
- 中高層人員常見中長期激勵模式
2、銷售人員常見薪酬激勵模式
- 銷售人員付薪與銷售產品類型/方式的關系
- 銷售人員基本的薪酬構成
- 銷售人員獎金激勵常見方式
3、研發人員常見薪酬激勵模式
- 研發人員付薪與團隊運作方式的關系
- 研發人員基本的薪酬構成
- 研發人員獎金激勵常見方式
培訓講師：周老師
- 中智公司人力資本調研與數據服務中心執行總經理
- 中國科學院工學碩士；
- 復旦大學工商管理碩士；
- 世界薪酬協會專家認證；
- CIPT（國際職業培訓師）專家認證
擁有十年以上的咨詢和企業管理實戰經驗，為數十家企業進行人力資源管理策劃與咨詢，研究領域涉及企業發展戰略、人力資源規劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵、員工發展與培訓、人力資源信息化管理等多方面。
相關培訓經驗：
現任中央國務院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調查項目指導人，擅長收入分配專題研究。涉及課程包括：《Excel在薪酬管理中的應用》、《薪酬體系設計與調薪實踐》、《人力資源成本預算分析與編制》、《人力資源數據挖掘與管理應用》等。
【報名咨詢】
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